充分发挥以设计为主体的工程总承包优势

工程建设企业要贯彻落实中央关于“走出去”发展战略,积极开拓国际工程承包市场,必须有先进的设计理念,优化的施工方案,科学、严谨的项目管理手段和精品工程的意识。分析工程建设企业优势;提出建立、完善与国际化接轨的项目工程管理制度的具体方法;提升工程总承包水平的关键及途径。     

加强设计管理不断提高工程设计水平

吐哈油田成立几年来，设计管理工作取得长足进步。组建管理机构，为实施设计管理提供了组织保证；规范和完善设计市场，建立健全了一系列相应的管理办法和规章制度，使设计管理工作做到有章可循；严格资质审查，引入竞争机制，推行设计招投标制；做好前期工作，为项目科学决策提供技术支持；加强初步设计审查，向优化设计要效益；细化施工图审查，有效地控制工程造价；广泛采用新技术，形成既有国内外一流水平，又简单、适度、实用，具有吐哈特色的自控系统。     

外向型工程管理专业人才培养方案研究

培养外向型工程管理专业人才,是竞争国际工程市场的迫切需要。本文在正视外向型工程管理专业人才培养的市场依据之后,设计了外向型工程管理专业人才培养的指导思想,即贯彻一个方针、遵循两个规律、培养三种能力;构建了外向型工程管理专业人才培养的总体方案,即外向型工程管理专业人才培养的基本模式、目标定位、面向定位、规格定位、素质定位;研究了外向型工程管理人才的知识结构,包括复合型基础知识、外向型技术知识、外向型公关知识;提出了外向型工程管理专业人才的层次结构以及推行国际工程管理认证的建议。     

深化设计改革 控制基建投资

分析了基建工程建设项目投资管理中存在的问题,提出了实施限额设计,建立新的设计工作体系,控制基建投资的思路和方法,要转变设计观念,增强经济效益观念和投资风险意识,建立限额工作责任制,完善基建管理制度和定额体系,将限额设计贯穿于设计工作的全过程,保证预期目标的实现。     

在工程数据库中支持协同设计的版本管理

在当前的工程数据库应用中，往往涉及了多个工程技术人员的协同配合问题，这就要求工程数据库必需支持协同设计。而工程数据库对设计版本的管理是支持协同设计的基础。     

采用总承包建设模式建设首套国产化对二甲苯工程

以工程总承包(EPC)模式建设海南炼化60万t/a对二甲苯项目为例,从项目的科研开发、设计、采购、施工等方面阐述项目建设的特点和难点,介绍国产化芳烃技术开发内容和特点,科研开发过程的设计管理,多项目一体化实施集中采购,现场二甲苯塔大型设备吊装和吸附塔内件的安装等过程;为以后芳烃装置的建设执行提出优化建议。     

工程总承包过程中几个重要问题的探讨

探讨了工程总承包项目中应注意的几个问题.如以项目管理为中心,建立矩阵型的组织结构;注意发挥设计在工程总承包中的主导作用;加强合同管理,重视工程索赔及材料的控制.从而发挥工程公司的整体优势,提高项目管理水平,保证工程的质量和进度,同时维护工程总承包商的合法利益.     

地面建设设计与管理集成系统的应用

1 .技术路线油田地面建设设计工作是一项涉及较多专业的复杂技术活动 ,各设计阶段和各专业间工作交叉 ,信息交流较频繁 ,如何利用计算机技术建立一个科学有效的系统呢 ?首先明确系统需要ＣＡＤ技术、计算机网络技术、数据库技术以及现代管理方法 ;其次 ,对以往的工作模式以及传统的管理方法进行了认真的总结 ,确立吉林油田设计院集成系统的基本模式 ,即以ＣＡＤ为重点 ,以数据库为核心 ,以网络为基础 ,以二、三维设计相结合为特色 ,最终实现勘察内、外业一体化 ,勘察设计一体化 ,设计计算机绘图一体化 ,档案绘图一体化的目标。整个系统分为…     

工程总承包项目的费用估算与控制

针对以设计为主体的工程总承包项目的特点 ,介绍了承包商的费用控制原则和策略 ,指出应以项目设计阶段为重点 ,大力推行限额设计 ,严格物资采购管理 ,实行“适时、适量、适质、适地、适价”的采购原则 ,严格施工招标管理 ,进行项目实施全过程的费用控制。     

建筑工程造价控制分析

工程造价控制是建设工程管理的核心部分,体现了建设工程前期可行性研究、投资决策、设计施工、竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.文章就建筑工程造价控制存在的问题,提出几点建议和解决办法.     

