公司科技体制机制改革问题探讨

国企体制机制改革进入关键时期,从国家层面看,改革重点是企业分类管理,回归经济本质,建立现代企业制度,走混合所有、资本多元化道路,实现市场化公司制经营管理;科技体制机制改革主要是推进科技领域市场化,建立搞活人才创新创效激励机制,充分发挥万众创新的内在积极性。中国石油天然气集团公司体制机制改革的重点方向,将是在努力发展油气产业同时,进一步对未上市的工程技术、工程建设、装备制造等服务业整合与重组;实行公司制、混合所有制、择机上市、市场化等。公司科技体制机制改革可有如下选择:一是继续实行双跨管理模式;二是适应公司的总部与服务性企业公司制管理体制;三是建立科研单位公司化运作体制机制。     

央企公司制改革势在必行

<正>在我国全面深化改革的大潮中,国有企业各项改革也取得了重要阶段性成果。据国资委提供的信息显示,截至2016年底,国资委监管的中央企业各级子企业公司制改制面达到92%。其中,东方电气集团、中广核、上海贝尔3家企业全面完成公司制改革,中国国电、中国一重、中国铁建、建     

为何要对国有大中型企业实行公司制改革

党的十五大报告和十五届四中全会《决定》都提出:对国有大中型企业实行规范的公司制改革。做好这项工作,国有企业改革就迈出了实质性的步伐。1993年党的十四届三中全会明确国有企业改革的方向是建立现代企业制度后,国企改革已从过去的放权让利转向制度创新,     

权威观点

国企应在六个方面提高竞争力全国政协副主席、中国企业联合会会长、中国企业家协会会长陈锦华日前指出,加入ＷＴＯ对国内企业既是机遇又是挑战,面对严峻的国际竞争环境,国内企业要按照国际惯例,加快改革、加强管理,在六个方面提高竞争力:第一,摒弃“等、靠、要”心理,立足自身,努力完善企业内部经营机制,使企业在开发新产品、生产、营销、经营管理和改善服务等方面尽快按国际惯例进入市场。第二,按照市场经济的要求加快企业制度改革。建立现代企业制度,加速股权多元化的公司制改造,通过多元股权制衡实现企业运行的规范化。第三,从严治企,切…     

公司董事行为的法律禁区

在完善社会主义市场经济的过程中,建立现代企业制度是我国当前企业改革的一个基本方向,而公司制是实现现代企业制度的基本形式。近些年来,随着公司数量的增加,规模的扩大,发展的迅速,其负担的社会责任愈来愈突出,正如美国学者R.W.Hamiltor指出的:“这些大型的公司拥有极为广泛的经济权利,它所作出的任何决定,诸如工厂在何处选址,安装何     

一家改制企业何以跨入包装业200强?

中油集团公司重组改制后,作为存续企业的宁夏化工厂,积极探索以产权制度改革带动分配制度改革、用工制度改革和完善社会保险体系的改革,选择塑料制品厂进行产权制度改革试点。新改制的宁化塑料制品有限责任公司于2000年4月18日正式成立。并以此带动多种经营企业的全盘改制发展,推动了整个存续企业公司制改革的步伐。改制是企业转换经营机制的要求宁化塑料制品厂是厂办集体所有制企业。经过扩能改造,发展成为年产值4000余万元、利润200万元的以塑料编织袋为主导产品、多品种多规格发展的塑料包装企业。截止1999年底,企业拥有资产总额20…     

自主承包经营改革助推油企高质量发展

<正>贵刊2019年第10期报道《今年让员工再多挣1万元》,生动讲述了华北油气分公司宁东油田推行自主承包经营的范例,成为中石化自主承包经营改革的一个生动缩影。有因可"循"。当前能源行业发展空间广阔,中央希望石油企业在保障国家能源安全上体现更大担当,中石化将自主承包经营和公司制改制相结合,将市场和资源作为     

69家央企集团年内完成公司制改制

<正>发布时间:2017-10-2记者从国资委获悉,十九大代表、国务院国有重点大型企业监事会主席李志群日前谈及央企改革进展时表示,党的十八大以来,完善现代企业制度、改革经营机制、优化国资布局、推进提质增效、强化国资监管、全面从严治党等六大改革措施持续深化。其中,市场化薪酬改革方面,目前已有99%的中央企业集团公司建立了明确的工资效益联动机制,60户控股上市公司实施了股权激励。他还介绍,公司制改革取得重大进展,69家集团公司及2600多户下属企业年内将完成改制工作。     

企业看点

<正>中国石油11月底前将全面完成公司制改制中国石油天然气集团公司8月14日宣布,集团日前召开公司制改制工作会议,提出中国石油集团及所属全民所有制企业要于2017年11月底前全面完成公司制改制。中国石油集团副总经理徐文荣介绍,近年来,中国石油集团大力推动业务重组,压缩法人实体,尤其是通过中油工程、中油资本等重组上市,已完成了大多数子企业     

搞好石油企业成本战略性管理

搞好石油企业成本战略性管理项习文当前，石油企业在狠抓改革，营造适合公司制企业生产特点的石油企业运行机制的同时，必须在加强企业管理上见到真效。而加强企业管理的核心是加强成本管理。笔者认为石油企业已经到了必须把加强成本管理提高到战略的高度上，把战略管理和...     

