在社会主义市场经济条件下如何加强全面质量管理

自党的十四大提出建立社会主义市场经济体制后,随着市场经济体系的建立与完善,我国的市场日趋繁荣,一个显著的变化是产品短缺的状况得以解决,部分产品已由过去的卖方市场转化为买方市场,因此,国有企业也正处在前所未有的竞争环     

浅谈在市场经济条件下炼油企业物资供应的质量管理

浅谈在市场经济条件下炼油企业物资供应的质量管理亢秀丰（呼和浩特炼油厂供应处）目前，社会主义市场经济的建立，为炼油企业带来了勃勃生机。但由于在计划经济长期运行的炼油企业，在步入市场经济时，便体现出许多不适应问题，特别是炼油企业物资供应管理直接与市场经济...     

市场经济条件下实施质量经营的新思路

文中论述了我国推行全面质量管理的现状,对在市场经济条件下实施质量经营提出了新思路和措施,对进一步提高企业产品质量,增强质量经营的观念和方式进行了探讨。     

市场经济条件下企业质量管理应树立“四个一切”的观点

质量是企业的生命,是实现企业兴旺发展的可靠保证。一个企业有没有生命力,在经营上有没有活力,首先要看它能否生产和及时向市场提供所需要的质量优良的产品。生产质量低劣的产品,必然要被淘汰,企业也就谈不上兴旺发展。质量是增加企业竞争能力的主要支柱。市场的竞争首先是质量的竞争,质量低劣就无法进入市场,可以说质量是进入国内外市场的通行证。企业应该以质量开拓市场,以质量站稳市     

浅谈市场经济条件下的企业管理

管理对一个企业来说是永恒的主题。在深化企业改革的今天,任何形式的改革、改制都代替不了企业管理。管理是促进社会经济发展的最基本因素。企业的振兴与发展,三分在技术,七分在管理。可见企业管理对一个企业来讲是至关重要的。在市场经济条件下,企业管理有别于计划经济下的旧模式,应根据企业经营活动和生产技术活动,从市场需求一产品开发一经营谋划一计划安排一组织生产一跟踪服务一资产增值,构成良性的企业管理方式,为促成这一管理方式的高效运转,笔者认为按照管理分权、职能分级、责任到岗的原则要抓好三个层次的管理。l经营层…     

市场经济下合资企业的质量管理

在当今环境中合资企业之所以具有强大的竞争能力,很重要的一点,就在于他们始终围绕质量既是挑战又是机遇这一主题,以满足顾客需求为宗旨,不断开拓质量管理的新领域并完善其质量体系,从而生产出质量更高的产品。以质量求生存,以质量求发展,这已成为成功企业的共识。天津乐金大沽化学有限公司是由韩国最大的化学公司LG 化学和天津渤海化工集团公司合资兴建的生产聚氯乙烯树脂的中韩合资企业,韩方控股85%,该公司的质量方针是“为顾客创造价值的经营理念,生产最高品质的产品,实现最高的顾客满足!”在质量方针的指导下他们积极完善组织机构,建立健全质量保证体系,在全面质量管理活动中,吸取国     

浅谈市场经济条件下企业的经营决策

结合诸多事例，从坚持决策科学化、追求经济效益、坚持动态调整等方面阐述了市场经济条件下企业的经营决策对企业生存发展的重要意义。     

浅议市场经济条件下企业管理中的统计工作

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,统计工作对国家宏观调控,对企业微观管理具有愈来愈重要的作用。市场经济中企业经营机制的模式是建立现代企业制度,这项改革对企业各方面的管理工作都是一个严峻的挑战,企业的统计工作也不例外。根据现代企业制度“产权明晰、责...     

