科研项目管理中的管理模式与评价模型

基于对科研项目管理的特点的分析,讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用5个阶段,采用里程碑式的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收3个关键点评价模型的方法。实践证明,该科研管理模式切实可行,评价模型简单有效,具有推广应用价值。     

科研项目的管理模式与评价模型

科研项目的管理与工程项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析，本讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性，强调对科研项目进行全过程管理，将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段，采用里程碑式的管理模式；提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法，并将全过程管理模式和评价模型在新疆采油工艺研究院进行了应用。     

海洋石油工程生产和科研项目管理方法分析

介绍了海洋石油工程生产项目及科研项目各自的特点,对目前海洋石油工程生产项目和科研项目存在的不足进行了分析。根据当前海洋石油工程发展的背景和生产及科研项目管理状况,提出了生产与科研项目有机结合,共同发展的思路。     

石油企业科研项目立项评估讨论

由于科研项目的立项评估的普遍性和重要性,它一直受到广大科研管理者和科技工作者的关注。其原因:一是现代企业科研项目立项申请者越来越多,申请的命中率较以前相对小了;二是目前企业科研经费有限,如何才能将有限的资金投入到最有希望取得较大科研成果的项目中去。所     

科研项目网络化管理的实践与认识

文章介绍了吉林油田勘探开发研究院实施科研项目网络化管理的基本情况。该院2008年在油田局域网的背景上建立了自己的网络化管理系统,实现了全院科研项目的网络化过程管理,即实现了从项目的开题论证开始到月进展的总结与分析、季度分析、半年受检性分析、年终结题性总结及获奖情况等各个节点的网上控制管理,该系统功能有项目信息、成果信息、科研活动信息的发布、查询、浏览、添加等。该网络化管理系统为管理层(用户)随机了解科研动态、研究层(用户)掌握横向发展情况创造了条件,提供了方便,初步实现了信息共享和无纸化管理,既节约了时间,提高了工作效率,又节约了管理成本。     

科研项目费用的执行与管理

对公司近年来承担的科研项目费用预算与执行情况进行了统计和分析,找出了科研项目费用管理上存在的费用执行与研发进度不匹配、分项费用预算分配不合理、科研人员对资金核定方式和开支范围不明确、科研项目缺乏职能部门管理等问题,提出了具体解决办法和实施对策,如:财务人员参与预算编制与审核、提升科研人员项目费用管理能力、加强费用执行过程管理及职能部门管理等。对策执行后,科研项目费用预算与执行基本匹配,费用进度和科研进度吻合,分项费用预算和支出合理,科研项目经费运行实现了规范化。     

浅谈石油科研项目的管理改革

科研项目的管理工作是科技工作的重要组成部分，是科技管理工作的核心。随着改革的不断深入，石油工业要依靠科技发展进行第二次创业，而科技发展的水平和速度在一定程度上取决于管理工作的水平和质量。在这种形势下，对科研项目的管理工作进行改革，已成为科技改革的工作重点之一。     

制定成本定额标准细化科研项目管理

中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司在制定科研项目定额标准时采用了工程项目的定额模式，以标准作业成本作为定额制定的基础。科研项目的定额编制范围涉及资源、产品、工艺、技术服务、信息、公益、应用基础、经济与管理等共八大类；科研项目定额主要由基本直接费、其他直接费、现场经费和其他费用的定额构成。塔里木油田分公司从制定成本定额标准出发实现了科研项目的科学管理。     

西方石油公司油气资源评价与管理研究

西方石油公司重视对油气资源的评价,特别重视经济储量、储量的价值和风险评价。西方石油公司采用的油气资源评价方法有：地质评价、经济评价和综合评价（蒙特卡洛模拟技术）。西方石油公司与我国石油公司在油气资源管理上的不同是,西方石油公司采取的是储量勘探开发一体化管理,而我国石油公司采取的是勘探开发相隔离的管理体制。     

科学研究项目管理初探

结合科研项目管理的的实践,阐述了科研项目管理前期管理、过程管理及提高高水平成果的“产出率”管理,并对进一步提高科研管理水平进行了探讨。     

我国油田企业环境管理模式探讨

企业既是生产的主体,又是环境保护的主体.随着大众环保意识的增强,企业环境行为日益成为社会各界关注的焦点,企业的环境管理水平也成为企业竞争力的一个重要因素,如何加强企业的环境管理成为企业经营者所面临的课题.本文对油田企业环境管理模式进行探讨,为我国油田企业环境管理提供思路,以提高我国油田企业环境管理的整体水平.     

