高校中层干部考核方法初探

高校管理干部考核是高校管理干部队伍建设的有效措施和重要内容,本文提出实行定量考核与定性考核相结合的干部考核制度.确定高校管理干部考核的指标要素和权重,并建立相应的考核指标体系,不同的岗位要设置不同的考核指标,不同群体设置不同权重.提出干部的考核和部门的实绩考核要结合起来.进行实例验证.同时,必须完善干部考核机制,特别是完善考核反馈制度和考核结果的误差及应对措施.     

高校中层干部考核方法初探

高校管理干部考核是高校管理干部队伍建设的有效措施和重要内容，本文提出实行定量考核与定性考核相结合的干部考核制度。确定高校管理干部考核的指标要素和权重，并建立相应的考核指标体系，不同的岗位要设置不同的考核指标，不同群体设置不同权重。提出干部的考核和部门的实绩考核要结合起来。进行实例验证。同时，必须完善干部考核机制，特别是完善考核反馈制度和考核结果的误差及应对措施。     

信息技术助力供电企业干部考核管理

推进干部考核工作科学化、民主化、制度化是干部考核工作的治本之策,构建合理的干部考核量化体系是干部考核的关键.介绍了干部考核量化测评系统在供电企业中的系统模型、架构及其开发与应用.     

运用360°全方位评价法构建特色干部考核体系——以大连供电公司为例

干部考核是干部管理工作中的核心内容,让干部考核结果更加全面、客观、公正是干部管理工作长期以来的追求目标,文章系统介绍了大连供电公司构建领导干部考核体系的思路和方法,分析了在考核工作中运用360°全方位评价法和运用信息化手段测评的可行性,并介绍了大连供电公司近两年运用该体系进行考核收到的成效。     

进一步完善国有企业领导干部实绩考核研究

找准国有企业领导干部实绩考核的难点作为切入点,通过对考核评价内容的细化管理完善干部实绩考核的科学性;通过扩大群众的参与程度增强干部考核的民主性;通过完善干部考核监督工作管理进一步保障考核管理的有效性;通过加强对实绩考核结果的应用完善干部工作闭环管理。     

行为面试法在电力企业干部考核工作中的应用

在领导干部考核评价工作中,干部考察评价材料"千人一面"、"不鲜活"的情况突出,给选准用好干部带来困扰,也直接影响选人用人的公信度和准确度。通过比较研究行为面试和干部考核评价工作的基本原理、实施方法的异同,从思路、实施步骤、保障措施等方面提出行为面试法应用于干部考核评价工作的设想,并阐述了应用意义。     

干部考核中值得思考的问题

云南省小潭发电厂对中层干部两年一次的定期考核,从1996年8月22日开始,到11月29日结束,历时3个多月。考核工作在党委的领导下进行,党委书记、副书记亲自挂帅,抽调党性强,作风正的十多名干部参加,分三个组对全厂中层干部进行考核。参加这次考核干部的职工496人,有职工代表、工会小组长、工会委员、党员、党小组长、党支部委员、团支部书记、管理干部、工人等绝大多数骨干。     

科学发展观视野下的高校干部考核评价体系研究

高校干部考核制度在体系、内容、方法、运用上存在着一些问题,要着眼于考核评价办法的科学性和考核评价体系的完整性,以科学发展观为指导,规范考核内容,改进考核方法,健全考核形式,完善考核工作机制,形成有利于贯彻落实科学发展观和正确政绩观的制度.     

科学发展观视野下的高校干部考核评价体系研究

高校干部考核制度在体系、内容、方法、运用上存在着一些问题,要着眼于考核评价办法的科学性和考核评价体系的完整性,以科学发展观为指导,规范考核内容,改进考核方法,健全考核形式,完善考核工作机制,形成有利于贯彻落实科学发展观和正确政绩观的制度。     

试论高校辅导员对学生干部的选拔与培养

高校学生干部是学生中的骨干分子,是辅导员的左膀右臂,也是学校教育和管理工作的一支重要力量。从高校学生干部的作用入手,从学生干部的选拔标准和原则、学生干部应该具备的基本要件和建立完善的学生干部考核体系三个方面对高校辅导员如何选拔与培养学生干部进行了探论。     

基于“干部全生命周期管理”的选人用人一体化、规范化建设

干部管理是对干部成长的全过程管理,而不局限在选拔环节,结合干部"萌芽、成长、成熟、成就和淡出(退出)"等阶段的干部全生命周期,注重干部成长的全过程,从"干部选拔、考核、监督、培养、退出和日常管理"、六个维度着手,实现"管理制度化、制度流程化、操作表单化和支撑信息化"的"四化管理",进一步推进干部管理一体化、规范化建设,提升选人用人工作满意度。     

