技术创新理应握准方向

长城钻探工程有限公司作为中国石油工程技术服务的骨干企业,承担着服务保障中国石油国内外油气田市场开发的重要责任,具有国际化石油工程技术总承包能力。在技术方面,虽然拥有一批优势特色技术,但是随着世界石油石化工业的发展,油气开采业务逐渐由陆上向海上延伸,由简单油气藏向复杂油气藏延伸,高难度井、特殊工艺井、地质复杂井数量增多,施工作业难度越来越大,同时以煤层气、页岩气为代表的清洁能源逐步进入快速发展期,对工程技术施工水平提出了更高的要求。尤其是国外一流技术的跨国公司封锁技术,垄断市场,控制定价权,使企业在高端市场竞争中处于劣势。     

中国石油天然气第六建设公司

中国石油天然气第六建设公司,成立于1968年,总部位于山水甲天下的桂林市。 公司是国家大型化工石油工程施工总承包一级企业,具备管道工程、海洋石油工程、电力工程、对外承包工程等多项资质,年施工能力40亿元以上,具备同时承建多套完整的大型炼油和化工工程的施工能力。拥有I级锅炉安装、压力管道安装、一、二、三类压力容器设计制造安装资质,通过了ISO9000质量管理体系认证和ISO14001、GB／T28001、HSE管理体系认证。     

中国石化西南油气分公司工程技术研究院

中国石化西南油气分公司工程技术研究院是中国石油化工股份公司西南油气分公司石油天然气工程的技术支撑单位，主要从事油气工程技术研究、工程设计和技术服务等工作。通过了国家计量资质认证、ISO9001—2000质量管理体系、ISO14001—2004环境管理体系和OHSAS-18001职业健康安全管理体系认证，拥有中国石化乙级钻井设计资质和乙级试油（气）施工资质，试气测试、投产及增产措施工程设计甲级资质。     

高端市场EPC项目HSE管理

阿布扎比原油管线项目(ADCOP),是中国石油工程建设公司(CPECC)目前在中东最大的EPC石油工程项目,也是中国石油工程公司在阿联酋(UAE)的第一个EPC石油工程项目。阿联酋拥有石油产业的高端市场。进入这一市场区域的企业,要具有健全的HSE机构和完善的HSE管理体系,具有国际认证资质和优良的HSE业绩。UAE国家石油公司旗下的陆上石油公司(ADCO)和天然气公司(GASCO)的HSE管理要求,有着与世界著名的壳牌公司(SHELL)的HSE管理相近的行业标准和体系。2008年11月ADCOP项目签署了合同,CPECC以32.9亿美元的议标价成为了阿布扎比原油管线项目的EPC总承包商。     

沙特市场铁人队伍“得先手” 工作效率高、执行标准严、钻井速度快、安全环保好,首轮井圆满收局

正CPD讯10月28日,大庆钻探钻井一公司DQ047钻井队在沙特施工的KHURAIS-470井顺利完井。加上已经进入第二口井施工的DQ045钻井队,这个公司沙特项目首轮井圆满收局,稳步进入第二轮井施工,为站稳沙特市场奠定了扎实基础。沙特阿拉伯市场云集了全球众多知名石油企业,施工标准高、安全管理严、竞争激烈。作为首次进入沙特市场的中国石油技术服务队伍,要将"第一脚"踢得精彩,需要拥有高超的技能、过硬的作风和良好的信     

石油石化企业招投标管理方法探讨

针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题,提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施：加强市场准入管理,严格资质审查;加强招投标各个环节的管理,规范过程运作;加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料等的跟踪管理,确保工程质量;坚持从严从细从准,加强工程的竣工验收和结算;加快建立有形建设市场步伐,推行公开、公证、有序招投标。     

