国际钢铁企业并购重组的近期变化及特点

近年来，国际钢铁企业在并购重组范围、目标以及交易方式等方面的产生了一些明显的变化，这些变化在一定程度上揭示了全球钢铁业的发展方向，并将对今后钢铁企业参与并购重组的战略选择产生潜在影响。     

河北钢铁集团整合重组的实践与启示

进入21世纪,联合重组已经成为钢铁工业发展的重要主题。2008年6月30日。钢产量分别位居全国第四、第十四的唐钢和邯钢两大集团强强联合。正式组建为我国产能规模最大的钢铁企业——河北钢铁集团有限公司（以下简称“河北钢铁集团”）。从此,一个总资产超2000亿元、产能超4000万吨、员工达13万人的“钢铁航母”在迎击国际金融危机的风浪中扬帆起航。     

世界钢铁业并购发展的规律对中国钢铁业发展的启示

分析了中国钢铁业发展的特点及存在的问题,研究了国外钢铁业发展的规律,揭示出钢铁行业重组并购是解决现有问题的核心;借鉴国外发展经验,通过重组并购,解决钢铁业发展中的矛盾,提高行业的集中度,使中国由钢铁大国成为真正的钢铁强国.     

基于钢铁产业链纵向整合视角的钢铁产业并购重组

钢铁产业是我国国民经济支柱产业。经过近30年快速发展,我国钢铁产业产能迅速扩大,于1994年成为世界上第一产钢大国,并连续14年保持粗钢产量第一。钢铁产业在为经济发展作为重要贡献的同时,自身也存在一些问题,如生产力布局不合理、产业集中度低、产品技术含量和附加值有待提高、总体产能相对过剩、落后产能过大等。一方面,国家引导鼓励企业积极采用新技术,降低能耗、提高产品附加值;另一方面,积极推进钢铁产业的联合重组,     

打造世界级钢铁的重组整合

在我国钢铁工业快速发展中,企业管理工作愈发显得重要,为此,从2007年开始,本刊将增加一个“管理创新”栏目,版面也从56页扩大到64页,从而使本刊的“管理特色”更加突出,为交流先进的管理经验提供更充分的条件。欢迎大家踊跃投稿。     

世界钢铁100强的启示

进入90年代中期以来,全球钢铁工业发展的主要特征之一,是国际性及地区性大型钢铁骨干企业结构重组进展迅速,开始了一系列的企业兼并与合并。兼并的对象既有大型钢铁联合企业,也有小型、特别是专业化程度高的钢厂;或者是两大钢铁企业之间的合并或建立“战略同盟”。其目的在于扩大产量、占领市场。开发技术。拓宽产品范围,一句话,增强企业在国际市场的竞争力。钢铁企业的合并重组愈演愈烈国际钢铁协会公布的1999年世界钢铁企业排行榜,再一次反映出全球钢铁工业兼并。联合的发展趋势。位居世界大型钢铁企业排行榜第1位的仍是韩国浦项…     

深化实质性整合充分挖掘降本增效潜力

河北钢铁集团自2008年6月30日由原唐钢、邯钢集团联合重组以来,面对全球金融危机的持续深化,面对中国钢铁工业全面转入微利时代的严峻形势,以“国内领先、国际一流”为目标,以由大到强为主题,以提质增效为主线,以创建“管理。流、产品一流、队伍一流、环境一流”的科学发展示范企业为契机,着力推进“深化整合、精细管理、科技创新”三大重点工作,实现了稳健经营、快速发展。     

迎接信息化发展数字钢铁

一、数字钢铁的概念及基本内容（一）数字钢铁的概念进入二十一世纪，企业的经营从以运作产品为主已逐步过渡到以运营资本为主的阶段，企业的管理已经由形体的管理转变为数字的管理，企业管理数字化、计算机化、信息化已经成为资本运作不可替代的手段。因此，企业只有依靠现代信息技术，才能从根本上实现管理数字化、经营数字化、生产数字化，使企业最终获得最大的资金效益和利润。所谓数字钢铁，就是以计算机数字技术为核心，网络通讯技术为手段，精确的数学模型为基础，实现物资、信息流高效准确地运转，从而对钢铁生产经营活动实现全过程…     

河北钢铁应向上海宝钢学什么--宝钢集团近年发展战略整合情况调查与建议

详细分析了上海宝钢集团为跻身世界500强，不断进行战略整合，推出的一系列管理体制重大改革措施，以及宝钢的发展战略整合给河北钢铁提供的经验与启示。提出了河北钢铁企业要做优做高做强应重组联合的思考与建议。     

企业并购下的人力资源整合分析

本文认为并购交易完成后人力资源整合非常的必要,应该从"稳定情绪"、"人尽其才","有效激励"三个方面进行,企业应该采取切实措施留住那些对企业未来发展至关重要的财务人才.     

