论非上市石油炼化企业的改制

分析了石化集团公司战略重组后的非上市炼化企业特点，从决策者的战略指导、外部社会环境、管理者的协调力等主观方面分析了存在的问题，同时也介绍了产业结构、资产结构等多方面存在的客观问题。提出了建立管理体制经营机制，营造改革环境。搞好战略规划及实施。增强企业自身生存能力。推进持续重组等措施来深化非上市炼化企业改制。     

新型炼化企业发展模式探索

本文介绍了吉林石化开展管理攻关和科技攻关、打破制约发展瓶颈的方式方法,探索了新的发展模式,并提出了长期发展的五点建议。为更好地服务于国家新能源战略、提升公司生产能力,提供了经验与借鉴。     

炼化企业水系统管理模式探讨

分析了炼化企业水系统的现有管理模式,提出了水系统一体化管理模式,以供探讨和管理创新。     

炼化企业水系统管理模式探讨

分析了炼化企业水系统的现有管理模式,提出了水系统一体化管理模式,以供探讨和管理创新。     

中国石油炼化企业承包商全面实行准入制

2月25日,笔者从中国石油炼油与化工分公司了解到,今后,凡是出现施工和设备质量事故者将终生禁入中国石油集团炼化系统承包商名单。据统计,中国石油集团公司近年发生的工业生产亡人事故中,承包商事故占到了70％以上。可见,承包商施工作业是安全监管的薄弱环节。     

加强未上市炼化企业科技发展战略研究

2003年7月下旬中国石油天然气集团公司在北戴河召开了未上市炼化企业科技发展战略研讨会,听取了有关企业的科技发展战略研究工作汇报,对吉化集团公司、兰州化学工业公司牵头,抚顺石化公司等单位参加共同完成的“集团公司未上市炼化部分科技发展战略研究”报告进行了讨论,对集团公司未上市炼化板块近、中期科技发展的战略定位、布局、重点和方向等进行了深入地研讨,与会代表反映受益匪浅。现将这次会上中油集团公司科技发展部副主任的讲话刊出,以为各单位在研究制定科技发展战略时参考。     

电子信息技术发展与我国炼化企业信息化

概述了电子信息技术20世纪的发展历程和21世纪的发展趋势,提出了我国炼化企业应用电子信息技术的一些主要领域,主要技术和工作思路。     

信息技术在新型炼化企业发展中的应用

石油化工企业作为传统的耗能和碳排放大户,必须通过信息技术手段实现资源的合理分配和高效利用,为炼化企业实现绿色环保、低碳节能的生产经营和持续发展提供支持。结合九江分公司信息化建设现状,阐述信息化与工业化的融合在生产经营、技术创新、管理创新和制度创新等方面的应用。     

中国石油系统炼化企业备品配件储备模式研究

随着中国石油系统炼油和化工产品加工能力在短时间内的迅速提升,对炼化企业的管理提出了更高的要求。鉴于传统的备品配件库存管理模式已不能与当前企业自身需要和发展形势相适应,需要形成新的备品配件的储存模式。在分析中国石油系统炼化企业备品配件储备现状的基础上,结合目前新的库存模式理论,探讨了中国石油系统炼化企业备品配件新的库存储备管理模式,分别提出了针对炼化企业进口设备备品配件及国产关键设备备品配件的储备模式,为中国石油系统炼化企业实施新的备品配件储备模式提供了参考。     

关于未上市炼化企业的科技工作和科技发展战略问题

重组改制以来,集团公司未上市炼化企业的科技工作和科技发展战略问题,受到上上下下广泛的关注,各企业都结合自身的实际情况对这个维系生存和发展的重大问题进行了大胆的探索,在实践中获得了许多新的认识,依靠科技进步推动企业扭亏脱困、盘活资产、培育新的经济增长点     

炼化企业设备管理模式研究（项目研究节选）

分析炼化企业现有设备管理模式、组织机构和业务流程;比较目前国内外设备管理模式的优缺点;探索符 合中石化企业实际情况的炼化设备管理模式     

某炼化企业洗眼器问题及解决方案

洗眼器是接触有毒有害、腐蚀性化学品场合必备的应急、保护设施,紧急时刻可以避免化学物质对人体造成进一步伤害。但目前在设计、安装、使用、日常管理等方面存在各种问题。企业针对存在的种种问题,在对比标准规范、现场勘查、征求意见的基础上制定了整改方案,对洗眼器不能满足现场防护需要、不防冻、不按照规范安装,以及使用和日常管理等方面的问题逐一进行解决,制定了相关的规章制度,对员工进行使用、维护方面的培训,逐步规范了各个环节的管理。     

炼化企业班组长培训教材编写初探

炼化企业实行扁平化管理后,班组长的地位和作用发生了明显的变化,传统的班组管理概念已很难概括和诠释这种变化。编写一部适应炼化企业自身发展的班组长培训教材,为培养和造就一支技术精良、作风过硬、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍打基础,是炼化企业基层建设的当务之急。     

炼化企业ERP应用评述

阐述了炼化企业ERP系统应用的薄弱环节,重点对炼化企业ERP的实施过程进行了评述。结果表明,前期工作、建设实施、运行管理、投资与效益、影响与持续性等方面,炼化企业ERP的实施应用是成功的,同时提出了改进建议。     

炼化企业工业用水调查与综合评价

就节水治污两相宜的综合利用问题，提出了强化综合用水的紧迫性；介绍了炼化企业工业用水的调查方法：按用水系统，用水性质及用水区域进行分类，并注重与能源消耗，总体经济效益水平相联系的数理统计。通过对工业用水管理全过程的平衡选择可行的，最佳的节水治污方案。并从工艺技术，投资效益，环境保护方面进行综合评价，以达到工业用水的科学性，为炼化企业的综合用水提供参考。     

炼化企业仪表控制系统更新及对策

针对炼化企业存在的落后仪表系统现状，根据马家滩炼油厂多年来新上和技术改造项目的工作实践，就仪表系统更新提出了一些观点和对策，归纳了一些中小型控制系统的结构模式。     

炼化企业ERP应用评述

阐述了炼化企业ERP系统应用的薄弱环节,重点对炼化企业ERP的实施过程进行了评述。结果表明,前期工作、建设实施、运行管理、投资与效益、影响与持续性等方面,炼化企业ERP的实施应用是成功的,同时提出了改进建议。     

中国石化炼化企业技术创新管理探讨

企业的技术创新是增强核心竞争力的根本手段与途径,也是企业持续发展的动力。如何进一步提高技术创新的管理水平,提高技术创新的投入产出绩效,是中国石化炼化企业生存发展过程中必须重视和解决的问题。通过分析炼化企业技术创新的现状,探讨并提出进一步提高炼化企业技术创新管理的若干建议和措施。     

浅析炼化企业采购成本的控制

本文阐述了物资采购工作在炼化企业经济活动中的重要作用,提出了降低成本、提高经济效益、改善炼化企业管理的途径,并就如何有效地控制采购成本进行了论述。     

实施技术创新战略推动产业结构调整--论炼化存续企业科技发展战略

石油企业重组改制以后,炼化存续企业的科技发展战略问题十分突出地摆在我们的面前。三年来,从集团公司总部到各个炼化存续企业对这个问题都进行了认真地研究和探索,取得了很大的进展,在实践中见到了显著的成效。