浅谈如何做好班组管理工作

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理的基础。车间的班组长是企业生产管理的直接指挥和组织者,是企业与生产员工间的主要沟通桥梁。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。笔者有车间班组长岗位1年的工作经历,对如何做好班组管理工作有以下体会。     

浅谈如何做好班组管理工作

班组管理工作不是仅靠企业领导,也不是全靠企业的规章制度来带动其发展,而是靠企业的全体员工共同参与,特别是需要依靠最基层的班组力量来实现。如何做好班组管理工作呢?目前我们公司班组的问题就是一切事情都依赖于班长,所以要将“全员参与”转变为“全员负责”。     

如何做好建筑施工项目班组安全管理工作

施工班组是建筑施工企业最基层的劳动组织,是建筑施工企业的”连队”,担负着建筑工程项目施工的各项生产工作。因此探讨新形势下如何做好项目班组安全管理工作,对提高项目班组安全管理水平,进而实现企业、行业的持久安全、本质安全具有重要的现实意义。     

石化企业班组安全管理对策分析

班组安全管理是石油化工企业安全的基础,搞好班组安全管理工作,杜绝员工违章现象,关键在于班组长。阐述了如何选好班组长,切实抓好安全管理工作,加强班组安全建设,落实班组岗位制度等内容,以加强石化企业班组安全管理。     

企业如何搞好班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90％以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着企业生产经营规模的不断扩大和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。本人在班组工作多年,亲自参加了班组升级达标建设和验收活动,下面谈谈本人对加强企业班组安全管理的一些看法供大家探讨。     

石化企业基层班组建设体系的创建与创新管理

班组是企业生存与发展的核心因素之一,为企业安全生产、高效运行提供保障.通过对抚顺石化公司班组建设体系的研究,总结班组建设的有效途径和最佳方法.     

班组管理是企业管理的基础

大连橡胶厂为使班组建设再跃新台阶，召开了“班组建设经验交流会”，准备以此为先导，在厂内全面展开“学吉化，抓基础，争创先进班组”的活动。     

石油化工企业班组安全管理浅析

在石油化工企业中,需要结合企业生产情况,加强班组安全生产管理,明确安全生产目标。在当前化工企业生产新的形势下,为了保证企业安全正常生产,提升安全管理能力,需要重点做好班组管理,为企业生产创造良好的环境。     

如何做好航油企业安全管理工作

安全发展是航油企业科学发展的首要任务和重大问题.文章通过对航油企业安全管理的现状和所面临的形势任务分析,就如何实现航油企业安全管理的自我完善和企业安全的长治久安,从体系构建、日常抓手与安全管理重点等方面做了具体的阐述.     

新时期加强企业班组建设的思考

班组作为企业最基本的生产管理单元,在企业生产经营、安全环保中发挥着最基础、最重要的作用。班组建设水平的高低,直接影响企业的效益、安全、稳定等。在加强"三基"工作中,应把推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位"三标"班组建设作为班组建设的重中之重,努力实现内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化,夯实企业可持续发展的根基。     

浅谈班组安全管理工作的重要性

班组安全管理作为企业安全管理的一个载体,始终伴随着企业的生产经营活动,并且在不断地发生着变化,它既是企业安全管理的基础,又是企业安全管理的一面镜子。本文针对班组安全管理的重要性谈谈自己的看法和认识。     

班组如何组织劳动竞赛？

班组组织劳动竞赛结合班组的各项管理工作的实际，根据竞赛的内容要求，着重抓好劳动竞赛的赛前准备，中途组织管理，赛后总经评比三个方面的工作。这三个方面的工作是使劳动竞赛顺利开展而富有成效的可靠保证。     

如何开展班组安全管理标准化工作

介绍开展班组安全管理工作的重要性,指出应从抓好班组长安全培训、建立班组安全管理制度、设立班组安全管理台帐等方面着手;还应把握周检和半月一次安全活动,才能使企业的班组安全管理标准化工作取得成效。     

强化班组管理 做好班长工作

从强化班组经济运行管理、依靠班组骨干力量、提高班组长自身素质、加强思想政治工作等方面论述了做好班长工作，加强班组管理的意义及具体做法。     

论如何做好企业档案安全管理工作

从建立健全档案安全管理制度、档案库房安全管理、档案的保密工作、档案工作人员的职责和素质,以及提高档案工作人员的安全意识5方面,阐述了如何做好企业档案安全管理这项工作。     

浅谈企业班组安全管理

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,班组安全管理的好坏直接影响企业安全生产目标能否如期完成,因此,企业的安全管理必须从班组抓起。     

浅谈如何做好石油企业办公室管理工作

本文探讨了石油企业办公室管理面临的管理观念、管理制度等一些方面的问题,也同时从思想建设、制度建设等一些方面提出了改进和完善企业办公室管理的对策。