石油钻井企业市场竞争力探讨

我国加入WTO和石油企业重组改制以后 ,石油钻井企业面临更加激烈的市场竞争。在分析我国钻井企业面临的国内外市场形势的基础上 ,论述了目前钻井企业竞争力方面存在的问题 ,并就增强钻井企业竞争力特别是国际竞争力提出了相应的建议。     

石油钻井企业市场竞争力探讨

我国加入WTO和石油企业重组改制以后，石油钻井企业面临更加激烈的市场竞争。在分析我国钻井企业面临的国内外市场形势的基础上，论述了目前钻井企业竞争力方面存在的问题，并就增强钻井企业竞争力特别是国际竞争力提出了相应的建议。     

改革钻井体制 构建法人制度之我见

钻井企业是石油工业的龙头，多年来，钻井体制庞杂，虽“功能齐全”但又制约着钻井经济的发展，如何改革钻井体制，实现钻井专业化管理目标？是石油钻井企业亟待解决的一个问题，根据中国石油天然气总公司调整组织机械，尽快解体“大而全”、“小而全”的原则，提出了改革钻井体制，构建多法人制度的意见和建议，以及重组资产，搞活存量，提高结构效益，深化财务，工资制度改革，制定运行规范的总体思路。     

网络化钻井企业资源计划系统体系结构研究

由于油气钻井投资大,钻井物料消耗的管理与控制难,传统的钻井企业物资供应管理模式和软件系统已难以适应市场竞争环境下钻井企业发展的需要。为优化钻井企业物资供应管理过程、提高效益、控制成本,将企业资源计划管理思想和钻井企业管理实际相结合,基于计算机网络,提出网络化钻井企业资源计划管理模型。通过构建钻井物料清单,实现了钻井物资供应的优化和企业计划、资金等资源信息的集成管理以及钻井企业与客户、供应商和钻井设计部门等外部相关企业之间的协作和信息共享,给出了网络化石油钻井企业资源计划系统的总体结构。该项研究是对钻井企业资源有效利用和钻井物资供应链管理方式和组织模式的一种探讨。该系统的建立与应用,为石油钻井企业缩短物资供应周期、降低库存成本,实现钻井物资供应过程的网络化、管理的科学化提供了辅助支持。     

改革钻井体制 构建法人制度之我见

钻井企业是石油工业的龙头。多年来,钻井体制庞杂,虽“功能齐全”但又制约着钻井经济的发展。如何改革钻井体制,实现钻井专业化管理目标?是石油钻井企业亟待解决的一个问题。根据中国石油天然气总公司关于调整组织机构,尽快解体“大而全”、“小而全”的原则,提出了改革钻井体制、构建多法人制度的意见和建议,以及重组资产、搞活存量,提高结构效益,深化财务,工资制度改革,制定运行规范的总体思路。     

石油企业闲置固定资产技改投资评价系统的建立

石油企业经过多年计划经济体制的影响以及现阶段市场经济体制需求地刺激下,形成了数额巨大的闲置固定资产其中有一些仍具有使用价值．但却需要对其进行技术改造．以适应新技术和新环境下的市场竞争需要。现阶段石油企业的技改投资体制以立项审批为主要手段．它是建立在年度规模投资的宏观管理体制下的一种微观管理。在有限的投资额下,为了使技改投资效益最大化．建立石油企业闲置固定资产技改投资项目评价系统是非常必要的。     

市场经济条件下──石油钻井业的发展与振兴

市场经济条件下──石油钻井业的发展与振兴张绍群，李才明随着社会主义市场经济体制的建立和企业改革的不断深化，各石油企业被逐步推向市场。过去做为石油工业龙头的钻井行业及相关的技术服务公司，首先成为了石油市场体系中的乙方──提供钻井等技术服务的卖方。这一＂...     

石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响

随着市场竞争日益激烈,石油企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须严格控制各项费用支出,贯彻落实精细管理。因此,精细管理成为石油企业降本增效的关键。本文以长城钻探钻井三公司为例,阐述了石油企业在物资管理方面构建特色物资管理体系,落实精细管理给企业管理带来的好处,证明构建特色物资管理体系能够提升物资管理水平、降低物资成本消耗,对进一步实行精细管理,提升物资管理水平有一定指导意义。     

营销体制整合势在必行

石油企业大规模的专业化重组既是应对“入世”挑战的必然选择,也是全面提升石油技术服务和施工企业竞争力的需要,有其独特的历史背景和特殊性。经过重组后,企业的管理体制、运行机制等诸多环境条件需要重新确立、整合,这方面的工作经过上下的共同努力已经取得了阶段性成效。但在目前诸多管理环节中,急待重新确立的就是营销体制整合。整合企业营销管理体制,是对重组前各单位的营销体系和营销网络进行整合后的再整合,目的是为进一步优化供应链和资源配置,降低成本,规范管理建立适应市场竞争需要的快速反应机制,努力实现效益最大化。整合营销理…     

石油钻井自动化技术的应用

为了提高石油企业勘探开发的经济效益,提高钻井效率,降低施工成本,石油钻井自动化将成为未来石油钻井的主要发展方向。本文将对现代石油钻井技术的自动化应用进行简要分析。     

钻井队如何加强目标成本管理

随着石油企业改革的深化,钻井队伍正逐步被推向市场。为使钻井队伍能在激烈的市场竞争中立足,必须转变观念,以经济效益为中心,运用科学的目标管理方法来提高钻井队的整体管理水平,降低钻井施工成本。青海油田钻井集团公司从１９９７年试行目标成本管理以来,取得了巨...     

