谈项目课题制管理模式特点与实施

本文对我国的科研管理现状与国际流行的课题制管理模式进行了分析、比较和探讨。指出，传统的科研管理模式以单位为中心，存在缺陷和弊端，已不适应科技经济发展的内在需求；课题制就是以课题组为基本活动单位来进行课题的组织、管理和研究活动的一种科研管理模式。它强调从资源配置、组织管理方式等各个方面都要围绕科研人员展开，有利于激发科研人员的积极性和创造性。有助于满足知识经济对R＆D创新和效率的更高要求。课题制管理模式是我国科研体制改革的方向。     

创新管理提升营销水平

如何在新形势下拓展销售业务?中油北京销售有限公司在营销工作中,强化责任意识,坚持以市场为导向,以效益为中心,规范与管理并举,不断提升了企业的创效水平。以市场为导向,规范批发营销管理深化市场营销,努力提高资源运营效能,科学调控油品资源,实现资源由量化配置到优化配置的转变。中油北京公司库容达5.2万立方米,根据每月总体资源情况和库存情况以及客户类别,综合政策因素,公司加强销售计划管理,确定和把握控制量与投放量的关系,科学分析和调控购销存结构,努力提高销售质量,确保有限资源实现效益的最大化。完善市场管理,把握市场动态。中…     

R＆D课题制：理论、实践及政策

课题制是我国“十五”研究与开发（R&;amp;D）*组织管理的一项重要制度创新，《中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》和《国家“十五”科技发展规划》明确了国家科研计划将实施课题制，许多地方、部门正在积极探索如何将课题制引入科研管理之中，国家有关部委也将出台有关课题制的政策及相关配套措施。本文拟对课题制的内涵和主要内容作些阐述，介绍课题制试点、实施和政策出台的有关背景情况，并着重探讨当前实施课题制面临的一些热点和难点问题，希望有助于各界人士认识和理解课题制，促进课题制的实施。     

加快技术中心建设 提高企业核心能力

大庆石油管理局技术中心是中国石油天然气集团公司技术中心的分中心。这个分中心在新的体制中重新组建,实行了全新的管理模式和运行机制,在整合全局的科技资源、项目立项顶层设计、课题负责人招投标管理、重大项目研究实行课题制、研发人员动态考核津贴制、科技成果创效实行提成制等方面取得一些新的进     

项目管理承包商的合同管理

介绍了项目管理承包商的职责与目标以及合同管理过程的三个阶段，即合同策略的制定、合同形成、合同执行管理。指出国内工程公司应借鉴国外先进经验和成果，重视合同管理，规范工程建设领域各建设主体之间的合同关系；规范招投标行为，鼓励市场竞争，保证最有竞争力的承包商中标；建立和完善符合国际惯例和标准的合同管理体系；通过加强合同管理，促使我国的工程建设市场进一步繁荣和健康发展。提升我国工程建设队伍在国际工程建设市场中的竞争力。     

关于油田地面基本建设管理改革的探讨

本文针对油田地面工程基本建设管理的现状和问题，提出了明确基本建设投资主体，加强和完善项目管理；规范基本建设市场秩序；建立和完善工程监理制度；建立材料和设备专供系统；增强油田施工企业市场适应能力；转换油田管理局机关的管理职能等一系列建议。促进油田施工企业按市场要求改革现行运营方式，增强自我发展的综合能力     

油气田企业管理国家科技重大专项实践与建议

国家科技重大专项是我国科技发展的重要项目类型。为实现国家重大能源工程目标,中国石油塔里木油田公司发挥所处塔里木油田的资源优势,成为承担国家科技重大专项的主力军,"十一五"至"十三五"期间组织承担了38个项目(课题、任务)的研究,攻关世界级勘探开发难题。为促进国家科技重大专项的顺利实施,塔里木油田公司加强管理,取得良好效果。具体管理措施包括:(1)注重立项的统筹管理,制定实施管理细则,同一领域项目统一组织设计,确保攻关的针对性;(2)加强项目可行性论证,立项前科研人员与生产单位紧密结合,立项时严把审批关,强化"七落实"管理,坚持"三个不立项",促进控投降本;(3)规范经费预算编制和执行,加强针对性,开展使用指导,安排专人管理经费使用,油田公司定期检查,提高经费执行率;(4)及时召开启动会,督促联合承担单位完成任务,发挥业务管理协调作用,多方积极推动项目实施。针对专项管理中的一些未明确内容,对相关管理部门提出建议,如针对预算调剂、经费以外调整、科研人员激励等方面制定实施细则,提供可操作的管理程序。     

大客户管理

客户关系管理理论认为,客户是企业最重要的外部资源和利润源泉,是企业生存和发展的基石,强调企业的经营不是传统的以产品或以市场为中心,而是以客户为中心来进行的。帕累托法则证明,20%的因素往往产生80%的结果。按此推理,石油化工行业化工销售选择和管理     

加快构建价值推动型资本市场

分析我国资本市场尤其是证券市场存在的主要问题;从资本市场的基本定位和市场配置资源的角度,研究我国资本市场由资金推动型向价值推动型转变的基本方向和途径。     

油田企业股权投资管理的基本模式

股权投资管理是企业管理的重要组成部分,因此,如何建立起股权结构清晰、股权管理规范的股权投资管理体系是企业实现资源的优化配置及价值最大化的重要一环.结合油田企业的管理实际,要明晰股权投资结构,建立统一的股权管理组织体系,建立标准化的股权投资管理操作流程和科学的考核与激励机制,加强股权投资的财务核算及分析股权投资的审计监督.     

