销售市场

贵州销售力保抗旱油品供应 6月以来,贵州出现旱情。中国石油贵州销售公司通过加强配送组织、建立24小时抗旱保供工作机制等措施力保抗旱油品供应。7月份,公司为农户送油70余吨,零售环节销售油品环比增加1．02万吨,增幅14％。     

终端销售竞合7要术

培植企业生态园寻找互利均衡点天地有道讲规则竞夺伙伴须有术知彼知己重信息诚信为本走大道提高实力是关键     

滇西公司：创新带来突破

滇西分公司依靠管理机制、用人机制等方面的改革与创新,实现了对分布在直线距离长达800公里范围内加油站的有效管理。截至2006年底,中国石油西南销售滇西分公司以完成成品油零售18．56万吨、同比增幅24．8%,单站日均销量10．28吨,同比增长9．2%,新建加油站开业超额完成183%,实现利润2248万元的优异成绩迈进2007年。     

做好知识产权运营 保护科技创新成果

本文介绍了中国石油近几年在知识产权方面所开展的工作和取得的成就,例如,制度建设和体系建设取得新的进展;宣传、教育、培训进一步加强;专利申请的数量和质量稳步上升;知识产权信息平台建设得到发展和完善;知识产权的开发与保护紧密结合见到显著成效;专利实施率逐步提高,经济效益显著;保护企业合法权益的活动取得积极成果;知识产权运营的激励机制进一步健全和完善;有关知识产权战略的研究受到各级领导的高度重视等等。文章在回顾过去成绩的同时,对中国石油在知识产权方面面临的严峻形势和今后一个时期的重点工作进行了分析和阐述。     

科技创新要建立激励机制

在激烈的市场竞争中,石油企业必须增强创新能力,建立起激励机制。在企业日益成为创新主体的条件下,知识的生产将更多地源于企业。随着市场经济的发展,企业要参与竞争就需要进行技术创新,具有竞争实力。     

科技创新油田发展利器——新疆油田公司践行科学发展观引领油田大发展系列报道之一

克拉玛依油田勘探开发建设已经走过53个春夏秋冬.是什么让这座新中国发现的第一个大油田依然保持青春活力?记者在新疆油田公司采访时探寻原因,无论是决策层的领导,科研院所的科研人员,还是采油厂的基层员工,都不约而同地联想到了当前正在学习贯彻实行的科学发展观,不约而同地回答克拉玛依油田的发展就是遵循了科学发展规律,在以科技换资源、以科技谋发展中不断进取的.     

管理管理管制疏理——华北采油四厂创新管理体制

企业的管理工作如何改进?中国石油华北油田分公司采油四厂的实践为我们提供了一个创新管理体制的范例。 动态管理:激活用人机制 如何做到干部能上能下,工人能进能出?采油四厂的回答是:竞聘上岗,动态管理。他们对管理者。一是制定便于考核的岗位业绩指标,二是把承诺业绩指标作为岗位竞聘的先     

“四个创新”创出开门红

面对激烈的市场竞争,中国石油甘肃销售公司积极创新工作方式,转变发展方式,化挑战为机遇。今年1-2月,公司销量同比增长34.4%。甘肃平凉销售分公司陇东加油站与邻省一个加油站仅一墙之隔,竞争激烈。针对此,陇东加油站站从厕所文化着手,做强管理、做优服务、做大销售。为     

我们是如何拓展创新创效空间的

中原油田是中国石油化工集团公司所属的一个特大型企业,年产原油380万吨、天然气14亿立方米,现有职工8.3万人,其中青年职工4.6万人,占职工总数的55%。一年多来,按照团中央关于在企业青年职工中开展创新创效活动的总体要求,中原油田团委科学部署,精心组织,狠抓落实,使创新创效活动日益成为推动企业技术进步的有效途径和提高企业经济效益的重要措施。     

管理升级之路——大港油田集团公司企业管理创新探索

以战略管理为龙头,加强对发展目标的有效管控。     

用“四个创新”开拓新的生存和发展空间——访中国石油物资装备（集团）总公司总经理刘兴和

中国石油物资装备（集团）总公司是中国石油集团最大的物资采办中心，担负着包括中油股份在内的整个集团公司的物资供应任务。近年来，特别是2000年，是该公司外部环境变化最大、受冲击最大、面临困难最多的一年。在新世纪已经到来之际，该公司在指导思想、主要目标和实施战略上有何新思路？带着这个问题，记者近日采访了总经理刘兴和。记者：刘总经理，从您的工作报告中得知，2000年既是公司坚决执行集团公司深化改革的战略部署、取得重要成果的一年，同时也是迎接三大严峻挑战的一年。挑战之一是，随着主业分开分立，集团公司内部物资采办…     

创新制“大鹏”飞——记百座红旗加油站黑龙江销售大庆分公司大鹏加油站

从8000吨到1万吨,再到1.1万吨,2001年以来,大鹏站站如其名,年销售量以大鹏展翅飞的速度逐年攀升。截至2004年10月底,销量已达9460吨,同比增加863吨,增长10％。大鹏加油站由此先后被评为全省系统先进典型、中国石油百座红旗加油站,2004年又通过五星级站考核。 "大鹏"腾飞靠得是什么?面对这个问题,军人出身、52岁的加油站经理王立发不假思索,脱口而出:"把员工工作作为加     

东北油老板抗争中国石油

赵友山是黑龙江哈尔滨市龙庆石化贸易有限公司董事长,这是一家从事汽油、柴油、煤油等石油成品油批发业务的民营企业。1986年,哈尔滨市公安局某派出所副所长赵友山辞职下海,1989年,赵进入石油成品油零售行业,1993年,赵开始做成品油批发生意。1995年到1997年是赵的生意鼎盛时期,他从地方政府所属