中小企业ERP系统与供应链管理

对供应链管理的层次进行了分析，提出中小企业ERP系统应该以实施内部供应链管理为主，建立了一种实用的中小企业ERP系统的体系结构，阐述了一个实际的中小企业ERP系统－南京数控机床有限公司ERP系统各个模块的主要功能，以及该系统配置情况。     

ERP实施成功的关键及标准

从1998年开始，我国的企业进入新一轮ERP应用的热潮，并一直持续到现在。由于技术和经济的进步，以及企业对ERP认识的不断加深，企业被迫愿意接受ERP。因为在企业中已经形成这样的一种共识：上ERP找死，不上ERP等死。为什么这样?如果企业不去做，而国外的企业在这方面做得很好，我们如何与人家     

行业版ERP构建策略下的若干关键技术问题研究

针对目标行业构建行业版ERP系统是解决目前商品化ERP系统普遍存在行业针对性差、系统复杂、实施周期长等诸多问题的有效途径。给出了行业版ERP的定义，重点针对行业版ERP构建中的三类关键技术，即ERP软件系统的组件化技术、业务基础软件平台技术和行业版ERP软件厂商的机构与过程管理技术进行了研究。首先提出一种业务过程驱动ERP系统组件化的系统化方法，进而给出一个面向行业版ERP构建的、以系统化软件复用为主要途径的、层次化的业务基础软件平台框架，最后对行业版ERP构建策略下的软件企业的机构与过程管理问题进行了探讨。     

智能ERP是概念炒作还是真正实用?

随着ERP逐步被企业昕接受，ERP应用范围不断扩展，国内ERP厂商开始试图在概念引导上先人一步。没等ERP市场真正开始红火起来，以“超越ERP”为主题的造势风潮开始兴起，一批新概念风起云涌地在国内厂商中推行开来，但是具有好概念的ERP不代表这就是真正实用ERP，今后ERP产品发展的一个必然趋     

基于一种改进遗传算法的ERP车间调度研究

ERP系统已成为我国企业管理的一个有效工具，然而目前所有的ERP系统还不完善，其中关于JSP问题则是一个一直没有得到很好解决的难点。正是在深入研究这一问题之后，首先建立一种更加适应企业实际应用的JSP模型，在此基础上对遗传算法做出相应改进，增加对该模型的适应度，并且用该改进算法来解决ERP系统的JSP问题。最后结合具体案例在VB环境下实现该算法软件设计，初步实现ERP软件中的JSP功能，增强ERP系统的完善性。     

ERP的团队协同式实施模式研究

低的ERP实施成功率，致使管理人员对ERP的实施模式更为关注，本文提出了一种团队协同式实施模式，并详述了团队协同式实施模式的组成结构和工作机制。     

面向订单型企业ERP中的工作流管理

ERP是一种利用信息技术全面整合企业资源的管理技术，已被越来越多的企业重视和利用。但是，由于ERP是一面向功能的事物处理系统，处理流程固化在系统之中，使得企业(特别是面向定单型企业)在处理不同业务需求时，不能灵活地应对，影响了系统的使用效果。因此，将工作流管理技术引入ERP，对提高ERP技术的实用性和灵活性具有重要的作用。文章通过将角色、权限、任务、资源等作为工作流要素，采用面向对象的方法建立工作流管理模型，并以此支持ERP中的业务处理，从而使ERP系统可灵活地配置其业务流程，提高了ERP的实用性和灵活性。     

ERP的成功要素——流程再造

在ERP系统导入问题上,目前存在两种观点：一种是全盘照搬ERP的标准管理模式,另一种是以改造ERP来适应当前手工作业。其结果不容乐观,ERP的优势得不到发挥,甚至起到了负面作用。为此,文中提出新的解决思路：循序渐进地改造流程,试图稳妥地进行流程再造,以适应ERP的需要,极大地发挥ERP在企业管理中的重要地位。     

ERP系统中流水编号的自动实现方法研究及应用

介绍了ERP系统中流水编号的作用，分析了目前常采用的几种流水编号自动实现的方法及其缺点。在此基础上，引入了存储过程的概念，并给出了ERP系统中的一种新的流水编号自动实现的方法及应用实例。     

ERP市场的金茂大厦与窑洞

ERP可谓国人由来已久的“胸口痛”，正是这种痛苦的气氛阻碍了中国ERP事业的发展。常见例子是走两种极端，一是“造上海的金茂大厦”——企业往往期望值过高．期望一次投资就能解决所有管理问题．一个ERP软件就能解决所有系统应用，如物流管理、财务管理、计划管理，并且急于求成；二是“挖窑     

ERP环境下BOM研究及其应用

分析了在ERP环境下BOM功能、特点以及实用环节，对ERP中的BOM进行了探讨并给出一种BOM的设计实例，该系统已在制造企业中运用，并取得了很好的效果。     

2万元ERP:天思此举为哪般?

