与国际规范接轨的“链条”——完善财务监督机制

中国石油天然气股份有限公司从成立之初，就严格按照国际规范运作。根据国际化大型综合石油公司的一般要求，根据国际资本市场的各项规则，针对传统财务运作体制在投资、资金、债务、核算等方面存在的弊端，通过深化改革，不断完善财务管理体制和监督约束机制，实行全面预算管理和资金、债务、会计核算“三个集中”，实现了内部资金的有效调配，提高了资金利用效率，债务规模得到有效控制，财务费用大幅降低。据初步统计，去年节省财务费用22亿多元，并通过完善政策取得效益近11亿元。同时，新的财务管理信息系统正式启用，形成了覆盖全公司的财务网络，能够及时披露符合国际规范和上市地证券监管机构要求的财务信息，成为股份公司财务管理迈向国际化、标准化和科学化的重要标志。     

浅谈油田企业如何完善会计集中核算

油田企业的会计集中核算是以统一核算为手段，集中油气采集资金为．基础、加强油气采集资金收支管理为目标的一种财务管理模式。华东分公司采油厂为中石化股份公司所属的非独立核算的小型油气生产企业，从2003年4月起实行了会计集中核算。该财务管理模式的推行对提高油田企业的财务理财能力和会计工作效率，规范会计行为，加强会计监督，降本增效节支均有十分重要的作用。     

兰化公司财务管理计算机软件研究

兰化公司是大型石油化工生产企业,下属21个独立经济核算单位。为了加强现代化管理,公司于1984年开始试用电子计算机进行财务营理,经过两年时间,现已开发出公司、厂两级的财务管理软件,使公司的财务管理水平向前发展了一大步。 LHCWGL系统是吸收目前国内其他企业使用计算机管理财务的经验,针对兰化公司具体情况开发的财务管理系统软件。该软件适用于公司、厂两级财务核算。本软件旨在实现财务核算电算化,减轻职能人员的手工劳动强度,提高企业财务管理水平,加快财务信息处理,及时为公司决策部门反馈信息。     

寻求财务集中核算最佳方案

财务集中核算就是要求从原来的多实体、多账套、多台服务器、多局域网的财务系统向一个实体、一个账套、一台服务器、一个广域网的财务系统的转变,实现数据资源的集中与共享,其中服务器成为担负整个财务集中核算数据的存储、计算、整合的平台与载体,因此,服务器的正确选型也成为集中核算能够顺利实施的重要保障     

新疆油田:深度融合财务管理与生产业务一体化管控

正新疆油田公司按照中国石油统一部署,在上市、未上市、矿区三个业务板块,全面落实"一个全面,三个集中"的财务管理理念,积极推进会计一级集中核算、资金集中、债务集中的基础上,实施全面预算管理,实现公司财务管理目标。2010年成功实施了ERP系统,实现了物资、设备、项目、销售四项业务与财务的集成,实     

实施集中报销推动财务标准化建设

企业财务部门是进行预算编制、成本核算、资金管理、费用报销、税价核算与管理、效益测算、财务分析和执行考核的职能部门。文中从实施集中报销,推动费用标准化建设出发,分析了企业加强预算管理、费用标准化和促进财务管理提升的方法。     

非独立核算加油站内控审计要点

随着经济全环球化趋势和信息技术 的发展,石油企业实行了会计集中核算, 以实现对分支机构和子公司财务集中控 制的目的,非独立核算加油站将会计核 算层次上移,实行财务集中核算。这有 利于减少核算层次,优化业务流程,增 强会计信息的及时性、准确性、完整性, 有效地降低费用支出;有利于实现物资 流、资金流、信息流三者有效的统一,有 利于提高财务的服务和监控能力。     

数字化转型下的财务管理应用与实践

某石化公司通过ERP大集中和财务共享中心建设,财务管理体系由核算型转为管理型,通过数字化转型体现价值创造核心,发挥财务管理的整体优势,助力企业高质量发展。文中提出围绕ERP,借助预算管控、资产管理、价格管理等信息化手段,推进财务数字化转型,促进公司业财融合管理水平提升。     

透视BP公司与中石油财务管理

BP(英国石油)公司和中国石油股份公司都是大型石油石化类企业,都采用财务管理信息系统进行财务集中核算, 财务信息集中化程度高。BP公司财务机构设置是从业务单元直接到经营单位, 是一种面对面、扁平化的管理模式;中国石油的财务机构设置基本按大区、省、市到终端的管理模式。两者的财务管理主要有以下几方面不同。     

石化企业财务集中管控体系的实施方案探讨

财务管理是企业管理的核心,财务集中管控有利于企业的宏观协调,降低财务成本,提高资金运营效率。文中探讨了石化企业在集中管控框架下,构建高效运作的会计机构,优化财务核心职能,实现财务集中管控的实施方案。     

