供应链：成功链接

供应链管理是当前国际企业管理的重要方向,也是一个刚开始兴起的现代化管理模式。     

说说管理的“换位思考”

我们这一期杂志也就是2002年向读者奉献的最后一个告别礼,用了很大的篇幅做了“管理”的大文章。 其想法有二:一是赶在石油、石化、海油三大公司2003年工作会议即将召开之际造造宣传的舆论,听说这三大公司一年一度的工作会议,今年要把“管理”工作当作重要问题加以造势和重视;二是也是最重要的,因为我们感到管理问题什么时候都是“太重要了”的问题,我     

善用沟通

沟通,是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人,即逐渐广泛传播的过程。     

人才成长靠激励

企业的核心竞争力很大程度上是取决于人才的竞争。中国石油锦州石化长虹集团公司的发展壮大是人才的开发与激励过程的具体实践。2000年时锦州石化长虹公司是一个负债570万元,濒临瓦解的     

企业技术创新的模式选择与组织实施

创新是一个民族进步的灵魂。由此可见,创新对一个国家能否屹立世界民族之林是何等重要。对一个企业来说,创新是它赖以生存和发展的坚实基础和重要途径。创新包括体制创新、管理创新和技术创新三个层面。结合技术创新所涉及的基本内容和江汉机械研究所的具体情况,本文着重从技术创新的模式和过程、战略、结构和组织实施等方面论述对企业技术创新的理解和认识。     

市场裁判最公正

市场经济，大浪淘沙。在市场经济的条件下，什么样的企业家才能算得上是一个成功的企业家呢?这最终还得让市场作“裁判”。     

在创新中推进企业管理科学化

对一个企业来说,“三分技术,七分管理”,改革是动力,技术是支撑,管理是保证,管理在企业改革与发展中的作用更显得重要。     

ERP环境下石油企业知识管理初探

研究了ERP(企业资源规划)环境下的油田企业知识资源的整合与ERP系统的价值提升,在此基础上设计了知识管理系统结构和运行模式。建立在ERP系统基础之上的知识管理系统是一个实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统,它使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。研究表明,基于ERP系统的网络技术手段将石油企业科研管理推向了知识管理阶段。     

以先进文化引领企业发展

衡量一个企业是否优秀,不仅要看它暂时的盈利能力,还要看它的思想、信念、精神和文化,这是更持久的竞争力。     

“三评”是推动石油企业管理现代化的平台

历史背景和动因 1978年党的十一届三中全会确定了以经济建设为中心,努力实现"四个现代化"的宏伟目标,全国拉开了改革开放的大幕.在当时形势下,国家如何改进对宏观经济的调控和对微观企业的管理是摆在经济界、企业接口前一个十分迫切的问题.     

成本效益观念在企业成本管理中的应用

成本效益观念仅是现代成本管理的一个方面。现代成本管理吸收了传统的成本管理精华,拓展了传统成本管理理论和方法,将企业带入一个注重未来和保持持久竞争优势的崭新境界。     

论班组核算在石化企业的应用

班组核算是现代企业财务管理的一个重要组成部分,是成本管理的基石。在石化企业开展班组核算必须符合化企业生产经营的特点,要具有自己的特色,通过几年的实践,索,提出了班组核算单位的划分要以能分清经济责任为原则,班组核算内容既要全面又要突出重点,班组经济活动分析是班组核算不可缺少的环节,班组业绩 评价及考核要公平,合理,正确等观点。     

油气勘探企业如何抓好制度管理

企业是一个有机系统,制度是为企业高效运行保驾护航的重要保障,建立有利于企业发展的制度尤为重要。一个企业的制度决定了企业的竞争力,这个制度不仅仅是老板、总裁的个人想法,更是融合了所有参与经营管理的全体员工的意志,使企业对外有竞争力,对内则公平、公正、公开,奖优     

论优化石油企业的投资管理

石油企业是一个资金投入高度集中的行业,也是一个高风险的投资领域。在石油企业逐步由计划经济的生产单位向市场经济的主体转化的今天,借鉴国际上一些大石油公司的投资经验,提高中国石油企业的投资管理水平,增强中国各大石油企业的国际竞争能力,实现其在现代企业制度下的可持续发展十分必要。     

绩效管理中的五个经典故事

第一个故事:唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好.我们来看一下他们的绩效管理的故事.     

论推进企业科技进步

“科学技术是第一生产力”。现代企业科技进步是一个包括科技研究、技术开发、中试生产、经营管理、市场销售等方面、多环节组成的不断创新的完整过程。企业科技进步的内涵不是科学技术单一因素的进步,而是科学技术、科技管理、科学人才、科学意识等因素作用于生产之中,促进企业劳动生产率、产品质量和经济社会效益提高的综合效能。     

积极在中国石油推行科技项目管理——访中国石油勘探开发研究院副总工程师杨杰博士

“项目”(Project)有学者把它定义为“在某一定时间内．为完成某一独特的产品或者提供独特的服务所进行努力的过程”或者“在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称”等等。无论怎么说，“项目”作为国民经济和企业发展的基本元素．对任何一个国家或企业的发展都是至关重要的这种理念，已为广泛认同。由于它的重要，人们悟出了一个“项目管理”的问题。     

企业现代化物资管理探析

进入21世纪以来,企业如果想要得到健康稳定的发展离不开优质的生产、先进的技术、合理的劳务、畅通的运输以及健全的财务管理制度等等各方面的因素。而能够保障这些因素全都实现的一个最重要工作就是提升企业的现代化管理以及物资管理水平。通过物资管理的概念论述,结合当前现代化企业管理模式,提出了加强企业现代化物资管理水平的若干建议,以供参考。     

辽河测井技术进步三十年

辽河油田从1967年开始勘探，当时只有一个测井小队、一个射孔(取芯)小队和一个解释小组。发展到今天，可以完成裸跟井测井、套管井和生产井测井、井壁取心、射孔、桥塞座封、计算机资料处理和解释及辅助配套服务等，成为门类项目齐全、规模大、具有80年代中期世界先进技术水平的综合性测井公司。     

堵住国有资产流失的黑洞

当前,国有企业在进行产权制度改革、建立现代企业制度过程中,国有资产流失现象是一个十分值得注意和研究的问题。