团队精神的作用

明道理 控成本 江苏油田试采一厂在成本管理中注重做到“明、控、节、警”，不但最大限度的控制了成本，而且取得了推广经验。     

精细化管理精细推

中国石油新疆销售公司推行精细化管理,实现了"六增六降":销量增,成本降;配送效率增,运输费用降;库存周转效率增,资金成本降;炼厂地付发油量增,采购成本降;非油收入增,低收入便利店降;精打细算项目增,管理费用降。     

强化节能管理 提高科技含量努力降低发供电成本

电力总公司认真贯彻落实大庆石油管理局共谋发展大会精神，结合管理局提出的“成本效益年”和总公司提出的“电力发展年”两大主题活动，坚持以效益为中心，以强化细化管理为基础，以科技进步为先导，加强节能管理工作，广泛开展“一控五降活动”，节能管理工作取得了较好的成绩，文中论述了强化节能管理，降低能源消耗，加大节能技改力度，向科技要效益所取得的成果。     

镇海炼化：内涵发展

面对油价压力,镇海炼化坚持眼睛向内,通过科学高效管理降成本,向精细化管理要效益,走出了一条内涵发展之路。     

浅谈成本管理及其新模式战略成本变革

按需生产和降低成本是提高企业经济效益的两个轮子。企业围绕着提高经济效益,外抓市场,内抓管理,狠降成本．消化减利因素,为企业的成功发展打下良好的基础,有大量成本管理工作需要认真做好。     

采油生产单位控投资降成本途径的探究与实践

论述了新时期石油企业面临的稳产与成本的巨大压力,提出降低成本和增加效益是中国石油企业实现发展战略的必然选择.通过对大庆油田采油四厂的成本构成进行分析,对采油生产单位如何在油田开发过程中实现"控投资、降成本、增效益、促发展"的方法和途径进行了研究与实践,并给予了指导性建议.     

采油厂实施战略成本管理初探

针对采油厂实施战略成本管理进行了初步探讨。认为采油厂要准确理解战略成本管理的基本概念,要明确实施战略成本管理的迫切性,采取具体措施实施战略成本管理,树立正确的成本管理目标,重视原油生产价值链分析,注重风险成本管理。     

大庆:成本节点管理范本

大庆油田采油九厂新肇采油作业区以挖潜增效为目的、以成本控制为主线、以制度流程为保障、以信息平台为依托,实现了全员、全方位、全过程的有效管控。"你们队9月份节余多少?"这是大庆油田采油九厂新肇采油作业区基层员工近来见面的问候语。地处大庆外围"三低油田"的大庆采油九厂,在确保年产原油74.5万吨的同时,尽最大能力控投资、降成本,让采出的每吨油都有效益。他们在拥有421口油水井的新肇采油作业区开辟出成本挖潜示范区,创新探索出了成本节点管理模式:以挖潜增效为目的、以成本控制为主线、以制度流程为保障、以信息平台为依托,实现了全员、全方位、全过     

加强工程造价管理有效地控制工程造价

随着经济体制的改革和发展,建筑市场逐步朝着法制化,规范化的方向发展,建筑市场的发展增加了对建设项目管理的需求,建设项目的成本管理不断拓宽,成本管理可以促进企业生产成本,项目管理成本和销售成本管理。     

曙一区兴隆台油层超稠油开发成本变化趋势研究

方法　从超稠油的生产特点入手 ,详细分析超稠油变动成本的变化规律 ;应用成本模型法和成本倒算法确定超稠油的目标成本。目的　优化成本结构 ,降低开采成本 ,提高开发效益。结果　注汽轮次、开采方式、开发层位是影响超稠油开发成本的主要因素。结论　搞好经济产量预测 ,走科技降成本之路 ,改善经营管理模式和管理方法 ,可有效提高超稠油开发的经济效益。     

现代企业成本管理浅谈

市场经济中，传统的成本管理思想已不适合现代成本管理理念，现代企业成本管理的内容不只是孤立地降低成本，而是立足于企业的整体战略目标和企业的外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

油气田企业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定"走出去"扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

油气田仑业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定“走出去”扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

论企业成本管理的理念与措施

本文从树立系统成本经营观念、建立现代成本管理体制、建立现代成本管理文化、建立目标成本管理机制几方面论述如何加强成本管理,做好企业成本的管理与控制工作,从而实现企业成本耗费最小化,资本增值最大化或企业价值最大化的目标。     

对战略成本管理的几点思考

战略成本管理代表着成本管理的最新发展趋势，对其全面、准确理解是理论研究和实践的基本前提。结合国内外研究文献，对战略成本管理的内涵、特点和方法进行了全面探讨。     

石油钻井作业成本节点管理模式

成本节点管理模式以作业成本法为工具,对作业流程及其成本动因等进行分析,运用相关模型寻找成本节点,进而实施成本节点预算、控制和考评等具体措施,通过对少数关键成本节点的重点管理,不断优化企业的作业流程,达到对企业整体生产成本进行有效管理。成本节点管理模式的成本绩效考评指标(如开钻井口数、钻井总进尺、钻机台月、建井周期、钻机月速度等指标)简单而有效,通过提高钻井作业的各个环节的生产效率,严格奖惩兑现,激励每一个员工积极控制成本,最终达到成本控制的最佳效果。     

石油行业降低物流成本的主要措施

按照国家标准《物流术语》，物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平．对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本管理等内容。物流成本（Logistics cost）是指伴随着物流活动而发生的各种费用．是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标．随着物流管理意识的增强。降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。     

乍业成本管理法在老气田的应用——以四川SN气田为例

为了加强老气田的成本管理,有必要对现行成本管理状况进行深入分析,采用先进的成本管理方法降低企业成本、介绍了作业成本管理的内涵和基本方法,对老气田的成本构成和作业动因进行了分析,并以四川SN气田为例,分析了作业成本管理在老气田的应用效果。实践表明,应用作业成本管理法对老气田进行成本管理可大幅降低开发成本．控制成本上升：     

对战略成本管理的几点思考

战略成本管理代表着成本管理的最新发展趋势 ,对其全面、准确理解是理论研究和实践的基本前提。结合国内外研究文献 ,对战略成本管理的内涵、特点和方法进行了全面探讨。     

项目目标成本管理对策

目前许多企业已经意识到成本管理的重要性,纷纷实施了目标成本管理,取得了一定的成效,但把目标成本管理理论运用到实际的管理过程中仍然存在着许多问题和困难.