关于企业管理中业绩评价与管理体系构建的思考

本文阐述了管理业绩评价的内涵,结合企业管理业绩评价体系的必要性和可行性分析以及两个理论评价模型的研究,提出了企业管理中业绩评价体系构建的策略:一是全员参与业绩评价,二是完善现代企业业绩评价激励机制,三是将EVA引入业绩评价体系。     

基于EVA与BSC的绩效评价体系研究——以南方航空为例

企业绩效评价体系属于企业控制系统的主要组成部分,是企业战略目标实现的重要保障。合理的业绩评价体系对企业的发展至关重要。本文选取南方航空公司作为分析对象,结合宏观环境因素,考虑其行业环境特点和不同业绩评价方法的优势,创建了EVA综合BSC业绩评价体系。通过该体系对南方航空公司的业绩情况进行分析,并得出评价结果,以期为绩效管理提供参考。     

心理契约视角下的业绩评价效用研究:一个分析性框架

从心理契约的角度,考察组织的业绩评价体系与业绩评价效用之间的关系,并以业绩评价属性为调节变量深入探究业绩评价系统的效用。研究认为,基于心理契约设计的业绩评价系统其效用更高,且在业绩评价属性的作用下基于心理契约设计的业绩评价系统,其效用可能会产生不同的变化。文章以心理契约为研究视角,丰富并拓展了业绩评价的研究领域,为构建合理与完善的业绩评价体系提供借鉴价值。     

基于三重底线理论的企业综合业绩评价体系构建

本文从环境保护优先战略下传统业绩评价方式的局限出发,首先对三重底线理论、环境保护与企业综合绩效评价进行分析,指出企业传统绩效评价体系评价存在的不足;然后以三重底线理论为基础,构建企业综合业绩评价体系,对评价指标的数据处理等进行简要介绍,为企业综合业绩评价提供具体的思路。     

刍议企业业绩评价体系——以中远物流为例

我国自1978年改革开放开始,财务会计的改革发展也齐头并进,通过30余年的不断完善,我国已经初步形成自身的企业业绩评价体系。文章回顾了中西方企业业绩评价体系的演进,同时结合中远物流的现实情况,探讨了在新时代下物流企业在业绩评价体系上可能的发展方向。     

公平理论视角下的企业业绩评价研究

公平理论不仅是一种激励理论,而且对企业的业绩评价体系产生重要影响。基于分析公平理论的特点,以利益相关者价值最大化为导向的业绩评价系统为例,分别从财务、客户、内部经营过程以及学习与成长四个方面来衡量组织绩效,从而为构建科学有效的业绩评价体系提供创新思路。     

经济新常态下企业管理业绩评价系统的构建研究

本文阐述了系统管理与业绩评价的理念,结合业务绩效评估与公司治理评估之间的逻辑关系的分析,提出了要将EVA引入业绩评价体系,完善现代企业业绩评价激励机制等业绩评价方法改进方案,本文还介绍了推行企业管理业绩是企业能持续发展的意义。     

地方国有企业负责人经营业绩评价体系构建

地方国有企业负责人经营业绩评价对于地方国有企业的发展有着十分重要的意义。当前各地现行的地方国有企业负责人经营业绩评价办法存在的主要问题是缺乏对长期效益的评价,没有涉及对社会责任方面的评价,没有考虑国有企业的特殊性。针对各地现行办法的不足,笔者基于企业共生战略模式,结合经典评价理论,重新构建一套符合地方国有企业特点的负责人经营业绩评价体系,以期为地方国资委的考核提供先进且全面的方案。     

基于产城融合理念的空间评价体系探索与实践——以厦门同翔高新城城市设计为例

随着城市发展和产业转型提升,产城融合成为评价城市发展水平和产业发展前景的重要因素。文章以厦门同翔高新城城市设计为例,通过对厦门产城融合发展历程进行剖析,提出“以产城融合为驱动核心、以城市设计为空间抓手,打造‘产—城—人—地’深度融合、持续共生的活力新城”的策略,同时结合城市设计规划实践,聚焦产城居比、职住平衡指数、生活圈活动覆盖率三大融合因子的评价内容与评价标准,探索构建一套可行有效的产城融合空间评价体系,为促进厦门“两高两化”建设献言献策。     

我国中小企业业绩评价与激励机制

随着科学技术和经济的迅猛发展,国家对于中小企业给予了高度的重视和关注,同时,中小企业的业绩评价指标体系也开始成为了会计理论界和实务界的研究热点。作为我国具有战略意义的重要经济组成部分,中小企业最大的特征表现为所有权与经营权的紧密结合,故与经营者激励相比,员工的激励问题的研究更为重要。另一方面,由于中小企业人力资源开发普遍明显滞后,员工积极性严重受挫,导致优秀员工的流失,阻碍企业前进的步伐,甚至影响正常运营,因此,员工的激励问题是中小企业亟待解决的重要课题。而构建一个员工的激励机制,必然需要一个良好的业绩评价体系的支撑。但是由于受到中小企业本身特点以及所处的经济环境和社会环境影响,中小企业的业绩评价绝对不能机械地照搬大型企业的业绩评价体系,所以构建中小企业业绩评价体系具有很强的现实意义。本文以我国中小企业业绩评价与激励机制为命题,首先介绍了绩效管理与激励机制的基本理论和概念,对现在中小企业的工作人员的激励机制发展现状进行分析,然后从中得出中小企业的工作人员绩效管理与激励机制中存在的问题及原因,最后对完善中小企业工作人员绩效管理与激励机制提出了几点建议和看法。