油气田企业员工海外防恐安全培训探析

我国油气田企业海外项目所在国的恐怖主义活动对企业的项目管理和员工人身安全带来了巨大的威胁。基于提高海外项目中方员工的防恐安全意识和技能,论述了加强海外项目中方员工防恐安全培训的必要性及其实践方法,针对培训工作中存在的问题,提出了加强防恐安全培训基地建设、更新与完善培训内容、加大师资培养力度等建议。     

海外中方员工防恐安全培训的探索与实践

中国石油川庆钻探工程公司紧紧围绕建设综合性国际一流油气勘探工程技术服务公司的总体目标,坚持"走出去"战略,积极拓展海外油气勘探业务。面对国际恐怖主义活动日益严峻,组织性、目的性、针对性更加明确的现实,公司采取了一系列防恐安全培训措施。本文就川庆钻探公司防恐安全培训的需求分析、面临的困难、具体措施和取得的培训效果等进行了探索。     

坚持以人为本，切实抓好安全

按照中央和上级的指示精神,结合中国石化销售有限公司川渝分公司的实际,介绍了该公司抓好安全工作的指导思想和要求,强调石油公司的安全管理工作一定要牢固树立以人为本,“一切事故都是可以控制的”和“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。在安全管理上要由单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变;由被动防范、事后处置和强化源头、预防优先转变;从集中整治检查向制度化程序化管理转变;由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变。     

开展安全文化建设,强化岗位技能练兵,不断提高安全管理水平

介绍了中国石化山西石油分公司在开展安全文化建设和强化岗位技能练兵，不断提高安全管理水平的经验，其做法是：开展安全文化建设，培植安全理念，规范安全行为，实现“要我安全”向“我要安全”转变；从强化岗位练兵入手，开展技术比武，提高员工技术素质。     

构筑安全平台，深化改革效果

中国石化北京石油分公司按照“专业化、扁平化”和“一级管理、一级核算”的要求,建立了全新的专业化经营管理体制,始终把安全管理作为企业首要工作任务来抓,确保经济效益稳步提高;高标准强化安全责任,实现专业化管理,明确工作层面,提高工作效率;加快隐患治理进度,重点突破难点问题,落实安全保障;加快HSE管理体系建设,推动企业安全管理水平提升。     

明确安全责任，严格安全管理，确保油品运输安全

中国石化云南石油分公司根据所处自然环境和成品油供销特点,介绍了油罐车改革管理的情况,将原有的油罐车以“带资分流”、“整体改制”和少部分向社会出售及实行租赁、承包经营的方式,将油品运输社会化;石油分公司作为油品的托运人,依然有义务和责任对运输车辆进行严格安全管理,并加强了运输途中的数质量管理和严格运费结算管理。车辆改革效果明显,运输服务质量提高,节约了运杂费。     

加油站安全工作中员工情绪异常的防控

通过对员工情绪异常的表征和产生原因的分析,并以加油站的具体事例表明情绪异常会对加油站安全造成不良影响,应高度重视,引入安全隐患管理,以人为本,采取有针对性的方法、措施进行预防和控制,以保证加油站的安全经营。     

努力打造安全管理长效机制

介绍了中国石化江苏石油分公司在2005年打造安全管理长效机制方面的经验、体会和2006年安全工作的思路与实践，其做法是：在实践中进一步修订和完善安全管理的责任体系，确立“体系保安”的理念；加大隐患治理力度，树立“科技兴安”的观念；大力推进以HSE管理体系为核心内容的安全文化建设，营造“文化引安”的氛围；加快建设一支爱岗敬业的专业化队伍，形成“人才强安”的良好局面；完善制度，从严治企，坚持“依法治安”。     

坚持从实际出发，引导和监管并举，激发员工安全能动性

近几年,在中国石化集团公司和中国石化销售有限公司的大力支持和帮助下,中国石化江西石油分公司的安全管理水平有了长足进步,依据统筹规划、轻重缓急等治理原则,全系统油库、加油站设备设施通过不断更新改造,规范化、自动化、安全化水平有了较大提高,设备隐患带来的问题正逐步减少。针对基层员工文化程度较低,一些油库员工年龄老化,一些偏远加油站员工流动频繁,     

落实安全责任,强化现场管理,着力提升安全管理水平

2009年,中国石化安徽石油分公司在集团公司的正确领导下,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,以贯彻集团公司年度安全环保工作会议及季度安全生产电视电话会议为主线,以扎实开展“我要安全”主题活动为抓手,全面落实岗位责任制,精雕细刻,精耕细作,     