市场经济下的备件管理

对于连续生产的化工厂,为了保证系统或设备的正常运行,满足设备维修管理的需要,在市场经济下搞好备件管理,既满足生产需要,又节约资金,降低成本,增加效益。1备件的资料管理图纸资料是备件加工订货、验收核对备件的主要技术依据。备件计划员必须熟悉在用设备零件图、备品配件图册,掌握工厂在用备件哪些为已淘汰产品,其最新的换代产品是什么。此外还要将获得的备件新产品信息和资料传递和介绍给安装和使用部门,使他们了解新产品的性能。使工厂不断得到新技术,确保设备长周期稳定运行。2定额管理备件实行定额管理是保证工厂生产正常…     

市场经济条件下人力资源管理分析

改革开放以来,市场经济已经越来越深入到广大人民群众的日常生活和工作当中,人力资源管理也是在这种情况下逐渐开放的,我们不但要在现阶段充分了解人力资源管理的内涵,也要了解在市场经济环境下对人力资源管理的需求,从而可以使人力资源管理更符合新经济的需求。     

社会主义市场经济条件下职工凝聚力浅议

社会主义市场经济条件下职工凝聚力浅议谭维永（广西化学纤维研究所南宁５３００２２）１前言社会主义市场经济，关系全国各条战线、各行各业，牵涉干家万户，职工思想活跃，情绪满腹，正确认识与错误思想相映，困惑与忧虑交织，希望与悲观并存，在这种情况下，职工凝聚力...     

市场经济条件下方针目标管理的探讨与实践

企业管理是一个涵盖面极宽的概念，它包括成本、质量、技术、营销等。概言之，就是人的管理与物的管理的有机结合，方方面面，包罗万象。如果抓不住关键，头痛治头，脚痛医脚，就会使企业的各项工作杂乱无章，无所适从。企业的方针目标是企业在一定时期内各项活动的总纲，是前进的方向，是发展的动力，只有抓纲，才能纲举目张。山焦公司根据市场经济发展的要求，不断深化企业管理，在狠抓基础管理不放松的同时，不断探索应用现代化管理方法，结合公司实际，实施了“方针目标管理”，经过多年实践、发展、创新，使之更趋合理、科学，真正发挥了综合管理的作用，带动了各项工作的全面开展，促进了企业管理水平的不断提高，并获得了良好的经济效益。     

市场经济条件下企业的产品开发与管理

根据产品的经济寿命周期理论论述了如何在市场经济条件下做好企业产品开发与管理工作。产品经济寿命周期分为投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段，以具体实例详细分析了各阶段特点、产品的开发情况、存在问题及注意事项，同时介绍了产品开发的方向、方式和程序，进一步强调了企业对新产品开发实施管理的重要性。     

试论市场经济条件下企业情报信息工作

目前,我国企业正处于整个国家的经济体制由计划经济向市场经济转变和建立现代企业制度的巨大变革时期。在这一历史性进程中,企业不仅要关注市场经济条件下企业发展及企业经营管理本身的种种因素,而且要密切注视先进信息技术的应用对企业生存环境的影响。市场经济的一个重要特征就是讲求信息和效率。因此,培育经济运行和经营管理中的信息机制,是市场经济条件下企业走向市场的客观要求。在计划经济体制下,企业在信息系统上的投资强度较低,信息机制不健全,结构不合理,缺乏对市场信息做出迅速有效反应的能力,更无力在市场信息的引导下…     

浅谈市场经济下的QC小组活动

我国QC小组活动开展已经20多年了,成果累累,有目共睹。随着我国市场经济的不断深入,QC小组活动随之出现了不少矛盾和问题,有的企业认为:QC小组是计划经济下的产物,在市场经济下开展QC小组活动会妨碍正常的生产、经营和管理活动,会失去市场竞争力;QC小组不过是群众性的组织,不靠投资,不靠行政手段,靠的是巧干苦干去解决质量问题,不可能有多大作为:QC小组活动是劳民伤财,走形式,走过场,成果有“水份”,在市场经济下QC小组已失去了生命力,没有存在     

浅谈市场经济条件下如何搞好设备管理工作

机械设备是施工生产的重要生产力,长期以来,机械设备从属于企业,以服务内部施工生产为目的,局限了机械设备的使用,造成设备利用率低,投资效益差的局面,特别是在市场经济条件下,这种局面尤为突出,那么在市场经济条件下,如何搞好企业的设备管理工作呢？下面仅就本人在设备管理工作中的体会浅谈一下这个问题。