企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理必须以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率.     

浅谈企业集团如何培育自己的核心竞争力

摘要随着越来越多的国际企业集团进入中国，与国内企业集团之间竞争在所难免，而核心竞争力是两者相互抗争的力量源泉。为此，笔者对国内企业集团提出了从“核心产品、核心企业（公司）、核心品牌、核心文化、核心管理模式和建立核心的人力资源库”等六个方面来培育自己的核心竞争力，希望对相关的从业人员有一定的借鉴意义。     

谈加强企业集团财务集中管理

财务管理工作为企业的生产经营提供有力的保障,促进企业健康平稳的发展,在企业改革发展中发挥积极的作用.面对日趋激烈的国际国内竞争,如何增强企业集团的竞争力与抗风险能力,如何进一步理顺财务关系、建立现代企业制度下的财务管理体系已成为关系到公司做大做强、加快发展的重要因素.     

建立与形势相适应的财务管理体系

改革开放以来，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。     

国外企业集团财务管理模式对我国的启示

随着世界经济全球化的发展,企业也随之向国际化、多元化、联盟化的企业集团形式发展。我国国有企业在取得举世瞩目成绩的同时也暴露出一些严重问题,大而不强,缺乏核心竞争力。实践证明,财务管理问题是决定企业集团能否持续健康发展的重要因素。本文通过对国外企业集团美国、日本和韩国三个国家财务管理模式的初步研究,立足我国实际国情,提出能够适应我国经济发展态势的财务管理模式。     

基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升探究

核心竞争力在建筑企业生存发展中发挥着重要的作用,因其投资金额相对较大且生产周期长,通过财务管理工作的开展,有效增强建筑企业核心竞争力具有一定的可行性,也是推进企业可持续发展的主要方式。基于此,将财务管理作为研究重点,阐述其在提高建筑企业核心竞争力方面的作用与实践应用,希望有所帮助。     

企业如何适应财务管理的变革

分析了企业财务管理变革的新特征，从财务管理观念的全面更新、财务管理效果的最优化、科学化等方面，提出了企业适应财务管理变革的具体措施，以提高财务管理水平。     

探究现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策

随着市场经济的迅速发展和社会主义市场经济体制的逐步完善,我国的企业集团也发展迅速,成为了普遍的经济形势。而企业集团的财务管理体制则是处理企业集团内部成员之间财务关系和财务行为的规范。本文针对现代企业集团财务管理体制上面临的问题进行分析并想出对策。     

企业主流财务管理目标文献综述

企业的财务管理目标是指企业进行财务管理活动所希望取得的结果。它是企业财务管理活动的导航仪,可以用于协调企业同各方面财务关系。因此,合理的财务管理目标对于一个企业来说也是至关重要的。本文将阐述在21世纪企业主流的财务管理目标。     

加强企业集团产权投资的财务管理——以某省属国有企业集团的产权投资管理为例

1目前国有企业集团投资产权财务管理上存在的问题 某省属集团公司①（以下简称“集团公司”）的子公司、孙公司以至属下的四级、五级企业（全资和控股）数百家。该集团公司在贯彻2004年省国资委清产核资一次工作会议上,公司的一位负责人公开坦言：我们集团公司系统到底有多少家企业,其确切的数字至今他也未搞清楚。他对此表示遗憾和担忧,并寄希望能通过本次的清产核资工作,把集团公司的“家底”彻底搞清楚。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制

根据当前施工企业项目成本管理与控制中存在的问题,提出项目成本管理与控制应是一项全员参与的工作,应将之贯穿于项目的全过程之中,从而促进施工企业项目成本管理水平的进一步提高,以增强企业的市场竞争力.     

浅谈企业的诚信文化建设

企业文化是一种以人为中心的企业管理理念,它强调管理中的软要素,是企业发展中强大的内在驱动力量,对企业的生存与发展发挥着重要的凝聚、激励、协调和约束作用。进行企业文化建设会带来企业面貌的根本变化,能增强企业的凝聚力,树立良好的企业风尚,展现良好的企业形象,有利于提     

浅谈网络时代财务管理的模式与安全

网络时代的到来，在人类物质文明和精神文明迅猛发展的历史巨变中，现代财务管理面临着巨大挑战与创新需求，财务管理模式发生了变化，健全财务信息安全防范体系，显得尤为重要。     

浅谈企业项目建设成本的控制

对目前企业项目建设成本控制中存在的问题作了分析,从投资决策阶段、设计阶段、招投标和合同洽商阶段、施工阶段、结算阶段五个阶段进行了论述,以使企业在项目建设中对成本的控制有全面认识。     

新加坡淡马锡管理经验及对改进国有企业管理的启示

新加坡在国有企业发展方面取得了骄人的业绩,也积累了许多成功的经验.文章在介绍新加坡淡马锡公司所取得成功经验的基础上,分析我国国有企业发展所面临的问题,总结了改进国有企业管理的一些思考.     

浅议建筑施工企业的事故预防

结合建筑施工企业安全管理的重要性,分析了建筑施工企业的事故原因,从人的不安全行为的表现形式及控制与物的不安全状态的表现形式及控制两方面进行了系统阐述,提出了保持作业场所环境整洁、器具齐全的建议,以提高安全管理水平。     

试述财务管理在现代企业中的作用

从财务管理与现代企业制度、投资、资金管理、利润分配四方面的关系，论述了财务管理在现代企业管理中的作用，以保证企业的可持续发展。     

浅谈建筑企业档案人员队伍建设

指出做好建筑企业档案管理工作,必须培养一支忠于事业、业务精良、素质较高、相对稳定的档案人员队伍,从建筑企业档案人员队伍的现状出发,探求新形势下加强档案人员队伍建设的认识、思路、策略,以求促进建筑企业档案工作的持续健康发展。     

浅谈建筑企业的施工项目管理

建筑企业要想实现项目管理目标,必须要建立一个科学的管理组织机构,并运用动态管理的办法进行质量、进度及成本的控制。     

浅议建筑施工企业设备经营管理

针对建筑企业项目法施工和设备经营管理之间存在的矛盾展开了讨论，提出了机械设备应合理配置的经营思想。还从使用管理及监察机制等方面提出了改进意见，以促进建筑施工企业的设备管理逐步实现科学化、规范化、市场化、法制化，使设备经营管理步入良性发展轨道。