在石油物探行业中如何践行以人为本的安全管理理念

石油物探行业中,加强安全管理工作的开展十分重要。而在这一过程中,如何践行以人为本的安全管理理念一直是安全管理者所追求的话题。石油物探工作本身就是一项高危工作,物探工作主要在野外实施,只有狠抓安全管理,才能避免安全事故。那么如何在石油物探行业中强化人本安全管理理念的灌输呢?本文正是基于这一视角,对当前在石油物探安全管理中存在的问题进行了探讨,提出了践行以人为本安全管理理念的对策和措施。     

安全管理就要钻“牛角尖”

日常生活中,一个人爱钻"牛角尖",是说这个人性格倔犟,喜欢较真、爱认死理儿。可是,安全管理中就要的是这种钻"牛角尖"的精神。安全管理需要钻"牛角尖",体在现各个环节。一是要求安全管理者对每项制度、每条规范都要监督落实到位,来不得半点含糊与草率。二是安全管理者以     

全面提高特低渗透油田管理水平

延长油矿在近百年的发展过程中,管理工作从无到有、从经验管理到科学管理、从粗放管理到精细管理,探索出了一套符合特低渗透油田发展实际、具有自身特色的管理理念及管理方法。     

加强企业经营全方位,全过程的法律管理

全方位、全过程法律管理,是胜利油田在我国经济体制转型中,随着企业法律管理地位的提高,而逐步形成的一套企业管理办法。它是指把法律管理作为企业管理的一个组成部分,贯穿于企业管理的主要方面和全过程。全方位、全过程法律管理与传统企业法律工作有着显著的区别:一是强调事前防范,尽可能将企业经营风险解决在管理过程中,而不是在风险或纠纷发生后进行事后补救;二是将企业管理的主要方面和全过程置于法律管理的监督和控制之下,而不是单纯审核合同;三是立足于依靠企业内部的法律顾问进行管理,必要时借助社会律师的作用,而不仅仅是聘请律师…     

管理提升在于扭住关键

中央企业管理提升活动目前已进入关键的第二阶段,这一阶段的主要任务为专项提升、协同推进。在第一阶段自我诊断的过程中,各石油石化企业结合自身工作实际、业务特点,分析查找管理中存在的问题,组织专业对标分析,查找出了一批管理短板与瓶颈问题,     

知识管理:提高石油勘探决策水平的战略途径

知识管理是在知识经济条件下 ,经济网络化、信息化和全球化发展环境中形成的一种新的企业管理理念。介绍了信息管理和知识管理的关系 ,指出知识管理是信息管理的最新阶段 ,阐述了实施知识管理过程中不同环节的技术支撑和工具 ,初步探讨了知识管理系统对提高石油勘探决策水平的支持 ,以及实施知识管理时应该建立的企业文化     

利用行为科学挖掘企业发展潜力

随着我国石油事业对外拓展及内部挖潜的不断发展,行为科学作为企业管理的一种理论,也应充分应用到管道企业中.行为科学主要是针对企业中人的要素研究的一门科学,而人对企业管理、生产、发展、挖潜等是起到决定作用的因素,只有利用好人才能使企业不断发展,立于不败之地.所以利用行为科学尤为重要,其也是企业管理中不可缺少的科学.     

对标管理的“三么”法实践

正对标管理是企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。川庆公司把对标管理既作为一种管理方式,也作为一种管理理念持续探索,深入推进,对标管理的方法和理念已经融入到川庆公司生产经营和专业管理各层面,极大促进了管理水平的不断提升。     

ISO9000质量管理体系在教育教学质量管理中的应用

ISO9000管理体系反映了当代质量管理思想、质量经营观念。ISO9000管理体系在教育教学管理工作中具有较强的适用性,是一种有效控制和管理组织的途径。ISO9000质量管理是以顾客为关注焦点注重过程控制的质量管理,是以预防为主的质量管理,是不断改进的质量管理。     

企业管理也要精耕细作

精细化管理源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念.精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展为目的的管理方式.精细化管理在服务中是"用心服务,真心服务"的工作思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、用情、用力地做好.     

