一九九五年的四川盐业回顾

一九九五年的四川盐业回顾陈复彬一九九五年，四川盐业在邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论指引下，在省委、省府和中盐总公司、省轻工厅的领导下，在省级各部门的大力支持和帮助下，继续贯彻执行“抓住机遇、深化改革、扩大开放、促进发展、保持稳定”的二十字方针...     

盐业连锁经营的探讨

随着社会主义市场经济发展的不断深入，现代流通方式的不断发展，传统的食盐流通渠道，经营方式已不能适应时代要求，甚至严重阻碍了盐业的发展。十六大报告中指出“深化流通体制改革，发展现代流通方式”、“发展是执政兴国的第一要务”，如何进行盐业流通方式的改革，促进盐业的发展，是一个值得所有盐业人考虑的问题。     

用创新精神推动盐场的经济发展

创新是民族精神,是国家和企业兴旺发达的不竭动力。工欲善其事,必先利其器。企业要在激烈的市场经济大潮中立于不败之地,惟有拿起创新利器去攻克思想政治工作中滞后、保守的顽疾以及产业结构不合理、技术水平落后、劳动生产率低下和经济增长质量不高等难题,营造浓厚的创新氛围,与时俱进,才能使企业永葆奋发向上的活力,促进企业的经济发展。     

江苏省瑞达包装有限公司

企业简介 江苏省瑞达包装有限公司前身为“淮安盐业彩印厂”,主要生产江苏省食盐配送所需的各种包装材料，2005年9月全省盐业包装企业实行整合，公司进行二次改制，成立由省盐业集团公司直接控股，扬州盐业公司、盐城盐业公司、淮安盐业公司，井神盐业公司、江苏淮海盐化厂等盐业企业参股的“江苏省瑞达包装有限公司”，注册资本875万元。公司成立后，驻江苏省淮安经济开发区，是江苏盐业的包装材料生产基地。     

盐业企业如何提高服务质量之探讨

为了适应市场经济这个大环境，盐业企业必须改变经营作风，不断提高服务质量。我认为可以从以下八方面来提高服务质量：一、充分认识改善服务和提高服务质量的重要性；二、制订好盐业企业的服务规范、服务公约和服务承诺：三、加快食盐经营集团化、产销一体化进程，深化体制改革：四、以市场为导向，开发和组织好适销对路的盐产品：五、改善和提高营业场所的服务质量：六、服务要超越顾客的期望：七、提倡信用服务、退换服务、送货服务：八、对小工业用盐还得实行微利服务。     

坚定信心做好准备迎接挑战--关于应对小工业盐管理改革的思考

1 小工业盐管理面临的形势我国加入WTO,各行各业加快了融入世界经济的步伐,为抓住机遇、迎接挑战,都在努力提高适应力、竞争力。小工业盐用户,无论是肠衣用盐户还是染料用盐户,大部分用盐单位都是市场在外,他们面对国际市场强手如林的竞争,为了提高竞争力,要求遵循世贸规则,取消专营壁垒;要求产销直接见面,减少中间环节;要求价格放开,降低盐的进价成本。由于产销盐的差价大,利益分配不均,生产企业也希望直接供盐,分享批发环节的部分利益,两头都有改革的要求。国家对盐业管理体制的改革也在酝酿中,因此说,变数日益增大,形势非常严峻。我国外商投资企业法已经规定外资企业可以自行     

盐业企业的信息化对策探讨

企业信息化是企业发展的基本战略目标。本文在分析盐业企业信息化现状的基础上，提出了盐业企业实施信息化的基本对策，对盐业企业信息化过程应遵循的基本原则和实施步骤进行了讨论。     

对我省盐业信息化的建议

随着盐业集团化的进展，盐业企业管理工作向现代管理转变和向精细化经营方向发展将成为必然的要求和趋势，而管理工作的进步和转变，管理水平和手段的提升，将在相当程度上有赖于信息化工程的建设。     

市场经济条件下转变企业职工观念途径初探

党的十四大以来,我国的财政、金融、税收、价格等体制相继进行了改革,生产要素市场化配置已见雏型,由此引发了整个社会经济生活的一系列变化,迫使企业进行改革以适应市场经济规律的要求。然而,据笔者对所处的盐业企业的了解,长期实行计划经济的管理办法,企业职工形成了思维定势,企业内部改革也由于思想观念的滞后产生阻力,甚至造成延误,因此影响了企业整体发展的推进。 ——计划经济的管理观与现代企业制度的矛盾。计划经济模式下的企业内部管理信奉“肉烂在锅里”,外部     

浅谈知识经济与盐业企业管理

简要介绍知识经济时代的来临特征，同时联系盐业企业管理现状及面临的挑战，并提出面向知识经济时代应采取的措施。