油气管道完整性管理效能评价技术研究

管道完整性管理效能评价是管道管理者测度或衡量管道完整性管理水平，实现管道完整性管理持续发展的一项重要工作。为此，总结了当前国内外法律、法规及标准对管道完整性管理效能评价的要求，介绍了国外管道企业管道完整性管理效能评价工作开展的现状，指出了中国管道企业在管道完整性管理效能评价方面的不足，国内管道企业对于管道完整性管理效能评价尚外于技术研究阶段，目前国内法规还没有针对管道完整性管理效能评价的相关要求。根据管道完整性管理的目标，从考核衡量其目标是否实现的角度，提出了管道完整性管理效能评价的模式为“投入-产出”模式，并建立了基于数据包络分析（DEA）的效能评价指标体系。该体系包括数据管理、高后果区识别、风险评价、完整性评价、腐蚀防护、本体管理、自然与地质灾害防治、管道保护、管道保卫9个模块。在相关管道公司的试点应用效果表明，所建立的分级效能评价指标体系能够满足各级管理层的管理需求。该技术对完善油气管道完整性管理体系具有重要的参考价值。     

运筹学在中石化销售企业的应用初探

介绍了运筹学的主要含义，分析了石化销售企业应用运筹学的必要性，并就运筹学应用于油品价格决策和网点建设进行了实例演示和重点说明。     

苏丹迈卢特盆地石油地质特征及成藏模式

迈卢特盆地是苏丹东南部中—新生代的一个大型陆内裂谷盆地.该盆地发育了强—弱—强3期裂谷,这决定了下白垩统发育主力生油岩、古近系发育主力成藏组合.利用地震资料推断出北部凹陷是主力生烃凹陷,凹陷的半地堑结构和平面斜列特征决定了缓坡带是主力成藏带.而且盆地地温梯度偏低使成藏期偏晚,为古近系提供了充足油源.据此建立了有别于邻区Muglad等盆地和渤海湾盆地的成藏模式,明确了盆地资源潜力和有利勘探方向,为Palogue世界级大油田的快速发现提供了依据.     

知识管理在石油石化领域的应用初探

石油石化业投入大、风险高,属于技术密集型行业,相关科研院所将知识作为核心竞争力的重要来源。知识管理可以有效促进科研机构适应环境变化,增强组织适应性和竞争能力。介绍了知识及其管理的概念,以及国内外石油石化企业知识管理情况,并依据国家知识管理标准和SECI模型,设计了面向石油技术领域知识管理的应用框架和实施方法,以长岭石化为例,详细阐述了知识管理在科研生产中的作用和成效。通过知识资源整合与再加工,将有助于知识创新,提升员工创新能力,实现企业持续创新。     

川局录井“片区化一级管理”模式研究与应用

油气录井“片区化一级管理”模式,是四川石油管理局地质勘探开发研究院赴哈萨克斯坦录井项目组在多年的实践中探索、研究而创立的,具有管理层次“扁平化”、技术指导“辐射化”、录井作业“交叉化”因而用人少、队伍精、效率高、效益好的特点。2004年9月川局录井专业化重组后,该院将这一模式应用到川渝油气录井队伍管理中,撤消了原五大矿区录井公司“多级、多层、多片”旧的管理体制,使川局录井生产运行达到了快捷、优化的管理效果,经济效益显著提升。在系统介绍该模式的构建与特点的基础上,报道了其在川渝地区推广应用的效果。     

企业人本管理中感性与理性的融合

通过对企业管理具体案例的剖析和经营管理实际情况的探讨,指出企业人本管理中存在的理性化倾向和感性化倾向,并在此基础上提出理性与感性之间和谐相融、平衡协调的思路与方法,从而避免人本管理失之偏颇的弊端,使企业人本管理得到有效实施。     

不同煤阶煤层气选区评价参数的研究与应用

目前,国外煤层气开发主要以中低煤阶为主,而我国则以中高煤阶为主;不同煤阶具有不同的煤层气地质特点与选区评价标准。为此,通过对国内外重点煤层气盆地的煤层气评价参数对比研究,提出了不同煤阶的煤层气选区评价参数,包括:煤层气资源规模及丰度、煤层厚度、煤层含气量、煤层气吸附饱和度、煤层原始渗透率、有效地应力、地解比、构造发育状况及水文地质条件。在此基础上,通过对重点煤层气区的类比分析,初步建立了我国煤层气选区评价标准,并优选出煤层气有利富集区16个:其中Ⅰ类最有利富集区6个,包括沁水盆地南部、阜新盆地刘家区块、鄂尔多斯盆地东部、宁武盆地南部、准噶尔盆地东南部、二连盆地霍林河地区;Ⅱ类有利富集区4个,包括沁水盆地北部、鄂尔多斯盆地乌审旗地区、黔西盘关地区、川南古蔺—叙永地区;Ⅲ类较有利富集区6个。     

质量风险管理的研究与应用

风险在生产活动中普遍存在,企业如何使风险处于预测和控制当中,是企业保持持续发展要尽力规避的。本文通过质量管理体系与风险管理的结合,研究质量管理及其风险识别、评价的手段和方法,将影响质量的人、机、料、法、环、测"5M1E"因素增加了一个"处置"因素,提高了质量管理的水平。