数字化技术在动力计量与节能中的应用

在传统的炼油厂动力计量与节能管理中，存在一定的被动局面，其关键原因是长期以来的器具管理带来的数据处理、信息反馈及其对生产的指导性滞后于现场管理。文章就数字化管理在石油一厂的应用情况做一归纳和总结。     

井控装置管理方法的探索

井控装置在井控工作中占有很重要的地位,井控装置管理的好坏不仅决定着井控装置的安全、有效运行,也关系到企业的经济效益。井控装置实行租赁管理以来,实现了井控装盅专业化管理,维修检验,提高了井控装置的安全性和现场操作维护能力。租赁管理是一种有益的探索,通过探索总结经验,提出一些建议,为井控装置的管理方法提供了一种有益的实践。     

利用项目组合管理提升企业建设管理水平

项目组合管理是管理多种类型项目或项目群组的一种方法和思想,通过对各个单一项目管理目标进行组合,将企业资源进行整体优化与分配,合理利用现有资源,以实现企业长足发展的目标。项目组合管理不同于传统项目管理,也不等同于大型项目管理,在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理与一般的管理活动相比具有其特殊性,要采取相应措施解决项目组合管理中存在的困难,保证管理活动顺利开展,确定管理目标,考虑实现的可能性,帮助企业实现战略目标。     

班组一措施 节约六十万

安全教育重在效果,寓教于乐的安全教育效果好。一是结合安全管理的内容和单位的生产实际,可组织有文艺专长的人员编排一些小品、相声、数来宝等节目,把安全管理的条条框框,"包装"成具体、生动、形象的文娱节目,利用节假日或工余时间,在车间、班组进行演出,让员工在笑声中唤起对安全的重视与管理。二是倡导员工从身边小事儿中查找安全"亮点"。一件小事儿,一段警句,一句感悟,一     

HSE钻井管理分析钻井工程质量监督及管理的优化

随着社会的发展,生产生活对各类能源的需求大大增加,尤其是对石油的需求。在这一现状下,石油产业得到快速的发展。在石油生产管理中,钻井工程管理是其中的重点也是生产的关键。为进一步提升石油生产的效率,增强石油生产的稳定性,加强对钻井工程的质量监督以及管理优化是十分必要的。HSE是一种新型的安全管理理念,将HSE管理理念应用到钻井工程质量监督以及管理优化中受到越来越多的关注。     

在军队油料仓库管理中应用RFID技术的探讨

对一种自动识别（RFID）技术进行了简单介绍,结合我国军队油料仓库的特点,分析了应用的可行性,并以此为基础对在军队油料仓库管理中应用RFID技术进行了探讨,包括入库管理、出库管理、货位管理、人员与设备管理等。     

浅谈精细化管理在施工中的应用

面对市场竞争异常激烈，工程管理日渐规范，项目利润越来越薄的今天，精细化管理是实施项目管理的必然选择，在一项工程项目管理中，强化精细化管理，是提高项目管理水平，促进经济效益增长，提升核心竞争能力的重要举措，在项目实施的全过程中，需要及时梳理和完善各种制度和流程，完善绩效考核，加强安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、财务管理、采办管理、设备管理、索赔管理等基础管理工作，增强项目的管控能力，使得一项工程在保证安全、质量、工期的同时，最终创造最大的经济效益。     

浅析胜利油田“子女工”管理问题与对策

本文简单介绍了劳务派遣的起源及现状,胜利油田当前劳务派遣的现状,研究了油田企业中劳务派遣油田子女这一群体。以胜利油田工程有限公司渤海钻井一公司子女工人员为例,调研油田子女工群体,分析了油田子女工群体的成长发展优势,阐述了当前子女工管理中存在的几点问题,阐明了子女工管理方向,提出了切实可行的加强子女工管理的对策。     

打造精细管理文化的思考与实践

打造精细管理文化是企业适应复杂的市场环境、提升竞争实力的客观需要,也是企业贯彻落实科学发展观、谋求基业常青的必然选择。精细管理文化是源自精细管理要求而升华的一种态度,一种作风,一种思想理念。强调的是在企业所有管理层面和工作流程中：＂认真做好每一件小事＂;＂养成注重细节的习惯＂;＂量化管理细节＂;＂把每个细节做到零缺陷＂;＂大处着眼,小处着手＂;＂把简单的事情持续做对＂。打造精细管理文化,必须以目标理念引领,以先进典型示范,以规章制度固化,以实践活动推进。     

巧打安全“亲情牌”

近日,西南油气田重庆气矿邻水作业区以安全牵手亲情,促平安创幸福为主题,推出精心策划的安全管理六个一活动,大打安全管理亲情牌,将管理触角延伸到家庭中,大力营造安全宣传软环境。