控制油品亏损三环节

加油站油品盈亏是考核加油站经理工作业绩的一项重要内容，一些加油站经理工作偏重于油品销量、油站安全管理，却对油品的盈亏无从下手。到年底时亏损严重，没办法通过公司考核，因此想做一名合格的加油站经理，在做好油品销售和加油站安全管理的同时，要将油品亏损控制在合理范围以内。笔者认为，控制加油站亏损要把握好三个环节。     

控制油品亏损三环节

加油站油品盈亏是考核加油站经理工作业绩的一项重要内容，一些加油站经理工作偏重于油品销量、油站安全管理，却对油品的盈亏无从下手。到年底时亏损严重，没办法通过公司考核，因此想做一名合格的加油站经理，在做好油品销售和加油站安全管理的同时，要将油品亏损控制在合理范围以内。笔者认为，控制加油站亏损要把握好三个环节。     

专业化的力量——中国石油华南销售公司系列报道之三

改革后,华南销售撤销了省、市两级公司的加油站管理部门,加油站管理处直接管理加油站,实现了运营的高效率。付凯是个东北的小伙子,干加油站站长已经有几年了,新港加油站投运后,需要配备一个有经验的站长,就把他给调过来了。目前,新港站的日销量已由原来的2～3吨跃升到了50吨左右。谈起目前的专业线管理,付凯感触颇深。“变化很大,原来谁都可以来管我们,各种名目的检查应付不暇。现在好了,我们只对一个上级负责。”付凯笑言。     

预赔付制度控制好油品损耗

2007年河北石油分公司对加油站库存实行“实物负责，升进升出，超耗赔付”的管理办法，加大了对加油站库存损溢考核的奖惩力度，使得全省库存管理向着良性的方向快速发展，与2006年相比，全省加油站综合损耗率由2．8‰下降到1．2‰，加油站损耗不合格率由29％下降到5．4％。     

加油站员工激励模式探究

“三联三挂多单项”的薪酬激励新模式,有利于调动加油站全面实施经营与管理,激发加油站员工的积极性和创造性,提高加油站的经营效益和管理水平。     

山城石油花枝俏——记中国石油重庆销售江北分公司人和加油站经理陈鸣红

陈鸣红推行的“储油罐铝板压模量油井盖”、“卸油口一把钥匙开一把锁”、“储油罐通气管法兰盘伞形防雨帽”等三项创新成果,被收入中国石油《加油站细节管理手册》,在18000多座加油站推广;陈鸣红首创的“九项管理法”,受到各级领导的重视和肯定,17个省区公司、900多人次参观学习,其中加油机“胶管蛇形盘放法”被销售企业全面采用。     

湖北黄石石油:推行"51271"规范化管理模式

夏日炎炎,中国石化启动的加油站规范化管理百日竞赛活动同样也如火如荼。事实上,此番整顿并非心血来潮,按照中国加入WTO的承诺,我国的成品油零售市场将于2004年12月11日全面开放。随着国外石油公司进入中国成品油零售市场脚步的渐近,中国石化自然感到来自国内外竞争对手的威胁。目前中国石油的加油站已达16000多座,数量上与中国石化的距离正悄悄缩短。bp、壳牌、埃克森美孚等国际石油巨头均加快布局中国,这意味着国内石油巨头将首先遭受精于成品油销售的国际石油巨头的冲击。 此次“规范化管理百日竞赛”活动涉及六方面:即规范化服务,加油站视觉形象,统一账、表、单的使用,厕所管理,安全管理和设备管理等方面。表面看来似乎并无多少新意的“百日竞赛”却引得中国石化从上至下全体总动员。据悉,10月10日将是所有中国石化加油站竞赛的“收官”之时,届时后三名加油站将予以通报批评,“问题严重的加油站,其地市公司党政一把手将被点名通报批评,并扣发50％年终奖,分管领导就地免职。”中国石化分管零售的高层放言:“此次整改加油站,谁不合格就处理谁!”所有加油站负责人将接受中国石化专家评审小组包括明查、暗查、随机抽查和全天候督查等多种方式、不同时间和不同部门的交叉检查。 出人意料的是此次活动将厕     

浅议加强加油站员工的教育培训工作

针对现阶段加油站员工更换频繁的状况,提出了在现有的三级(公司级、分公司级、班组级)教育培训模式中,应加强基层班组对加油站员工的教育培训工作,提高加油站管理人员的思想认识和素质,改变教育培训的方式方法,形成以加油站班组级教育培训为基础;公司及分公司级教育培训分别以加油站站长、管理者及加油站中的业务骨干为对象,为提升班组级教育培训工作水平服好务,领好路,逐步提高教育培训质量。     

