落实报验制度，提高工程质量

工程报验制度是工程质量管理的主要方面．反映了建设监理工作的程序化、制度化和书面化,因而是监理工作走向规范化、标准化的体现,是一种行之有效的质量控制手段。制订符合油田地面建设工程实际的报验点,可确保建设工程质量目标和工期目标的实现,使建设项目早投产、早受益。文章从施工组织设计报验,工程基准点、标高、测量放线报验,开工报验,施工过程报验,工程竣工报验几方面论述了报验工作的具体内容,并列举了油田地面建设工程施工阶段报验点的设置情况。     

创新就会赢——辽河油田分公司孙厚利系列创新记

在中油辽河油田分公司有一个人被誉为创新楷模,他干练爽快,说话面带笑容,走起路来挺胸快步,干工作从来都是不成功不休兵。他參加工作十几年来,坚持紧密结合油田防砂实际、和科研人员一起与时俱进,大胆创新,攻克了一道又一道技术难关,形成了成龙配套的防砂系列技术,在油田推广2000多井次、增油100多万吨。通过防砂工艺技术的不断革命,如今已形成国际领先的防砂技术。稠油机械防砂技术、综合防砂及排砂技术,特稠油水平井开采工艺技术等七项重大项目研究分别获中国石油天然气集团公司科技进步一、二、     

思想政治工作要讲究管理艺术

思想政治工作也是一门管理艺术,其不同方式方法的应用,会产生不同的效果。     

试论工程质量监督工作的重点

在结合扬巴一体化项目工程质量监督工作的基础上，从市场条件、现场条件和人员条件的监督三方面就监督机构如何在人力物力有限的情况下，搞好工程质量监督工作重点进行了探讨。     

石油化工专业工程质量监督工作

中国石油天然气集团公司依据国家经贸委的重新委托情况，组织编制了《石油天然气建设工程质量监督工作程序》，程序的实施有力地推进了专业监督工作的开展，保证了专业监督模式与建设部《质量监督工作导则》要求内容的相互衔接，同时也在一批重点建设工程如西气东输、西部管道工程中得到应用和完善，收到了很好的效果。     

实施低成本战略重在创新实践

中国石油辽河油田分公司曙光采油厂与其他老油田一样，都面临着资源接替不足、开发矛盾突出、资金成本紧张这三大难题。在这种条件下，如何确保企业各项业绩指标的实现，并给予股东最大的回报？     

转型期思想工作要有新视界

浙江石油分公司各级党组织积极探索新形势下的思想政治工作,保证了转型期职工队伍的稳定和经营工作的顺利进行,实现了企业的快速发展。     

工程质量监督与工程建设监理

1　我国工程建设管理体制的变化长期以来 ,我国一直沿用建设单位自筹自管和工程指挥部两种基建工程管理模式 ,改革开放以来 ,传统的工程建设管理模式已越来越难以适应社会主义市场经济发展的需要。正是由于传统的管理体制自身的种种弊端 ,使我国工程建设的水平和投资效益得不到应有的提高 ,存在着工程项目投资、进度、质量目标失控的现象 ,而且 ,随着工程项目规模日趋庞大、技术日渐复杂 ,目标失控已成为工程建设的一大难题 ,到了非解决不可的地步了。在向社会主义市场经济体制转变过程中 ,我国工程项目管理格局是在政府有关部门监督管理之…     

塔里木油田分公司千方百计赚“大钱”

2000年是中油股份公司运作的第一年,塔里木油田分公司紧紧围绕中国石油上市时对投资者承诺的削减成本目标,全面实施预算管理和低成本发展战略,把油气操作成本削减计划的强大压力,传递到公司广大干部、员工身上,超额完成了下达的各项生产经营指标。油气单位操作成本实际每桶3.02美元,比预算每桶3.62美元降低0.6美元,降低16.57%;二是完成国际准则利润290,919万元,原油价格按17美元计算,完成考核利润109.177万元,完成预算利润指标75.266万元的145.05%;三是投资资本回报率达到9.74%,比预算指标7.08%提高2.7个百分点,完成预算的13…     

分类激活低能低效站

分类管理,激活了销售终端。实行加油站分类管理的目的是激发不同类型销售主体的自身潜能和主动意识。     

防砂科研 红旗添色——记中国石油辽河油田分公司油井防砂中心

2003年,辽河油田分公司钻采工艺研究院油井防砂中心荣获了中国石油天然气集团公司“百面红旗”单位荣誉称号。多年来,他们靠科技已研制开发出机械防砂、化学防砂、排砂以及其他综合方式防砂等三十余种油、气、水井配套防砂工艺技术。其中荣获国家成果奖1项,部级成果6项,局级成果16项,获国家专利4项,已形成了TBS筛管、激光割缝管、复合射孔防砂等国内领先世界先进的防砂