浅谈并购民营矿山的管理整合

本文以某国有大型企业并购民营矿山的整个过程为例,粗略地谈谈笔者对管理整合的认识,以期为类似并购活动提供积极的借鉴意义。企业并购重组并不都是成功的,其中也不乏有失败的案例,主要原因是对双方情况不够了解,对市场调查和研究不够深入,对地方文化和政策掌握不够透彻,除此之外,企业并购重组后正式走入运营轨道往往会遇到诸多管理上的困难,整合不当也会造成企业并购失败。     

两起收购案例对钢铁企业并购整合的启示

在目前全球钢铁行业激烈竞争的态势下,我国钢铁企业一方面要避免被收购,另一方面要积极充当收购方。本文将通过对比分析两个实施方式不同、结局不同的收购案例,探讨我国钢铁企业如何在全流通时代取得收购与反收购的成功。     

宝钢二次重组广东钢铁

宝钢集团日前与广东省国资委和广州市国资委签署了广东钢铁集团减资协议和重组框架协议,宝钢将二次重组广东钢铁集团,重组方案也进行了重大调整,广东钢铁集团将不再囊括广东2家钢铁企业广钢集团和韶钢集团的资产,而成为宝钢集团的全资子公司。其中,宝钢与广东省国资委签署的协议中,广东省国资委以单方减持的方式退出广东钢铁集团,不再以韶钢集团资产出资入股广东钢铁集团。而与广州市国资委签署的协议中,广州市国资委也不再以广钢集团资产出资入股广东钢铁集团。     

并购整合是目前钢铁企业最佳扩张渠道

2005年,世界许多钢铁企业采取的扩张方式是新建产能和并购整合。其中,新建产能主要在发展中国家,而并购整合则是在全球范围出现。相对新建产能,并购整合对全球钢铁产业的结构、市场等诸多方面影响更大。2005年世界钢铁业最大的扩张案例是米塔尔钢铁公司经过激烈竞争,击败众多对手,以48亿美元并购整合了乌克兰产能达700万吨/年的克里沃罗格钢铁公司,其后安赛乐公司也从收购土耳其最大钢铁企业埃雷利钢铁公司的土耳其养老基金手中获得20%股份。此外,俄罗斯谢维尔钢铁公司、德国蒂森·克虏伯钢铁公司等世界大型钢铁企业也纷纷加入到通过并购整…     

提高并购重组质量 加快技术创新步伐 实现中国钢铁工业的二次飞跃

过去的十年,中国钢铁工业在规模上有了长足的发展,实现了钢铁大国之梦;未来的十年,中国经济增长方式将有根本性的转变,中国钢铁工业也将伴随中国经济增长方式的转变而由高速增长转变为平稳低速增长。为实现中国钢铁工业的第二次飞跃,根据中国钢铁工业的发展现状及特征,从国家宏观角度和企业发展的角度,提出并购重组是提高中国钢铁产业现有存量资产质量的有效途径,指出技术创新是实现中国钢铁工业第二次飞跃的根本保证。     

企业海外并购中文化整合问题研究

随着全球经济一体化的加速,企业为了提高自身的竞争力,把并购成为企业应对市场竟争、加强资源整合的重要手段,和进行资本扩张、资源重新配置的有效方式.但中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合.文化整合成为并购取得成功的关键所在.     

钢铁业并购重组时机已到

在北京举行的“2008中国钢铁并购重组论坛”上,来自全国各地的政府官员、国内钢铁企业领导人与行业专家纷纷表示,虽然钢铁业面对严峻形势,但产业转型的机会也日趋成熟。     

我国钢铁工业60年发展的回顾与展望

文章扼要回顾了新中国成立60年来我国钢铁工业的发展历程,总结了我国钢铁工业60年的发展成就和发展经验,简要分析了当前我国钢铁工业发展中遇到的困难,并从政府和企业的两个层面分别提出了对策建议。     

河北钢铁集团整合重组的实践与启示

近百年来,全球钢铁产业兼并重组的浪潮一刻也没有停息过。进入21世纪,联合重组已经成为钢铁工业发展的重要主题,钢铁企业集团化、国际化发展的趋势十分明显。2008年6月30日,钢产量分别位居全国第四位、第十四位的唐钢和邯钢两大集团,在石家庄实现强强联合,正式组建为我国产能规模最大的钢铁企业——河北钢铁集团有限公司（以下简称“河北钢铁集团”或“河北钢铁”）。从此,一个总资产超2000亿元、产能超4000万吨、员工达13万人的“钢铁航母”在迎接国际金融危机的风浪中扬帆起航。     

迎接远程教育时代的到来

三十年来,我国远程教育一直强势发展,主要反映在两个方面,一是远程教育模式不断巩固和发展,并开始逐渐将其转变为远程教育强势,二是学校教育普遍运用远程教育,推动教育改革和发展,出现教育发展的新局面.远程教育与学校教育强势发展和相互交叉,凝聚成教育整合力,正在开创着一个教育发展的新时代,即远程教育时代.