电仪专业中设计文档的管理

信息技术的发展深入到工程设计的各专业。石化项目电仪专业的设计文档从产生至作废全生命周期的管理不论对于业主还是设计单位都尤为重要。在剖析了扬子石化-巴斯夫有限责任公司的文档管理现状后,从IT基础架构的管理角度,结合工程实践,提出工作流、数据集成以及数据管理等对设计文档管理品质的提升具有参考价值的新思路。     

工程总承包项目初始阶段重要性初探

现代工程建设项目规模向大型化发展,对项目管理和控制的要求也越来越高。必须抓好工程项目建设过程中的每一个环节,尤其是项目初始阶段的工作。项目初始阶段可以划分为１８项工作内容,包括研究、熟悉合同文件;建立与用户的联络途径;组织与用户的开工会议;确定项目工作分解结构,建立项目记账编码;确定项目组织分解结构和编码;编制项目计划;组织项目开工会议;发表项目设计数据;开展工艺设计;发表项目协调程序;编制初步估算;发表初步项目总进度表;制定设计计划;制定采购计划;制定施工计划;制定开车计划;制定质量计划;制定财务计划。     

国际工程项目管理（三）——国际工程EPC项目的设计管理

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位.文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述.投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估.承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理.     

利比亚西部陆上管道项目设计分包合同管理

《利比亚西部陆上管道项目设计分包合同》是我方与意大利的Sicurgass.r.l公司签署的,我方是承包商,意大利方是分包商。分包商的设计工作在意大利完成,而我方的管理机构设在国内。如何进行这样的分包合同管理,文章从分包商资质的审查、分包合同草稿的拟定评审、分包合同的谈判以及分包进度、质量、费用的管理等方面介绍了分包合同的管理经验。     

仪表工程计算机辅助设计及管理

本文讨论仪表工程计算机辅助设计及管理（ＣＡＤ、ＣＡＭ）在实现工程项目管理后应如何进行适应性开发。仪表专业ＣＡＤ管理程序的数据库组织，介绍了开发仪表专业ＣＡＤ的方法，从技术的先进性和实用性方面，指出了工程设计软件已不再是各专业独立开发的分专业集成的ＣＡＤ软件包，而是包括工程项目设计、采购、建设全过程集成的智能辅助工程软件包。     

石化行业建设项目质量管理

追求石化工程建设项目质量零缺陷,着重抓好设计质量、采办质量、施工质量管理,达到石化装置"安、稳、长、满、优"运行目标.本文结合石化行业工程项目实际情况,对我国石化行业工程现状的质量管理提升进行分析.     

国内工程公司改革模式

在市场经济条件下,中国工程承包公司的组织管理体制和项目管理方式应进一步改革,以建立起新型的适应激烈的国际工程承包市场竞争,能够承揽设计、采购、施工、开车服务一揽子交钥匙工程总承包(ＥＰＣ)项目的国际工程公司。笔者认为,对国内设计院和施工企业可从以下几种途径改造成工程公司(或集团),并走向国际。１设计院改造成工程公司。对于一些设计实力雄厚,较早与国外工程公司合作执行装置引进项目,并与国外工程公司合作承揽设计任务的设计院,其设计程序,项目执行思路已较早地与国际接轨,并拥有了国际工程公司的模式理念,对其组织机构进行…     

并发工程与工程设计

并发工程是一种先进的工程设计技术和先进的设计管理技术。推广和实施并发工程可以获得极极为显著的经济效益，这在美、日等达国家中已经得证明：在产品开发时间上缩短了２０％－７０％，提高工程设计技术人员的劳动生产率２０％－１００％，增加了产品销售额５到５０倍。     

工程造价控制中的常见问题分析

工程设计阶段是工程造价控制的关键阶段。设计质量的高低、设备的选型、材料的选用都将对工程造价产生直接的影响。文中阐述了加强工程造价控制的必要性,针对目前工程造价控制中存在的问题进行了分析,并提出了相应的建议。     

科威特集油站项目质量体系文件管理

简要总结了我国大型国际总承包工程--科威特集油站项目的质量体系文件管理办法.该大型国际工程是集设计、采购、施工、开车于一体的工业交钥匙总承包项目,其质量体系文件种类繁多、情况复杂.本文根据施工管理实践,阐述了质量体系文件管理在项目运行中的作用,介绍了质量体系文件的特点、编号方式、版本控制和计算机管理方法,为今后国内、国际工程管理提供了宝贵的经验.