科研项目的管理模式与评价模型

科研项目的管理与工程项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析，本讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性，强调对科研项目进行全过程管理，将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段，采用里程碑式的管理模式；提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法，并将全过程管理模式和评价模型在新疆采油工艺研究院进行了应用。     

科研项目管理中的管理模式与评价模型

基于对科研项目管理的特点的分析,讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用5个阶段,采用里程碑式的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收3个关键点评价模型的方法。实践证明,该科研管理模式切实可行,评价模型简单有效,具有推广应用价值。     

科技型企业的科研管理模式与方法探讨

基于对科研项目管理特点的分析，讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性，强调对科研项目进行全过程管理。将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用5个阶段，采用里程碑式的管理模式；提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收3个关键点评价模型和加强科研过程控制的方法，对科技型企业加强科研管理有一定的指导意义。     

以预期成果为导向的企业科研项目管理体系构建与探讨

组织实施科研项目是企业落实技术创新驱动战略的重要抓手。为确保科研项目高效实施,多出成果和效益,研究提出以科研项目预期成果为主线,明确成果类型,将细化管理贯穿于项目全流程的管理理念。在开题论证环节,突出强调预期成果与拟解决的生产难题、考核指标建立的对应关系,可使研究任务更加明确;在验收环节,以成果为单元,对每项成果的技术方案（成果概要）、技术指标、技术水平、技术成熟度、经济效益（应用情况）、风险、知识产权、团队等要素予以规范表征,清晰描述验收成果状态,可使形成的项目成果信息更加全面准确;在后评价环节,将项目“验收时成果状态”与“验收3~5年后成果状态”的变化作为评价项目成果转化应用效果的重要参考依据,可使项目后评价结论更加客观准确。     

把好“三关”,抓实地质科研项目管理全过程

针对油田开发地质科研工作的特点,提出把好三关—科研项目立项关、科研项目实施关、科研项目验收关能够有效地加强地质科研管理,并立足各关的重点和控制要点展开分析和总结。就当前科研项目管理中存在的绩效考核难、外协项目质量管理难度大等一些问题提出相应的改进设想和建议,以进一步抓实地质科研项目管理全过程,促进地质科研工作的良性循环。     

油田科技重大专项管理的实践与认识

根据江苏油田科技重大专项研究的管理与实践,分析总结了选题立项、目标优化、资源配置、过程组织与控制,以及验收考核等管理环节的做法和经验。认为运用科技重大专项联合攻关的集中管理模式,有助于解决老油田系统性综合性的技术难题,较好地满足了油田生产需求和长远发展需要。提出立项阶段必须以瓶颈技术的突破为关键,集中科技资源,优化目标体系;过程组织与控制应当以提高管理能效为目标,在组织机构、计划安排与技术交流等方面实行统一管理,实现项目运行的动态优化;验收考核要加强项目应用潜力的评价,在指标设计上更加突出技术创新和应用效益的权重。应用表明,实施科技重大专项具有较强的综合效应,可以实现项目管理最优化,经济效益最大化。     

油田科技重大专项管理的实践与认识

摘要：根据江苏油田科技重大专项研究的管理与实践,分析总结了选题立项、目标优化、资源配置、过程组织与控制,以及验收考核等管理环节的做法和经验。认为运用科技重大专项联合攻关的集中管理模式,有助于解决老油田系统性综合性的技术难题,较好地满足了油田生产需求和长远发展需要。提出立项阶段必须以瓶颈技术的突破为关键,集中科技资源,优化目标体系;过程组织与控制应当以提高管理能效为目标,在组织机构、计划安排与技术交流等方面实行统一管理,实现项目运行的动态优化;验收考核要加强项目应用潜力的评价,在指标设计上更加突出技术创新和应用效益的权重。应用表明,实施科技重大专项具有较强的综合效应,可以实现项目管理最优化,经济效益最大化。     

投资控制长效机制的探索与实践

一、实施背景工程项目的投资成本控制贯穿于项目管理的全过程,即项目立项决策、项目设计、项目实施、竣工结算及后评价等阶段。而工程项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益并对企业的经营造成长远影响。因此,加强项目投资成本管理与控制,达到资源配置优化、投资结构合理、成本控制有效和经济效益提高构建投资控制的长效机制十分必要和重要。     

基于云计算的科研项目管理平台构建研究

科研项目管理是对以科研项目形式进行的科研活动全过程管理,是一项复杂的知识运动过程。知识管理不仅是科研项目生命周期管理中重要环节,也是实现科研项目资源整体增值的有效方法,对提高企业的综合竞争实力具有重要意义。针对科研项目过程中的知识管理存在着知识获取和知识共享效率不高的问题,应用云计算技术,首先建立科研项目过程文档数据库,将项目基本信息、人员信息和过程文档等进行有效关联,然后对项目综合信息进行知识挖掘,形成项目信息的交互式知识网格,在此基础之上,提出基于云计算的科研项目管理平台构建方案,实现科研项目过程中的知识充分获取和高效共享。实际应用效果表明,该平台构建方案具可行性,显著提高了科研项目管理信息化水平。     

基于AHP的管道应用研究类科技项目后评价体系研究

科技项目后评价是科技项目闭环管理的重要环节之一,评价结果直接反映已完成科技项目的综合水平,因而构建客观、合理的科技项目后评价指标体系对于提高科技项目后评价质量尤为重要。根据管道企业科技项目运行周期主要节点,以应用研究类项目为例,从项目前期调研与立项、实施过程、完成情况、推广应用4个方面构建管道企业科技项目后评价指标体系;采用层次分析法(AHP)对各层级评价指标进行量化,即权重配比。将上述构建的后评价指标体系应用在已验收的管道应用研究类科技项目后评价中,评价结果符合正态分布的科学规律,证实了该方法建立的科技项目后评价指标体系科学、合理,能够客观地反映科技项目的综合研究水平。     