石油企协开展第三期物流师资格认证培训

石油石化企业第三期物流师资格认证培训班于2006年5月11日至5月20日在山东省东营市胜利油田运输总公司举办。本次培训班由中国石油企业协会主办,石油企协公路运输分会承办,本着依托油田、服务油田的宗旨,按照中国物流和采购联合会的统一要求, 中国石油企业协会对学员的资格审查、资料申报等事宜都采取了严谨的态度,最终有来自     

河南油田钻井队伍全数通过资质认证

4月 6日 ,中石化集团公司对在新疆市场承担钻井任务的河南油田 70 12 9钻井队实施检查验收 ,并以总分 970分的佳绩获得甲级队资质认证。河南油田共有 2 6个钻井队。近年来 ,面对国内外钻井市场严峻的竞争形势 ,钻井工程公司对所有钻井队伍强化管理 ,苦练内功 ,队伍素质和管理水平、技术水平全面得到提升 ,综合竞争能力明显增强 ,2 6个钻井队全数通过资质认证 ,其中 5个钻井队获得甲级队认证资格 ,拿到了出国施工的“绿卡”。河南油田钻井队伍全数通过资质认证@周禹轩     

石油石化企业招投标管理方法探讨

针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题，提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施；加强市场准入管理、严格资质审查；加强招投标各个环节的管理，规范过程运作；加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料的跟踪管理、确保工程质量；坚持从严从细从准，加强工程的竣工验收和结算；加快建立有形建设市场步伐，推行公式，公证，有序招投标。     

上市企业不能依靠外在包装 亟须建立新的企业制度——关于石油企业资本运营的几点反思

按说市场经济条件下,石油企业实施酱运营、抛出或买进企业、实行企业重组,是很正常的事,因为企业总是要根据市场的预测,作出战略决策,退出或进入某些领域,如何组织和加强自已的核心能力,如何实现企业优势核心能力的延伸,如何实现有效扩张等等,这一过程在市场经济条件下是经常不断发生的,中国石油石化两大集团公司不再有政府职能之后,石油企业资本运营问题提了出来,这是中国石油工业进入市场经济的必然要求。但石油企业资本运营如何健康发展,有必要澄清一些模     

海外石油工程项目管理思辨

<正>随着海外油气田市场的不断开放,国有石油工程技术服务企业伴随中国国有油公司如中国石油、中国石化、中国海油三桶油"走出去"的战略,近些年在海外石油工程服务得到了较快的发展,但同时也面临更广阔的市场空间和更激烈的竞争环境。工程项目管理目前存在以下问题,组织架构设置不合理、海外项目的转包或分包风险控制难度大、缺乏完善的工程项目管理体制和机构、科技创新力不强、管理经验沉     

石油工程项目合同管理要规范资信验证工作

在石油工程项目合同管理中．资信验证是油田分公司对在探区服务的各施工作业单位的履约资格、能力、信誉等内容进行审查和认证的行为。为了对资信验证双方负责,资信验证工作的组织要规范．资信验证方式及程序要规范,资信验证内容要规范,以保证资信验证工作的顺利而有效的进行。     

精细运营,降本增效之本

正在石油行业遭受"严冬"时期,受中国石油勘探开发投资大幅缩减、部分油田调整招标方式等因素影响,中国石油集团渤海钻探工程公司在面对市场份额大幅收缩的同时,更是迎来了国家调动非公有制经济活力,激励更多民营队伍进入石油领域,工程技术服务市场的进一步开放,行业竞争加剧;在服务价格方面,中国石油调整了绩效考核政策,净利润考核权重由40%提高到70%,超交利润与工资指标挂钩,实     

技术创新理应握准方向

长城钻探工程有限公司作为中国石油工程技术服务的骨干企业,承担着服务保障中国石油国内外油气田市场开发的重要责任,具有国际化石油工程技术总承包能力。在技术方面,虽然拥有一批优势特色技术,但是随着世界石油石化工业的发展,油气开采业务逐渐由陆上向海上延伸,由简单油气藏向复杂油气藏延伸,     

