企业纪检监察人员的心理调试问题

企业纪检监察部门的工作性质不同于公检法，它不是国家和政府的执法工具，而主要承担企业经营管理的内部监督职责。在机构设置上，是企业内部的职能部门；在身份上，纪检监察人员和被监察主体属于同等身份。这种地位和身份，在一定程度上影响了企业纪检监督职能的有效发挥，也使企业纪检监察人员产生了一些不良心态。帮助纪检监察人员克服不良心态，是当前企业纪检监察部门的重要任务。     

创新企业效能监察工作的有效方法

效能监察工作是企业纪检监察工作的重要组成部分。注重治本，注重预防，注重制度建设是中央对国有企业开展效能监察工作的要求。中国石化集团公司的效能监察工作，结合企业生产经营管理实践，不断创新监督方式和监督机制，建立健全全员参与的监督体系，使效能监察更具针对性和实效性。     

效能监察抓“三点”

<正>效能监察必须服务于企业生产经营管理工作,保证经济效益目标的实现。企业纪检监察部门有责任围绕生产经营工作中心,创新效能监察工作,从源头上预防和治理腐败。     

油品直销分销经营管理存在的问题及对策

成油品直销分销业务是石油销售企业经营工作的重要组成部分。油品直销分销经营管理中的问题具有普遍性,会给企业造成效益流失,影响经营质量。强化对油品直销分销经营管理的监督,堵塞管理漏洞,规范经营行为,防范经营风险,实现企业资产和人力资本的“双保值”,是石油销售企业纪检监察部门监督的重点和关键领域。     

加强和改进企业巡视工作研究

党的十七大报告进一步强调“健全纪检监察派驻机构统一管理,完善巡视制度”,并把巡视监督作为党的建设的一项重要制度写进党章,充分体现了我们党对巡视工作的高度重视。开展巡视工作是国有企业践行科学发展观、促使企业全面正确履行责任的重要举措;是落实“抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处”,深化企业反腐倡廉建设的内在要求;是优化企业内部环境,促进企业和谐稳定的重要保证。     

新形势下石油企业如何履行监督职责

聚焦监督首责是新形势下纪检监察工作的核心,体现了十八大以来全面从严治党的进一步深化。石油企业作为党执政兴国的重要能源支柱,与时俱进的加强纪检监察工作对于夯实管党治党基础,推动企业健康和谐发展具有非常深远的意义。本文站在石油企业纪检监察系统的视角,分析监督职责的实施现状,思考探究如何创新方式把监督职责真正履行到位。     

借ERP系统开展效能监察

中国石油山东销售公司作为股份公司ERP系统应用试点单位,截至目前,已基本建立了包括财务、采购、库存、销售、设备维护、人力资源等六大功能模块的ERP信息系统.随着公司业务与ERP系统及其操作系统的逐步融合,ERP系统在企业经营管理中的积极作用日益凸显,同时,也为纪检监察部门实施有效监督提供了平台.     

效能监察定位方向

效能监察作为一种特殊的监督检查手段,以其独特的视角和定位,深入监督检查生产经营管理活动的质量、效果、效率和效益情况,在促进石油企业反腐倡廉建设,优化企业管理功能和提高经济效益过程中发挥了不可替代的作用.     

企业统计基础建设要“七到位”

企业应加快推进统计基础建设,为统计工作的正常开展创造条件。石油企业统计基础建设是统计工作的基石,也是企业经营管理工作的重要基础。没有扎实的统计基础建设,就不会有高质量的统计工作,统计的职能和作用也很难得到充分发挥。长期以来,基层企业统计机构和人员承担了大量的数据采集、整理和上报工作,在社会统计调查和企业经营管理,     

开展业务公开网上巡视的工作思路

网上巡视是确保业务公开工作促民主、促清廉、促效益的重要手段。提出开展网上巡视工作,必须结合企业生产经营的实际情况,从工作流程、职责分工、队伍建设等方面入手,梳理存在的问题、突出监督重点的纪检监察工作思路。     