以变求变 生生不息：石油企业如何培育企业文化

21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。随着市场经济的发展,石油企业作为国有大型能源企业,旧的传统的计划经济体制已被市场经济体制所替代。与国际接轨,企业面临着市场竞争和入世的挑战,要想适应这种不断变化的新的竞     

加强石油施工企业财务风险管理

在激烈的市场竞争中，石油施工企业的财务风险是客观存在的。正视并认真分析其财务风险。强化风险防范意识，采取有针对性的措施，建立健全风险控制机制，全方位推进风险防范体系建设。石油施工企业的财务风险是完全可以控制的。     

打造中国石油钻井航母

随着石油石化两大集团的重组改制,石油钻井从传统的油田庄园这个温暖的母体中脱胎出来,成为石油工业发展的一个相对独立的新型支柱产业,正面临着一个新的历史发展机遇。特别是我国加入WTO的严重挑战,钻井市场的竞争越来越激烈,钻井面临的形势越来越严峻,钻井发展的任务越来越艰巨。如何按照体制现代化、服务专业化、经营市场化、管理科学化的要求,尽快打造中国石油钻井的航空母舰,迎战市场经济的狂风巨浪,对于实现中国石油钻井的二次创业,做大做强钻井企业,对整个石油工业的跨越发展和跨国发展,为国民经济持续     

推行项目管理应抓好的几项工作

近年来,石油施工企业积极推行项目管理的试点,摸索了一定的经验,取得了较好的效果,促进了企业管理的改善和施工水平、经济效益的提高。在当前深化施工管理体制改革中,全面推行项目管理,建立企业内部的项目管理体制,结合石油基本建设和施工企业的实际,应抓好以下四项工作。 1 在企业内部建立项目管理体制,并相应的调整企业内部组织结构调整企业内部组织结构,是改革施工管理体制的一项重要内容。改革企业经营机制和推行总承包制。都需要相应调整企业内部组织结构,它与建立企业内部的项目管理体制是一致的。石油施工企业内部组织结构如何调整?按     

延长石油东部油田钻井质量监督管理浅谈

石油企业的钻井质量管理工作对整个石油企业起着至关重要的作用。延长石油属于百年老油田,经过历年的开发,新增储量严重匮乏,油藏品位越来越差,资源拓展越来越难,剩余资源动用难度大、投入高、效益低,故延长石油成立了质量监督部门,解决延长石油当前质量管控的突出问题。针对延长石油东部油田钻井质量监督管理工作的背景,钻井施工质量要求和现状,钻井质量监督内容和方式进行讨论,以供参考。     

地质录井走向市场的质量对策

地质录井是连接油田生产和地质研究的桥梁,是油田勘探开发的一个基础专业,它担负着油田钻探中新油层的发现和几乎全部的基础性资料的录取以及多项施工质量(如钻井施工质量、测井施工质量等)的监督等职责。因此地质录井质量直接影响着勘探开发质量和地质研究质量。全国石油系统有多家地质录井企业,在我国向市场经济过渡的过程中,正好遇到工作量都不饱满的问题,录井企业的生存和发展遇到了严重挑战。在此情况下,地质录井企业走什么样的路子才能求得生存和发展,是各企业首先要思考的问题。在我国实行改革开放,建立社会主义市场经济体制的过程中,随着我国市场经济的建立和不断完善,我们地质录井企业必然也要进入市场,参与地质录井市场的竞争。在市场条件下,增强竞争力,尽量多占领市场,站稳已有的市场,是在市场竞争中求得成功的重要条件。而“质     

规范完善石油企业内部市场探讨

针对石油企业营造和建立企业内部市场的实际,简述了石油企业重组改制后体制和机制发生的变化,分析了石油企业内部市场存在的主要问题,提出了完善石油企业内部市场的对策和建议。     

石油工业建立企业家队伍的探讨

市场竞争说到底是人才的竞争，企业之间的根本上说取决于企业家队伍的素质。建立现代石油企业制度对石油工业建立企业家队伍提出了更为迫切的要求，进而提出了建立石油企业家队伍的基本思路：一是建立石油企业家经营占有制，这是石油企业家队伍形成的根本条件；二是抓紧完善对石油企业家的监督机制；三是为石油企业家队伍的形成创造一个良好的内、外部环境。     

规范完善石油企业内部市场探讨

针对石油企业营造和建立企业内部市场的实际，简述了石油企业重组改制后体制和机制发生的变化，分析了石油企业内部市场存在的主要问题，提出了完善石油企业内部市场的对策和建议。