首期石油行业职业经理人资格认证培训班开课

2005年11月17日，由中国石油企业协会和铁道部联合主办的首期全国石油行业企业职业经理人培训班在铁道部党校（北京）开课。这是中国石油石化企业职业经理人资格认证工作正式启动后的第一期培训班。     

钻探公司发展的战略思考

重组整合后的石油工程技术服务企业,如何发展成为具有国际竞争力和EPC功能的国际工程技术服务公司? 从2007年底开始,中国石油集团公司顺应石油工程技术服务集约化、专业化、一体化和国际化发展的客观要求,实施工程技术服务业务重组和整合,按照市场分布区域,相继组建了中国石油西部、大庆、长城、渤海、川庆五家钻探公司.     

突出重点 讲求实效 打造立足岗位干事业的高技能人才队伍

中国石油辽阳石油化纤公司(简称辽化公司)是我国二十世纪七十年代引进国外成套设备建设的四大化纤基地之一,1999年重组分立之后,作为未上市企业的辽化公司主营业务包括加工制造、工程技术服务、生产服务和社会服务四个主要系统。受重组分立影响,企业操作人员队伍面临严重的结构     

中国石油工程技术服务业发展战略的研究与思考

文章介绍了中国石油天然气集团公司工程技术服务企业现在的规模、实力和"十一五"以来所取得的技术成就。石油工程技术服务业作为中国石油天然气集团公司的支柱产业,拥有专业门类齐全、作业工种配套的施工队伍5000多支,员工26万,在物探、钻井、测井、录井、井下作业等常规技术领域陆区、滩海施工具有相当的实力和优势。"十一五"以来,集团公司工程技术服务业保障能力持续增强,科技水平不断提高,市场规模持续扩大,作业能力显著增强,装备新度系数达到0.51,专业体系、管理体制进一步完善,为"十二五"的进一步科学发展打下了坚实基础。文章还研究提出了集团公司工程技术服务业今后发展的战略定位、战略目标、发展战略及保障战略目标顺利实现的一些措施。文章认为,集团公司工程技术服务业应实施"持续创新、一体化、成本领先和国际化发展"战略,应采取"持续结构调整、不断完善机制、加强技术创新、巩固和扩展市场空间、培养人才队伍、营造发展环境"等保障措施,如是,将逐步把自己打造成为具有国际竞争力的国际能源服务公司,为客户提供最全面、最适用、最有价值的综合性油气田工程技术服务。     

中国石油规划总院中国石油工程造价管理中心

1997年，为进一步加强石油行业工程造价管理，在原石油工程建设定额总站的基础上组建了“中国石油天然气总公司石油工程造价管理中心”。2007年，根据中国石油的发展战略，为整合资源、统一管理．发挥整体优势，成立了“中国石油工程造价管理中心”（以下简称“造价中心”），并设立了廊坊和涿州分部。造价中心本部现有员工23人，其中教授级高级经济师1人，高级工程师7人，中级职称14人，初级职称1人；目前有1人获得英国皇家测量师资格，3人获得香港工料测量师资格，12人获得全国注册造价工程师执业资格，3人获得注册咨询工程师资格。根据业务发展需要，造价中心本部现下设造价一部、造价二部、造价三部、物探钻井造价部、信息与咨询部、资质与培训综合部等6个部室。     

精艺夺天工 誉享国内外

正中国石油工程建设有限公司(英文名称:China Petroleum EngineeringConstruction Corporation,英文缩写CPECC),是中国石油专门从事上游石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司,现已发展成为中国石油天然气集团有限公司在国内外石油工程建设领域最具代表性的公司。公司建设功能完善。具备勘测、咨询、工程设计、采购、制造、施工、项目管理承包等工程建设全过程业务链的服务资质能力,能够在高原、沙漠、滩海等条件下,按照国际标准和惯例,提供大型