基于组织透视的干部纪实管理系统构建

<正>通过构建干部纪实管理系统，实现对干部管理情况全方位、全过程的记录和分析，提高干部管理的科学性和效率，为干部选拔、任用、考核及培养提供科学的决策依据，为企业逐步优化管理队伍、提升管理水平、实现公司战略目标提供强大的技术保障。     

高校干部考核研究文献综述

自1979年以来,高校干部考核工作逐步受到重视,诸多管理者和研究人员对其开展了一系列卓有成效的研究。通过对1979年至2013年183篇文献的研究发现,当前高校干部考核工作仍然存在考核手段不够全面、指标体系不够完善、评价主体不够科学、结果反馈不够系统等问题,在此基础上对相关的解决措施进行了梳理和分析,并从体现网络技术发展的趋势、把握指标体系设计和参评人员范围选择两个重点以及发挥优秀引领、鼓励后进、培养育人三项功能方面进行了思考与展望。     

人力资源

正【广东电网公司】2013年12月,广东电网公司全面开展领导班子和领导人员考核评价。考核在考核指标、考核方式和结果运用上下功夫,初步建立了适合公司创先发展的干部考评体系。【南方电网公司】2013年12月24—25日,由南方电网公司主办,广西电网公司承办的2013年南方电网公司劳动模范(技术能手)工作室成果经验交流会在桂林培训中心举办。此次成果经验交流会     

浅谈企业干部选拔任用工作全程的监督

文章从企业干部选拔任用工作的全程监督着手,论述了企业干部选拔任用工作中的推荐提名、考察考核、讨论决定等方面,提出了科学的选人用人全程监督机制,为企业选准人用好人起到了规范作用。     

评价干部应以实绩为主

党的十五大报告指出 :“选拔干部 ,必须全面贯彻德才兼备的原则 ,坚持任人唯贤 ,反对任人唯亲 ,防止和纠正用人上的不正之风。要把群众公认是坚决执行党的路线、实绩突出、清正廉洁的干部及时选拔到领导岗位上来”。要落实中央的有关要求 ,就必须以实际考察结果作为选人用人的依据。然而 ,在干部制度改革过程中 ,一些单位往往在改进干部考核、选拔的内容和方法形式上给予了应有的重视 ,而对于选拔任用干部的依据———评价与鉴定 ,研究探讨不够深入 ,侧重点不够明确。考核的结论多数是用选拔任用干部的德才标准条件来评价个人的表现 ,局限在…     

高校学生班集体育人功能状况分析与优化

当前高校班集体育人功能状况是现阶段高校育人环境的重要考核标准之一,并直接影响到在校学生综合素质的高低以及各方面素质的拓展。班级育人环境受班主任工作、学生干部工作、学生整体意识等多方面因素的影响,不同时期对班级育人环境的好坏又有不同的衡量标准,本文从整体上分析了不同时期班集体育人功能的特点以及存在的问题,并提出了班级育人功能优化的整体方案。     

省级电网企业领导干部履职尽责评价管理研究

正国网湖南省电力有限公司(以下简称湖南公司)深入落实国有企业领导干部"20字"要求,针对电力企业行业属性,积极探索领导干部评价体系,以"德、能、勤、绩、廉"的干部评价标准为统领,以"绩"为核心,以绩效管理理论为指导,将干部工作和专业工作紧密结合,将中心工作和干部管理紧密结合,全面建立精准定量和定性分析相结合的领导干部履职尽责评价体系,实现干部管理由结果年度考核向日常评价转变,由事后评价向过程管控转变,     

全员汇智促发展多措并举显成效

大连供电公司一系列创新实践的实施,成为全员能力素质提升的有效保障。
　　创新举措一：创建360度全方位评价法构建新型干部考核体系
　　为了更加全面、客观、公正、准确地考核领导干部能力素质和履行职责的情况,大连供电公司中层领导干部考核工作中开始引入了360度全方位评价法,并按照实际情况进行了实用化改进,经过全公司范围的中层领导干部考核工作的实践,360度全方位评价法在中层领导干部考核工作中的应用已经相当成熟,并形成了有大连供电公司特色的适应目前供电企业实际情况的领导干部360度考核体系。     

全员汇智促发展 多措并举显成效

大连供电公司一系列创新实践的实施,成为全员能力素质提升的有效保障。 创新举措一： 创建360度全方位评价法构建新型干部考核体系为了更加全面、客观、公正、准确地考核领导干部能力素质和履行职责的情况,大连供电公司中层领导干部考核工作中开始引入了360度全方位评价法,并按照实际情况进行了实用化改进,经过全公司范围的中层领导干部考核工作的实践,360度全方位评价法在中层领导干部考核工作中的应用已经相当成熟,并形成了有大连供电公司特色的适应目前供电企业实际情况的领导干部360度考核体系。