油气田企业作业标准成本管理研究

文章针对油气田企业当前成本管理的现状和需求,结合西北油田分公司开展的作业成本管理实践经验,提出油田企业作业标准成本管理法。该方法将作业管理思想融入标准成本体系,根据成本动因确定每个作业过程、各项要素的成本消耗标准,为实现"预算有标准,过程有控制,追标有方向,结果有考核"经营管理提供理论依据。     

设备制造公司M3 ERP系统中BOM管理系统的实施研究

生产制造业主要通过设计生产及销售来完成盈利目标,现有生产制造公司负责生产与销售液压密封件,在企业运营管理中需使用ERP系统,以此来充分提升资源使用率,本公司使用了M3 ERP系统,来提高企业的管理水平,优化企业资源使用方法,帮助改进企业的基本业务流程,尽管该系统属于世界先进的ERP系统,但是因功能强大,配置复杂,在实施应用时,不可避免的产生了一定的问题,给ERP的实施工作带去阻碍,现结合该制造公司的情况,探讨实施M3 ERP系统实施中BOM部分实施的基本情况。     

企业成本管理实践与探索

<正>一、引言成本管理是指企业生产经营过程中各项成本决策、成本核算、成本分析和成本控制等一系列管理的总称。在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,而加强企业的成本管理是增强企业竞争力,提高经济效益的重要途径,也是促进企业长期可持续发展的重要方法手段。本文对上海仪电控股(集团)公司(以下简称"仪电控股")、上海长江计算机(集团)公司(以下简称"长江计算机")所属企业成本管理实践与     

财务ERP在成本管理中的应用研究——以用友ERP为例

ERP是一整套企业管理系统体系标准,能够对企业的各项成本适时、动态地进行分类和归集,对产品成本的核算更为精确。其独有的成本预测、分析、计划、控制功能更能辅助企业管理者制定企业长远发展规划,因而受到了企业管理者及学者的重视,逐渐被各类企业所应用。但是ERP系统在我国的发展起步较晚,水平相对来说还比较低,同西方先进国家成熟的管理体系相比还有不小的差距。针对ERP系统存在的问题,企业应不断完善管理体系,克服弊端,使ERP在成本管理中的应用更加科学、合理、高效,应用范围更加广泛,节约企业的运行成本,促进企业的稳步发展。     

ERP下企业盈亏监控体系研究

在日趋激烈的市场竞争环境下,越来越多的企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业成本的发生和利润的形成,掌握企业经营动态。因此,研究在企业资源计划(ERP)环境下如何实现企业盈亏监控具有十分重要的意义。本文采用目标成本规划作为成本控制的技术方法,从理论上构建出ERP下的企业盈亏监控体系,并期望该盈亏监控体系能给企业经营决策者在实际经营活动提供一些借鉴作用。     

黑旋风股份ERP系统成本管理项目正式启动

2012年06月11日上午,黑旋风股份在公司举行了用友ERP—U8系统成本管理项目的实施启动会。公司ERP系统成本管理项目经过一个多月的反复实施论证,以及充分对用友ERP销售供应商的实施能力进行考察,宜昌纵横贝尔公司通过对用友ERP软件扎实的过程实施能力,以及后期的数据接口开发能力,被最终选定为公司成本管理项目的实施供应商。     

浅析ERP在新闻传媒企业财务运用中的问题和解决办法

随着我国网络技术的不断发展以及ERP管理思想的广泛普及,使得企业能够在运行过程中以更加精准的动态方式来实现对数据信息、资金物流的可视化追踪,这样的方式大大提高了企业的运营效率,在优化企业资源配置的基础上降低了其运营成本。该现状在给企业带来巨大利益的同时,也对其财务管理部门带来了一定的挑战。本文对ERP在新闻传媒企业财务运用中所出现的问题进行了详细的分析,并针对其出现的问题提出了相应的解决方法。     

中铁隆ERP系统规划与实施策略

近些年来,随着我国建筑行业管理水平和信息化认识的普遍提高,基于ERP软件的管理信息系统成为施工企业信息化的重要组成部分。中铁隆工程有限公司自2010年起,与德勤管理咨询公司结成信息化合作伙伴,选择了国际知名品牌OracleERP对其财务管理、物资管理与成本管理等进行梳理,并且制定了ERP发展规划,目前该项目已经进入一期实施阶段。     

新环境下财务共享服务中心绩效评价体系设计——基于层次分析法

文章从财务共享服务中心如何应对"中国制造2025"这一新环境入手,以财务共享服务中心未来如何更好地从企业的成本中心向利润中心转变,以及如何更好地解决"个性化"定制与财务共享服务规模经济之间的矛盾为战略目标,基于平衡计分卡建立财务共享服务中心绩效评价体系,并通过层次分析法对指标权重进行分析。通过A公司对该绩效评价体系的应用实例,说明其应用方法,以期为公司在财务共享服务中心绩效评价方面提供可操作性的管理工具。     

浅析ERP管理未来发展趋势

目前在世界500强中，企业资源计划（ERP）应用非常普遍，ERP管理理念的体现也非常充分，ERP软件数据的积累和分析为公司的远景规划提供强有力的支持。在企业信息化战略中，ERP管理软件以绝对的优势占据了主导地位。它能够从公司全局的高度出发，将企业各种管理信息按客观规律科学集成并快速处理，为企业的生产经营、管理和科学决策提供大量有效的信息，从而能够有效地协调企业资源、规范企业管理、优化业务流程、提高企业运营效率和增加收益。