基于商业智能的高校财务预警系统研究

文章基于高校财务指标的构建,从构建财务数据仓库、引用OLAP技术进行财务分析以及运用数据挖掘技术进行财务预警模型三个方面就运用商业智能技术构建高校财务预警系统进行研究。     

集团公司财务共享建设战略政策规划研究

随着业务的发展,集团公司原有的财务管理模式越来越不相适应,必然向采用标准化和流程化的财务共享管理模式转变。集团公司建设财务共享中心能够加强集团管控,推动财务管理转型,提高财务工作的效率。文章在分析集团公司实施财务共享价值的基础上,对财务共享建设中职能定位、建设目标、建设策略、地址选择、内部组织、人员测算等方面进行了分析和探讨,提出集团公司应根据财务管理目标及自身具体条件选择和设计财务共享中心建设的相关战略政策,这样才能真正发挥其价值。     

基于Pentaho的水泥企业商业智能信息系统开发

通过ERP与商业智能的系统集成,即在水泥企业ERP系统基础上构建基于Pentaho的商业智能信息系统,可以实现对ERP系统中海量历史数据的深度利用,为水泥企业提供决策支持。基于Pentaho的商业智能解决方案。可以实现水泥销售的多维分析,其结果直观、高效。     

浅谈天津水司水力模型的应用

天津市自来水集团公司在C/S模型系统的基础上,建立了B/S模型系统,满足了企业多角度部门和非系统专业人员的日常管理和分析需要。应用结果表明,在良好的规划和有效使用下,该模型软件确实能够起到有效作用,实现了管网运行模拟、实时管网爆管分析、水质模拟、管网漏失监控、SCADA数据监控、报警功能、查询统计等功能,为供水管网调度、事故应急处理及水厂建设规划等提供了科学依据。     

集团公司财务共享服务问题研究

经济发展的日新月异,市场竞争不断加剧,弱肉强食不断上演,导致集团公司大量出现以规模的大和业务的广或者深来对抗竞争对手,获得生存和发展的机遇。财务之重要对于集团公司不言而喻,财务的创新是满足集团公司生存和顺利发展的必然。财务共享服务模式在这样的大背景下作为一种财务转型和组织流程创新变革的新型管理模式因此产生。财务共享服务模式把活动步骤中相似度高以及模式一致的财务步骤归纳在一起整理后进行重新排列,实施程序型管控,把分开的财务区块整合在一起,通过财务共享服务中心(Finantial Shared Service Center,简称FSSC)让信息和数据能够被高效率的利用,整合起来分析和处置来减少开支,优化企业的价值水平和各项能力。本文依据相关基础理论,探究这种模式发展的问题。     

财务高管对集团公司社会责任披露的影响研究

财务高管作为集团公司财务工作的掌舵人,管理和指导着集团公司财务的决策和财务运行过程,其中包括企集团公司是否充分披露社会责任信息以及如何承担社会责任的问题,不同的财务决策行为和财务运营程序会产生不同的集团公司社会责任信息披露的效果。在外部环境的驱使以及集团公司战略的双重背景下,深入探讨集团公司社会责任披露是否受到财务高管特征的影响,以及是如何影响的,具有重要的意义。本文的研究希望能够对集团公司分析履行社会责任的充分披露时提供一个思路。     

基于随机森林算法的应收应付账款审计预警模型应用

在信息数据时代下,大数据、云计算已经广泛应用在各行各业,推动企业进行经营模式和财务管理模式变革,尤其是对于集团公司来说,在财务共享中心的基础上构建各类管理体系能够打破分公司的"孤岛效应",实现业务财务的集中管理。借助于财务共享中心以及大数据,企业的审计风险得以有效控制,并将审计工作中极其重视的事前预警提示得以实现,因此,本文基于随机森林算法构建了应收应付账款审计预警模型,并在案例企业中进行应用分析,为现代化的审计工作模式提供新思路。     

试论集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

集团公司财务共享服务中心是保证集团公司稳定运行的关键,集团公司财务共享服务中心在企业财务管理工作中有效运用已经得到了社会的广泛关注。本文将围绕集团公司财务共享服务中心的重要作用进行阐述,以勒泰集团为例,详细分析其在集团公司运行过程中存在的问题,为有效解决集团财务共享服务中心运作过程中存在的问题提出有效解决对策,旨在提升集团公司财务共享服务中心运作水平。     

大数据时代下财务战略转型

本文通过分析,揭示了"大数据推动企业变革,价值创造引领财务战略转型"将是财务管理未来发展的必然趋势。企业内财务系统与业务系统的互相集成,使财务、工艺、采购、仓储、计划、生产、销售、物流等核心业务数据在同一平台输入输出,使业务数据处理直接驱动会计记账。财务人员利用信息平台进行数据挖掘和分析,不断向数据的深度和广度延伸,以提升数据的价值,前瞻性地为企业战略决策提供更多支持。     

浅析制造业集团公司财务内控管理问题及对策

财务内控管理是增强企业自我调控能力,促进企业持续健康发展的有效工具。随着我国经济改革的逐步深化,财务内控管理工作越来越受到集团公司的重视。然而,从企业实践来看,一些集团公司的财务内控管理工作存在重大缺陷,如:组织架构缺乏权威性和独立性、缺乏相关复合型人才、执行过程中阻力巨大等,严重阻碍了其功能的充分发挥。本文在分析制造业集团公司财务内部控制重要性的基础上,深入探讨了当前制造业集团公司财务内部控制中存在的问题,并针对性的提出了完善集团公司财务内部控制管理工作的对策措施。