认真做好考核工作努力促进各项目标任务完成

绩效考核是水利系统长期坚持的一项目标管理办法。近年来，全省水利系统紧密结合各级工作实际，以绩效考核为手段，以鞭策激励为目标，通过科学客观的评价体系，激发了广大水利干部的工作热情和干劲。在此基础上，结合省委、省政府对目标责任考核工作的总体要求，认真修订考核制度办法，规范完善考核体系，实施严格的全过程检查监督，形成了全省水利职工齐心协力谋发展的可喜局面。在全省水利系统广大干部职工的共同努力下，我厅2007年被省委、省政府考核评定为“优秀单位”和“最佳厅局”，这是对广大水利职工辛勤工作的丰厚回报，同时也有力地提升了水利行业的形象和地位。     

前进中的陕西水环境设计院

随着国家宏观经济政策的调整,水利企业投资逐年减少,水利设计企业面临形势不容乐观。2006年下半年,陕西水环境工程勘测设计研究院（以下简称水环境设计院）储备项目锐减，资金周转困难，百十余名职工“等米下锅”。如何解决职工们的吃饭问题，寻求企业新的发展方向，残酷地摆在新一届领导者面前。新一届领导班子敢于面对市场，坚持以项目管理开发为中心，以人力资源管理为基础，以顾客、员工满意为目标，坚持精细管理、精心设计、精诚服务的经营理念，突出中心，     

简析把职工伤亡指标作为安全目标管理考核内容的不合理性

目标管理是目标管理在安全管理方面的运用,在安全目标管理中,给企业制定一个职工伤亡的指标,是极为不科学和不合理的.     

人力资源培训工作中引入激励机制的探索

激励就是通过满足职工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。激励就是要设法使职工看到自己的需要与组织目标之间的联系,使职工处于一种驱动状态。职工在需要驱动下所付出的努力,不仅满足了个人追求,同时也由于工作绩效显著而支撑组织目标的实现。江苏省江都水利工程管理处现有职工515人,其中干部169人、技术工人346人。近几年来,管理处在深化人事制度改革中配套建立职工的培训激励机制,既促进了个人价值的实现,又有力地促进了单位各项工作的开展。1.激励体现在领导的行为上现代人力资源理论管理对领导的能力有两个基本要求:一是领…     

加强物资设备管理 努力降低工程成本

加强物资设备管理，提高职工技术水平，健全规章制度，确保安全生产，降低成本，节约原材料是联营体的宗旨。文章较详细地介绍了联营体在物资设备管理。降低工程成本中所运用的措施。     

强化行业职能 全面推行目标管理

目标管理是一种科学的管理方法。本文从水利行业的基础地位来认识目标管理的必要性和重要性，从抓好目标管理的几个关键环节来了解目标管理的作用。在推行目标管理的过程中，处理好目标管理与计划、统计的关系，把行业目标管理工作深入持久地开展下去，以促进水利向可持续发展的目标不断迈进。     

淮河河道管理系统水土资源开发工作困难与对策

安徽省淮河河道管理系统共管理淮河干流及主要支流堤防１７４０多ｋｍ，大型闸９座，跨阜阳，六安，淮南，蚌埠滁洲５个地及１３个县，下设独立核算的管理单位３２个，现有在职职工１８３７个，     

争创国家级文明单位专稿之六:扎扎实实搞创建 文明之花开新颜

3年来的创建实践使我们黄壁庄水库管理处领导班子深切地感受到，文明创建活动的各项工作必须围绕职工这一主体来开展，使职工感到这一活动有动力、有压力、有活力，从而广泛参与，普遍提高，实现了文明创建促改革、促发展、出效益、出形象、出素质的显著成果，由此，逐步形成了“以班子建设为龙头带领职工，以群众性的创建为基础凝聚职工，以制度化的管理为基础规范职工，以科学的理论为武器武装职工，以丰富的活动为载体陶冶职工，以有效的思想政治工作为动力引导职工，以优美的环境为窗口影响职工”的创建路子。 　　以班子建设为龙头带…     

新形势下如何把创建职工之家落到实处

职工队伍的稳定，是经济发展的前提，更是构建和谐企业的重要基石。以构建和谐企业为主线，以提高职工综合素质为核心，以建设职工群众满意的“职工之家”为目标，真正把工会建成“党委靠得住，行政离不开，职工信得过”的“职工之家”。     

黄河人力资源管理信息系统设计

黄河人力资源系统设计从黄委网络设施现状和黄委的人力资源管理实际状况出发，通过必要性，可行性和需求调研分析，确立设计原则，目标，思路和系统功能，达到面向高层管理者，面向人事工作者，面向全体职工的要求，推动黄委各级单位人事管理的信息化、现代化。