市场经济呼唤企业管理创新

以现代市场经济理论为基础,结合石油企业的实际,阐述了企业进行管理创新的必然性,从产权管理、组织结构管理、市场管理、经营者管理等方面重点论述了管理创新的方向。提出现代企业管理要以人为中心,创造企业家和现代管理人才脱颖而出的良好环境,通过管人达到生产力诸要素的有机组合,实现资源优化配置,提高企业经营管理的整体功能。     

构建大型炼化企业"效益四维传导"管理会计模型体系的实践

财务管理是企业管理的中心,管理会计模型作为价值链管理的重要工具,如何深度融入所在行业并与企业实际情况相结合,实现有限资源的最优配置是企业财务管理者需要思考的永恒课题.本文结合石油化工行业大型炼化一体化企业特点,从Y公司实际出发,构建了"效益四维传导"管理会计模型,实现了从价值引领到操作控制的有力链接,为企业高质量发展提...     

油气田地面建设工程施工影响因素及管理对策

油气资源是我国社会高速运转、各工业生产活动顺利进行的基本条件,油气田工程建设单位为保证优质资源的供应,要在满足内部工程技术服务需求的基础上,充分发挥特色技术、装备、人才优势,打造中国油气田工程特色品牌,走上工程建设高质量可持续发展之路.本文对油气田地面建设工程施工影响因素及管理对策进行了探讨,文章从阐述油气田地面建设工...     

油气国家科技重大专项项目管理体会

"大型油气田及煤层气开发"是国家中长期科学和技术发展规划纲要确定的16个科技重大专项之一,设立这一重大专项是实施我国油气战略的重大举措。作者根据参加油气国家科技重大专项项目的经历,详细介绍了油气国家科技重大专项的基本情况以及项目(课题)的可行性研究报告和任务合同书编制、经费预算编制与执行、研究成果证明材料、技术验收报告和财务验收报告的编写等有关工作的体会。对工作内容的规范化提出了建议,如填报可行性研究报告和任务合同书时,同一个单位的研究任务应合并在一起;经费编制不能超出间接费用,单位自筹资金可由责任单位和联合单位按照自身要求统筹安排;研究成果证明材料必须标注国家科技重大专项资助,时间必须在项目(课题)的起止年限之内等。供实施具体项目(课题)的科研人员和管理人员参考,以更好完成所担负的油气国家科技重大专项的研究任务。     

市场经济呼唤企业管理创新

以现代市场经济理论为基础，结合石油企业的实际，阐述了企业进行管理创新的必然性，从产权管理、组织结构管理、市场管理、经营者管理等方面重点论述了管理创新的方向。提出现代企业管理要以人为中心，创造企业家和现代管理人才脱颖而出的良好环境，通过管人达到生产力诸要素的有机组合，实现资源优化配置，提高企业经营管理的整体功能。     

我国石油天然气资源储量管理概况

油气资源储量管理是我国国土资源行政管理的重要组成部分，资源储量是管理工作的对象和核心，它贯穿于油气勘查的各个阶段和开采、生产的全部过程。通过对资源的勘查、估算、开采、消耗、关闭等各个阶段资源储量状况的监管、登记统计、资料汇交，建立客观、准确的油气资源账户，一方面为社会提供便利和实用的油气资源储量信息和地质资料信息的社会化服务，吸引多元化的社会资金投入油气资源的勘查开发，指导企业对油气资源的合理利用；另一方面为国家制定宏观资源政策和规划提供可靠依据。同时，规范矿业市场行为，维护国家和公众利益。油气资源储量管理流程详见图1。     

我国油田企业环境管理模式探讨

企业既是生产的主体,又是环境保护的主体.随着大众环保意识的增强,企业环境行为日益成为社会各界关注的焦点,企业的环境管理水平也成为企业竞争力的一个重要因素,如何加强企业的环境管理成为企业经营者所面临的课题.本文对油田企业环境管理模式进行探讨,为我国油田企业环境管理提供思路,以提高我国油田企业环境管理的整体水平.     

树立资金管理的“三个意识”

加强和改善企业财务资金管理,是实现管理创新,推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要,也是提高企业的经济效益,适应国内外市场发展变化的必然要求。     

自主创新 大有可为

如何建立产学研合作平台,有效地挖掘和运用社会资源为企业科技创新服务,是当前石油石化企业考虑更多的。“谁来支持原始创新?”一位苦于项目无人间津的科技人员曾这样质问。3月5日,温总理在政府工作报告中明确提出,“要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”,对困惑的科研人员作出了解答。     

石油化工联锁保护系统全生命周期管理的探索与实践

结合多年来石油化工联锁保护系统管理的实践经验,根据有关规范的基本原则,从设备完整性管理体系和安全生产的角度介绍了石油化工联锁保护系统的管理方法。建立简明有效的管理制度,涉及管理的行为主体、前期管理、评估管理、运行管理、操作管理、维护和检修管理、变更管理等阶段和过程的内容,重点介绍了联锁保护系统测量仪表、逻辑控制器、执行元件的设计要求,以及集成调试和验收测试要求。