日前，著名管理软件厂商天思软件集团发布了一款新产品“天思经理人ERP系统”，引起了同行的极大震撼，纷纷指责天思软件集团把家电产品的价格战引入IT行业的ERP市场，亦有IT行业专家指出，天思经理人ERP推出，势必引起ERP市场的新一轮洗牌。     

可重构的ERP软件开发技术

目前ERP系统在开发中主要存在两个问题：一是ERP产品在开发的过程中存在大量的重复工作，系统的开发周期比较长；二是ERP产品的刚性太强，系统的柔性差，适应性不强。针对上述问题，论述了可重构ERP软件开发方法，阐述了可重构ERP软件开发的主要技术，提出了可重构的ERP系统构建模型。     

2004年管理软件的趋势变化

对于中国的ERP领域来说，2004年将是巅峰的一年。自进入中国市场以来，ERP就一直处于被寄予厚望和屡屡被怀疑之间的尴尬境地，在经历多年耕耘后，2004年也将是国内ERP市场真正实现脱胎换骨的一年。     

工程类物品编码在企业信息化系统中的应用

ERP行业内流传一种说法:ERP项目实施成功靠的是三分技术,七分实施,十二分数据,由此可见数据在ERP系统中的重要性.沈鼓集团多年实施ERP的经验也充分证明了这一"理论".     

URP诞生的前前后后 URP无意搅局

从MRP→MRPⅡ→ERP→ERPⅡ,可以看作是ERP的发展历程,也可以看作是ERP的生命周期。在ERP盛极而衰的后期,必然会有一种更为先进的顺应现代企业竞争需求的管理思想出现。2003年4月,新中大因势利导,在业界发起“终结ERP”运动,号召用一种新的管理思想URP(联盟体资源管理)来全面取代ERP。一石激起千层浪,业界从此沸腾不安,褒扬贬斥,接踵而来,更由此引起了管理软件阵营的分化。作为始作俑者,我想在此说说URP涎生的这一段鲜为人知的故事……     

ERP实施商模糊综合评价方法研究

为了避免ERP项目的实施风险，全面、客观地评价ERP实施商，提出了一种通用的模糊综合评价方法。具体阐述了模糊评价模型的建立过程，首先建立了ERP实施商的评价指标体系，并根据模糊一致关系原理，给出了确定指标权重的方法。重点研究了不同类型指标隶属度的确定及隶属函数的构造，建立了模糊综合评价矩阵。最后分别用分值法和序偶法对评价对象进行综合排序。     

ERP项目失败的七个因素

企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。据报道，中国ERP系统实施的成功率不到35％。这个数字究竟是否准确，我们姑且不论，但在中国ERP实施成功率不高是事实。它究竟为什么不易实施成功，作为一个实施顾问，笔者近几年亲自参与了几个公司的ERP系统实施，从实施效果来看运行的好坏各占一半。     

基于抉择矩阵的ERP流程中岗位权限分析方法的研究

目前,国内外企业实施ERP项目过程中,对ERP系统涉及到流程中对应的岗位及权限设置大多是由实施顾问根据其实施经验来配置,具有一定主观随意性,这影响了ERP岗位及权限设置的合理性,从而也在一定程度上影响了ERP项目的成功实施。本文针对这一现象提出了一种基于抉择矩阵的分析方法来研究ERP项目流程中岗位和权限设置方法,并结合实例进行说明,最终能给后续企业实施ERP项目提供一种较为科学、合理并具有可操作性的实施方法论。     

基于风险矩阵的ERP项目风险评估

风险评估是ERP项目风险管理的重要环节,是成功实施ERP项目的重要前提.在系统识别和分析ERP项目风险及其影响因素的基础上,探讨了风险矩阵方法在ERP项目风险评估中的运用,拓展了风险矩阵的应用领域,也为ERP项目实践提供了一种简单易行的结构性风险管理方法.