强化应急管理，提高安全生产保障水平

2007年,中国石化安徽石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下,坚持“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的安全生产方针,按照总部领导“严、实、狠”的要求,认真贯彻落实集团公司安全生产禁令,突出应急管理,强“三基”、反“三违”,克服了资源紧张所带来的经营困难和安全风险,在公司全体员工的努力下,全年未发生上报集团公司等级安全事故,安全工作创下了新的业绩。尤其在重视企业应急管理工作方面,从系统完善、组织协调、预案编制、物资落实、职工培训等工作入手,全力做好应急管理建设和应急预案演练工作。省市公司形成上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效的企业应急管理机制,全面提高了企业应对突发事件的能力。     

以人为本科学管理努力创造本质安全环境

抓人本管理，促员工素质，深化落实安全生产责任制。抓科学管理，规范基础工作，提高安全管理水平。抓隐患整改，创本质安全，促进硬件建设规范化。抓科技进步，促安全生产，提高生产安全保障能力。加强调查研究，推行务实管理，改进安全工作状况。转变思路，推陈出新，不断提高本质安全水平。     

中国石化山东石油开展“我要安全”活动的收获

从职工的安全意识和安全管理工作的变化及所取得的实效报道了中国石化山东石油分公司通过开展"我要安全"主题活动所取得的成绩。     

坚持安全生产 确保万无一失

八角加油站隶属于北京市门头沟区石油公司。地处石景山区石景山路北侧,京原路口西500m处,占地面积1600m~2。站内共有储油罐4个,储油能力共计145m~3。1995年完成加油任务2780t,1998年达到5420t,加油量3年翻了一番。先后荣获上级颁发的“红旗加油站”和“信得过加油站”称号。连续3年被石景山区防火监督处评为“防火先进单位”。1997年被集团公司评为“安全优秀达标班组”。 近几年来,我站加油量逐年增大,加油作业日益频繁,社会治安环境复杂。根据这一特点,我们     

夯实基础，安全运行，务实创新，严格管理

近年来,中国石化浙江石油分公司对公路承运商的安全数质量管理工作始终按照中国石化销售公司的要求,坚持“夯实基础,安全运行,务实创新,严格管理”的宗旨,在抓实、抓细、抓落实上下功犬,取得了一定的经验和体会。     

海外员工的心理健康研究

根据管道局国际工程所在国环境的特殊性,分析影响员工心理健康的国际工程的各种因素。通过一些有效的方法和措施,有针对性的对这些问题进行解决和完善,使在海外的员工能在一个健康而稳定的心理下生活和工作。通过员工在积极的心态下进行工作,提高管道局在国际工程建设中的经济效益和综合效益,促进管道局的国际事业向更高层次的发展。     

海外防恐安全管理

近几年来,中国公民在海外遭受刑事犯罪、恐怖袭击等恶性事件层出不穷.在阿富汗发生过中方项目人员遭武装分子持枪扫射造成重大人员伤亡的恶性事件,在巴基斯坦发生过中方人员遭反政府武装人员袭击致死以及人员遭绑架事件,在埃塞俄比亚发生过中方人员遭反政府武装人员袭击造成重大人员伤亡事件,在尼日利亚、苏丹等国家发生过中方人员遭绑架事件.中方人员面临的生命安全威胁日益严重,海外防恐安全引起了政府部门、企业和广大民众的高度关注.     

求真务实,加强管理,不断推动安全设备管理工作向前发展

介绍了中国石化山东石油分公司在加强设备管理，保证企业安全工作方面的经验，其做法是：健全组织，明确职责，确保设备管理工作顺利进行；建章立制，量化考核，不断提高设备管理水平；建立设备档案和台账，夯实设备管理基础工作；加强培训，开展知识竞赛活动，提高员工队伍素质；加大投入，提高科技含量，实现设备本质安全；实施HSE风险管理，确保施工作业安全；落实技防措施，确保加油站员工人身和财产安全。     

管理创新 与时俱进 努力实现本质安全

报道江苏石油分公司为实现本质安全，突破传统的管理理念和方法，在管理体制，管理手段及狠抓基础工作，不断提升技术含量等方面所做的工作和所取得的成效。     

强化三基工作,规范现场管理,全面夯实安全管理基础

介绍了中国石化福建石油分公司全面夯实安全管理基础工作的经验，其做法是：从基层建设上着手，强化队伍建设，完善安全监督管理体制；狠抓基础工作，建立健全各项管理制度；以岗位技能为切入点，勤于练兵，抓好基本功训练；严格现场管理，不断提升安全管理水平。