科学研究项目管理初探

结合科研项目管理的的实践,阐述了科研项目管理前期管理、过程管理及提高高水平成果的“产出率”管理,并对进一步提高科研管理水平进行了探讨。     

工程项目管理信息系统的开发与应用

介绍了工程项目管理信息系统软件的基本功能。该软件覆盖了工程项目管理的项目立项、项目审批、进度与费用的跟踪和控制等。可辅助项目管理人员对项目实行动态管理,是项目管理科学化和现代化的先进辅助工具。     

柴油纤维液膜碱洗脱酸精制技术工业试验研究

克拉玛依石化分公司的50 m3/h常压柴油碱洗脱酸精制装置采用了以纤维液膜反应器为核心设备的新型脱酸技术,工业试验结果表明,经过该工艺处理,柴油酸度全部达标,碱渣中柴油质量分数小于4%。对试验过程中出现的水溶性碱超标问题进行的理论分析认为,柴油中水溶性碱超标的原因主要是由于小液滴的分散造成的,并在流态试验装置上得到了验证,为工业化装置提供了经验。     

价值评估理论在油气勘探开发规划中的应用

阐述了企业价值评估理论的基本含义和作用，提出了建立价值评估模型的两种方法，指出了企业价值评估与传统项目经济评价的异同，将该理论应用到油气勘探开发规划编制过程中，取得了较好地效果，该方法突破了传统的以项目评价为中心的经济评价模式，能够从宏观上准确地度量公司资本的新增效益及对原有效益的影响，对于油公司整体资源优化配置,投资效益的优化起到积极作用。     

中国石油风险勘探工程决策管理与实施成效

风险勘探工程自2004年决策启动至今已实施16年,相继发现了克深、安岳和玛湖等数个大油气区,有力支撑了中国石油储量增长。回顾工程启动背景、决策管理流程、整体实施成效,以安岳海相大气田、克深大气田、玛湖大油田等重点风险勘探工程的成功案例为实例,分析了管理决策在理论技术创新、油气勘探突破发现及人才队伍建设等方面所发挥的重要作用,以期对风险勘探工程未来发展有所启迪。风险勘探实施在于管理决策层的高瞻远瞩,敢冒地质风险、谋求勘探突破的决心。勘探立足新盆地、新区带、新层系和新类型“四新”领域优选目标,突出发现的战略性与规模性,实现了优质资源的超前准备和勘探重大突破。实施过程中制定了完备的科学管理流程与评价参数体系,为突破和发现奠定了良好基础。2005年以来,风险勘探工程累计实施探井350余口,100余口获工业油气流,在海相碳酸盐岩、深层—超深层、岩性地层油气藏与非常规油气等领域获16项战略突破、20项重要发现和18项重要苗头,创新、深化了油气地质理论认识、形成了相关领域勘探配套技术,培养了一批既懂专业又懂管理的复合型人才,为中国石油海外勘探及其他油公司风险勘探提供了借鉴。风险勘探工程未来发展前景广阔,但难度会加大,应坚持立足“四新”领域地质研究先行,地震准备到位,工程技术支撑,保证资金投入,相信会对油气储量长期稳定增长和保证国家油气供应安全发挥重大支撑作用。     

企业科研管理工作中的知识产权保护

科研管理工作与知识产权保护密不可分,必须注重将知识产权保护融入科研管理工作,贯穿于科研工作的全过程。企业应从科研立项、科研过程、科研人才流动以及政策激励、提高意识等方面,采取具体措施,加强科研管理工作中的知识产权保护。     

油气行业科研管理数字化转型探索与实践

为全面贯彻中国石油集团新发展理念,强化改革创新、提质增效和数字化转型,工程材料研究院在科研管理创新体系构建中,以完全项目制管理为抓手,以科技成果及经费收支量化考核为激励措施,建立了完全项目制管理系统,实现“两个机制、一个平台”的“双轮驱动”模式和数字化转型。该系统以“价值创造者”为本,采用数据可视分析,建立了项目信息库、知识文档库、项目与成员的技术及经济账户等,具备项目、成果、预算、经费、过程管理功能,可量化反映相关人员技术能力与水平,体现项目经济效益能力,为实施科研项目绩效考核激励机制及科技创新体系优化提供信息平台支撑。     

培训全过程监控评估方案的设计与实施

在培训实施和管理实践的基础上，较为系统地研究培训全过程监控评估的理论和方法，设计出科学系统的监控评估方案和矩阵式监控评估流程，并对培训后评估方案的设计与实施进行探索。方案的设计对规范培训评估流程，客观真实地评价培训活动的效果和效益，保障和促进培训质量的提高起到了重要作用。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。本文从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

对石油和天然气勘探学的理解和认识

油气勘探是大范围、大兵团、多学科、多工种的联合调查和协同作战的系统工程,具有高度的综合性、系统性和复杂性,必须科学地认识和掌握规律,科学管理和严密组织实施。根据笔者对油气勘探实践的理解,论述了石油和天然气勘探中相关的主要问题。主要包括:油气勘探的一般规律、勘探的性质和特点、勘探战略、勘探程序、勘探部署、勘探科技、勘探管理。在此基础上,对如何成为油气勘探家指出了所应具备的素质和需要掌握的知识。