ERP系统在企业管理创新中的应用——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统,将会促进企业管理和一系列的变革或企业运营模式革命。中国石油西南油气田公司自实施ERP项目以来,在计划、物资、设备、销售及财务核算等方面全面实现了一体化管理,公司经营业务实现了从分散管理向集中管控的历史性转变。通过介绍ERP系统在中国石油西南油气田公司实施的基本情况,指出了应用ERP系统在企业管理创新中具有的重要作用,得出ERP系统的实施和推广满足油气田企业和谐、可持续发展的需求以及保证企业战略目标实现的结论。     

石化企业财务共享服务中心的实施方案分析

石化企业财务共享服务中心是将石化企业内部重复的、容易建立标准化的业务进行流程再造、制定企业标准,集中到1个业务单元进行处理的管理模式。通过将基础的财务记账、核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理,将共性的财务工作从各分公司财务部门中分离出来。通过提高财务业务优化资源、提升企业财务部门对企业业务的支持能力。     

信息系统控制护航会计一级集中核算

信息系统控制建设是上市公司内控体系建设的重要内容。会计一级集中核算建立在信息系统之上。信息系统控制的结果直接影响会计一级集中核算实施的成败。对大连石油化工公司在实施会计一级集中核算过程中信息系统控制所起的作用、信息系统控制的方法以及此过程中的管理创新进行阐述。     

炼化企业ERP与税控系统接口设计与实现

利用Webservice、远程桌面、商业智能等技术,完成系统界面、应用和数据集成架构,实现2套系统数据共享、业务一站式、直通式、集约式处理。同时利用网络技术、集成数据库技术实现ERP、集中报销、财务集中核算等系统的资源共享。     

控制加油站网点销售资金回笼的内部风险

针对成品油零售企业网点分布分散，人员素质不齐，资金流动大，远程控制困难等，以内部控制为出发点，借鉴内部控制的理论，通过零售销售财务适时控制的程序，规范控制实施证据，及时进行账务处理，强化程序环节稽核并规范核算、加强管理等措施来实施财务适时控制，达到控制加油站销售资金安全回笼的目的。     

积极探索地区公司的资金管理办法

中国石油股份公司新的财务管理体 制中，特别强调了“三个集中管 理”（即资金集中管理．债务集中管理、投资集中管理）的新思路，不仅体现了“财务集中管理”的发展趋势，而且也突出了资金管理在财务管理中的核心地位。 华北石油管理局从１９９６年开始，就积极推行资金集中管理和资金预算管理，不断寻求提高资金使用效益的最佳途径。经过长期的实践，逐步摸索出一套较为完善的资金计划调度、收支结算、预警控制．考核兑现的资金管理系统。然而，在重组上市的新形势下，继续沿用原有的资金管理方式，显然已经无法满足要求。因此，转变观念…     

共享管理模式下财务人员转型路径

正全球财务共享管理作为一种新的财务管理模式正在国内外企业界兴起与推广。中国石油经过多年探索,提出了"力争用5年时间初步建成全球财务共享中心"的财务共享管理建设思路。西北销售公司(以下简称西北销售)作为中国石油销售公司的派出机构,快速适应总部改革创新的步伐,提出了"以共享思维有序推进西北销售财务管理新模式建设"的财务工作思路,并制定了"‘十三五’期间逐步建立以预算管理为统领,以资金集中支付、会计集中核     

财务集中管理实现信息对称

正目前,财务集中管理模式日益受到青睐,已成为国际上一种流行的趋势。随着经济的发展和市场竞争的加剧,要求企业必须加强管理、降低成本、提高竞争力,而建立财务的集中管理是加强财务监管,控制财务风险、促进公司稳步健康发展的有力手段;是实行统一财务管理核算、加强监督控制的必然要求;是企业削     

测井公司的成本细化核算系统的设计研究

长城测井公司是一个生产与科研并重的国家二级企业。可承揽陆上和海上的裸眼井、井壁取芯和套管井完井测井、射孔、电缆桥塞、测卡松口和资料的处理解释等任务。成本细化管理与核算工作实施前,测井公司只能利用中石油财务管理信息系统核算出各公司的收入与成本情况,无法真实反应各个测井项目在不同区块的收入、成本情况。近年来,     

大庆炼化公司100 kt/a乙苯项目财务评价分析

介绍了大庆炼化公司100kt/a乙苯项目建设的有利条件、建设范围和采用的技术,在确定该项目的投资估算、资金筹措、财务评价依据及基础数据的基础上,对该项目进行了财务评价分析。结果表明,该项目在财务上是可行的。