以效能监察保证管理到位

<正>效能监察是企业管理中具有综合监督性质的一项工作,其监督控制作用主要体现在对企业管理和人员履职上。企业效能监察,是企业监察部门依据国家法律法规和企业内部规章制度,通过监督检查企业内部的经营管理、对管理人员履职情况进行评价、发现并纠正存在问题、查处违规违纪人员,以预防腐败和经营风险、监督控制管理行为、提高企业管理效能,维系企业经营管理平稳运行的企业管理行为。     

浅谈石油企业统计的职能优化

企业的统计工作是帮助企业的管理者准确地认识企业各种数量关系的基本手段,为企业领导的科学决策、经营管理、控制与监督生产经营工作提供客观的依据.随着石油事业的高速发展,统计工作在石油企业经济决策和经营管理中的作用越来越突出,这就要求企业统计的职能得到进一步优化,从五个方面来探讨新时期下石油企业统计的职能优化.     

党群精细化 实践在盘龙

湖北销售公司党委把党群工作管理重心下移到加油站,精细化管理思路取得了"队伍素质过硬、基础工作扎实、文化思想活跃、监督保障有力、效益效率突出"的初步效果。精细化管理,体现在企业经营管理的各个环节。党群工作作为企业经营管理链条中的重要环节,也需要按照精细化管理的要求,努力推进科学化、规范化     

信息化工作动态

中央企业运用信息技术提高监督水平 5月27日,国资委监察局召开部分中央企业运用信息技术提高监督水平经验交流会。国资委党委委员、纪委书记黄丹华,中油集团公司党组成员、纪检组组长、中油股份公司监事会主席李克成及中纪委、中石化等部门和部分中央企业纪检监察系统的领导40多人出席了会议。中国石油集团等 11家中央企业在会上介绍了运用信息技术,对财务管理、电子商务、营销采购、人事管理等工作加强过程监督和风险防控所取得的成效及经验。信息技术已成为中国石油集团公司从源头上预防和治理腐败的新途径、新举措之一。与会者还参观了能源一号网站。     

关于国有企业效能监察机制建设的思考

国有企业开展效能监察工作,应建立和完善与效能监察工作相适应的、强有力的领导体制和科学高效的工作机制,发挥其对企业管理行为的监督和规范作用,促进企业规范管理和自我完善,提高企业生产经营管理的效能,真正为国有企业改革、发展和稳定保驾护航。     

试论采气厂财务管理体制的建立

财务管理制度是公司企业实施生产经营管理活动时,依据国家现行法律法规,及财务政策,结合自身企业的实际,建立一个对财务管理体系建立、维护和对会计核算与监督的制度。是用来指导企业财务人员在实际工作中的一种规范、指导制度。财务制度的建立,可以让企业的生产经营得到全面的控制,从而提高企业的经济效益。必须遵循油田公司的财务制度框架下建立采气厂自身的财务制度。以达到对采气厂经营管理全程进行会计反映和监督。本文主要论述采气厂的经营管理现状,出现的问题,以及对这些问题如何利用财务的手段去实现管理。着重阐述了建立现代财务管理制度的必要性。     

加强纪检监督工作推进企业内控制度的落实

在中国石化从企业重组改嗣到股份公司的运作过程中,为了落实企业内部控嗣嗣度,强化对这一过程中的纪检监察工作有着十分重要的现实和历史意义。本文对中国石化股份公司与厦门市国有资产投资公司管理模式进行了分析比较,就如何将监督职责的履行贯穿于落实内控嗣度的全过程,全面提升中国石化股份公司管理水平的问题进行了论述。[编者按]     

内审优势要发挥到位

企业经济效益的取得离不开企业的生产经营活动,企业的各项管理工作紧紧围绕着企业的生产经营活动展开,作为监督和评价该企业财务收支、经济活动的真实,合法和效益的企业内审工作的重点,应放在对企业的生产经营活动的监督和评价、促进企业加强管理、提高企业经济效益方面上来。     

国有企业纪检监察工作融入中心工作的途径

本文根据我国国有企业发展现状提出了在国有企业中开展纪检监察工作中的问题与难题,总结了纪检监察工作融入企业生产经营活动的方法途径。     

和谐企业的政治保证

企业纪检监察部门肩负着促进企业和谐发展的艰巨任务，应认真履行纪检监察职能，深入推进反腐倡廉工作，营造和谐的党群干群关系，为构建社会主义和谐企业提供坚强的政治保证。