加强目标成本管理 提高经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理的中心地位是企业追求效益最大化的宗旨所决定.质量、成本、价格、效益决定了企业的竞争能力,而效益的最大化则是企业各项活动所争取的目标.在市场经济条件下,企业是竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展.在市场价格一定的前提下,成本与效益成反比,即降低成本,效益就提高,所以说成本管理是财务管理的中心工作.     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的始终.要提高企业效益,必须加强财务管理.提出了加强财务管理的资金管理、成本管理、财务风险控制、财务分析工作、财务管理制度等具体措施.     

煤炭企业财务管理信息化探讨

随着煤炭市场的持续火爆,积累了大量资本的煤炭企业逐渐走向大型化、多元化,财务管理作为企业管理的核心也随之实现了信息化.分析了财务管理在煤炭企业管理中的中心地位、煤炭企业财务管理信息化的必要性,及构建企业财务管理信息化的效益.对促进煤炭企业发展财务管理信息化,以及企业自身发展都具有重要意义.     

浅谈现代企业财务管理及其核算

财务管理是现代企业管理的核心,加强财务管理对企业持续健康发展起着举足轻重的作用。该文从资金管理、资产管理、薪酬管理、税务管理、成本管理、预算管理六个方面阐述了加强企业财务管理,降低经济风险,提高竞争力,实现企业效益最大化。     

重矿企业改革中现代企业财务管理模式

党的十五大在“关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定”中以十六字“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的现代企业制度，彻底打破原有的计划经济模式，给国企改革指明了方向。企业经济的发展和效益的提高，首先是企业管理水平的提高，除了企业管理者的经营水平外，必须有一个好的企业管理运行机制，这个企业管理运行机制的核心应是财务管理模式，其优劣直接关系到企业效益的好坏。１确立财务管理模式在现代企业管理中的中心地位在建立现代企业制度过程中要把财务管理工作摆在企业管理的中心位置上，以获得“最大的经…     

浅析企业财务管理与成本控制中的财务人员作用

投资决策是企业所有决策中最关键决策,投资目的是要有效益,必须实行投资成本控制;要有风险意识,尽力规避风险。成本优势的取得绝不限于成本本身,应从管理高度挖掘成本降低和获取效益的潜力,国有企业改制对财务管理及其人员提出了更高要求。     

石壕煤矿会计管理工作创新与实践

为加强会计基础工作,推动企业向管理要效益,石壕煤矿总结了多年来财务管理工作经验,提出了提升会计基础工作、加强成本管理行之有效的方法和措施,并论述了财务文化建设对创新管理以及企业发展的推动作用。实践证明,管理促安全,管理见效益,管理出品位。管理创新使企业财务管理水平全面提升。     

科学的财务管理有助于企业轻装前进

结合平煤（集团）公司实际。从财务管理角度探讨了企业在经济全球化条件下提高经营效益的措施，即：建立优良的资产运作基础，提高资金使用效益，提升产品市场竞争力，正处认识会计利润与现金流量的关系。     

强化财务管理提高基建投资效益

介绍了从加强财务管理机制建设，提高财务人员素质，强化财务管理入手，提高基本建设投资效益的基本途径。     

论财务管理如何配合企业战略的实现

新时期下财务管理和企业战略已从隶属逐步转变为战略伙伴关系,本篇文章从几个方面阐述了财务管理配合企业战略实现的方法和理念,转变观念转变职能,在企业不同的生存时期财务管理的工作侧重点的不同,强调促进企业战略更好的实现必须做好财务管理的核心工作。     

论ERP系统在煤矿中的应用

本文以ERP系统在兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿的应用为例,详细阐述了ERP系统的特点,通过与传统企业管理方式相比较,探讨了ERP系统的先进性及优越性。文章从财务管理、业务处理、销售管理等多方面详细分析了ERP系统在煤矿企业中的实际应用情况,最终通过计算ERP系统为济三煤矿带来的实际效益,表现了煤矿企业使用ERP系统的重要意义。     

加强煤炭企业财务管理

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能，它最终的宗旨就是取得利润最大化，是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。应加强财务管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的一顶极为重要的职能就是为企业把好投资决策点,还要为企业管好资金,确保企业资金的流通与安全;充分发挥财务监督的作用,确保国有资产保值增值;并做好和形势下的利润分配管理。应从成本控制入手把财务管理工作推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

企业财务管理的思考

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

试论财务管理是企业管理的核心

分析了财务管理的本质、企业管理决策的依据,从而得出财务管理是企业管理的核心的结论。认为提高财务人员素质、理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系是使财务管理成为企业管理核心的有效方法。     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

市场经济的实践证明"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的正确性,在企业发展中要真正确立财务管理和资金管理的中心地位,提高企业竞争力.     

浅谈我国煤矿企业财务管理存在的问题与解决对策

煤矿企业的健康发展对于我国基础经济的发展与保证有着重要的意义,财务管理在煤矿企业管理中占据着重要的地位,但当前煤矿企业的财务仍存在这诸多的问题与不足,这些问题突出表现在:财务管理意识落后;财务管理专门人才的缺乏;集权式财务管理现象严重。完善煤矿企业财务管理的对策主要包括:不断提高管理人员的财务管理意识;优化投资管理与风险预测机制;强化煤矿企业内部控制机制。     

浅析现代企业中的财务管理

总结了我国现代企业的现状及财务管理的实际意义,并如何把财务管理应用到现代企业中。     

浅谈如何深化企业的财务管理

本文阐述了财务管理与企业管理的密切关系,着重论述如何深化财务管理在企业管理中的作用。     

对企业管理以财务管理为中心的认识

企业管理以财务管理为中心是市场经济的需要,正确认识财务管理在企业中的作用及其特征对企业加强生产经营管理具有极其重要的现实意义。