浅谈“两权分离”加油站的安全管理

针对加油站“两权分离”经营模式的实施,给加油站的安全管理提出了新的课题,指出:在新的形势下,要做好加油站的安全管理工作,必须坚持“安全第一”的管理方针,坚持“以人为本”的管理原则,选好加油站站长,签好“两权分离”经营协议书。     

抓住“进油”这个牛鼻子

2007年以来，江西抚州石油在“控损”工作中不断探索新思路和新方法，把扭住“进油”这个关键环节作为降低汽油、柴油综合损耗率的突破口，通过严格规范油罐车业务流程，严格加油站管理，汽油、柴油综合损耗率同比下降11．7％，质量抽检化验油样100％合格，损耗考核排名2007年居全省前三。     

抓住“进油”这个牛鼻子

2007年以来，江西抚州石油在“控损”工作中不断探索新思路和新方法，把扭住“进油”这个关键环节作为降低汽油、柴油综合损耗率的突破口，通过严格规范油罐车业务流程，严格加油站管理，汽油、柴油综合损耗率同比下降11．7％，质量抽检化验油样100％合格，损耗考核排名2007年居全省前三。     

一把“钥匙”一把“锁”

安达加油站位于湖北宜昌市猇亭区，周边就包括中石油和社会单位的加油站8座，市场竞争激烈。安达油站凭借一把“钥匙”、一把“锁”的营销模式，利用优质规范化服务和IC卡管理，使得加油站三年来销量连续翻两番，达到4000吨以上。     

一把“钥匙”一把“锁”

安达加油站位于湖北宜昌市猇亭区，周边就包括中石油和社会单位的加油站8座，市场竞争激烈。安达油站凭借一把“钥匙”、一把“锁”的营销模式，利用优质规范化服务和IC卡管理，使得加油站三年来销量连续翻两番，达到4000吨以上。     

加油站密封监测系统

美国MTS公司是全球最早发明“磁致伸缩”测量技术的公司,近期该公司推出加油站密闭监测系统,其核心就是“磁致伸缩”测量技术。该加油站密闭监测系统不仅能为加油站直接提供液位、水位、温度(5个温度点的温度或平均温度)的8个信号状态显示,通过编程实现加油站整个     

岐星油站 点“石”为金

中国石油陕西销售宝鸡分公司岐星加油站紧挨着国家3A级企业岐星水泥厂, 常年给该厂运石料的各种车辆达到300多辆,年加油量近2000吨。可是,岐星水泥厂每次对运料车辆只给“石头票”以冲抵运费,月底才集中时间将“石头票”兑换成现     

利用液位仪管理系统完善油品数量管理的设想

介绍了影响加油站油品数量损溢水平的因素,特别针对实行升进升出后温度对油品数量损溢的影响和现行油品数量管理办法存在的缺陷。提出了利用液位仪管理系统完善加油站油品数量管理的设想,以实现对油库和加油站库存管理的公正评价和考核。     

重庆销售：油站管理“三字经”

2006,重庆销售的加油站管理工作,突出的特点可以用“新、细、实”三个字来概括,公司所属加油站和油库,不管是主城区还是边远区乡,不管是大站还是小站,基本做到了一个版本、一个标准。     

“六用法”管理

经过一年多的基层锻炼,我已不再把加油站当做进机关的台阶,不再嫌弃它艰苦的工作环境,而是深深喜欢上了加油站。紧张而繁忙的工作节奏使我感到充实快乐,亲切而真诚的交谈给我一种家的感觉。目前,我已在大大小小的三个加油站工作过,每到一个加油站,我都用心观察站经理的行为,思索更多更好的管理方法,这些加油站经理的好做法,可总结为六点,我称之为“六用法”管理。“六用法”的“六用”就是用脑子、用细心、用知识、用嘴巴、用感情、用体力。     

聚焦越南加油站

“东朝加油站”是一座越南国家石油公司与埃克森美孚石油公司合资的加油站,由越方控股。“东朝加油站”距首都河内约100公里.在越南属中等偏上规模的加油站,全站员工30人,每日三班工作制,每天的销售量约为8吨。越南地处东南亚.风光秀丽,景色迷人。近年来,随着越南国内经济体制改革步伐及对外开放力度的加大,到越南投资、观光的外国人一年比一年多.其中中国的游客占了相     

“两微”改造让油站变靓

“拓宽加油站进出口车道、调整汽柴油加油机机位、改装大流量柴油枪”,是山西石油临汾公司襄汾南辛庄加油站站长董晓强提出的加油站“两微”改造合理化建议。这个建议被采纳实施后,