改制企业要强基础塑灵魂

随着油田改革的不断深入,一些单位通过重组、改造,将原来的工厂制企业改为公司制企业,按照建立现代企业制度的要求,构建法人治理结构,使企业管理体制、运行机制、经营方式都发生了较大变化。为适应经济全球化和我国全面协调可持续发展的新形势,改制企业必须在建立新的管理体制和运行机制的基础上,实施企业文化战略,对企业文化进行整合与创新,以先进的企业文化促进企业业绩的提高,造就高素质的员工队伍,树立企业的良好形象,提升企业整体价值。     

烃类蒸气转化制氢催化剂主导中国市场

齐鲁石化研究院继五年前替代了国外四组七种催化剂,实现了轻油蒸气转化催化剂完全国产化并实现出口后,2002年该院研制的系列烃类蒸气转化催化剂又相继在金山石化、齐鲁石化、辽阳石化等公司制氢装置开车应用成功。至此,国内已有50家企业的64套装置应用了该院     

国企改革思路必须调整

国务院发展研究中心副主任陈清泰日前指出 ,随着体制环境和供需关系的变化 ,应从四方面调整国有企业改革的思路 :由着重搞好国有经济、国有企业 ,转向以公有制为主体 ,多种所有制经济共同发展 ,大力发展股份制和混合所有制企业 ;由着眼于搞好一户户国有企业 ,转向从战略上调整国有经济布局 ,向国家必须控制和提供公共服务的领域集中 ,进一步发挥国有经济的不可替代作用 ;由以减税让利作为搞好企业的主要手段 ,转向企业制度创新、推进公司制改革 ,政府要为各种所有制企业创造公平竞争的条件 ,使优势企业的壮大发展有空间 ,使竞争失败的企业退…     

在对外开放中创建新体制的结晶──《海洋石油管理模式探索》评介

在对外开放中创建新体制的结晶──《海洋石油管理模式探索》评介安路明在探索公司制与市场经济有效结合的途径上，海洋石油总公司之所以对外合作早一点，综合改革快一点，企业行为和管理制度规范一点，最为根本的原因是对外开放。由于实行对外开放，海洋石油工业的发展进...     

中央所属勘察设计单位改制第一家

石油石化企业重组改制后,服务企业出路在哪里?我们感到,出路在于继续进行公司制改革,在规范改制的基础上,尽可能推进股权多元化。1995年,国家建设部为规范工程建设市场,促进勘察设计单位建立现代企业制度,确定了包括中国石油天然气管道设计院在内的32家大型设计院为改革试点单位。明确要求有条件的试点单位应建立符合国际惯例、具有工程设计、工程管理、工程咨询等全功能(EPC)的工程公司。据此,我们制定了管道设计院、管道建总和东北管道设计院重组改制方案,1999年12月经中国石油集团和国家有关部门批准,正式成立了中国石油天然…     

企业党建 制度优先

大庆油田有限责任公司从制度建设入手,探索公司制企业党建工作的新路子,成效显著。     

关于企业转换经营机制走向市场的思考

前言为贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，加快石油企业经营机制的转换，推进现代企业制度建设，中国石油天然气总公司（下称总公司）提出各油气田要在解体“大而全”、“小而全”的基础上，走有中国特色的“油公司”路子，形成油田企业集团的改革框架。同时明确提出石油企业改革的目标和任务是；理顺总公司与国家、总公司与所属石油企业的关系，把总公司办成经济实体，逐步改组为控股公司；在解体“大而全”的基础上，以推行公司制为主要途径，完成石油企业制度改造。油气田要走“油公司”的路子…     

夯实党建基础 助推和谐发展

党建是企业发展的政治保障。基层党建工作,是全党工作的基础,夯实党建基础则是基层组织建设的关键,关乎企业改革发展稳定大局,具有十分深远的重大意义。在新形势下,如何夯实党建基础,做好党建工作,为实现企业科学、健康、和谐发展提供坚实有力保障,     

浅淡内部审计工作发展

为适应中石化深化改革的新形势，研究提出内部审计改革发展方向、思路和措施，确保内部审计在积极促进企业持续有效发展的同时，实现自身全面、协调、可持续发展。     

混改衔枚疾进,公司制改革只差“最后一公里”

<正>新一轮国企改革从顶层设计纲领性引领,到近两年先后出台的100多个配套文件,"1+N"政策体系及相关细则,着力点在于加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。建立现代企业制度已成为国企改革不可逆转的方向。从这个意义上讲,使国有企业成为真正独立的市场主体,首先要将传统的国企改组为规范的公司制企业。根据国务院《中央企业公司制改制工作实施方案》,到2017年底,国资委监管的中央企业要全部