商业银行EVA体系分析及应用——以中国建设银行为例

近年来,投资者与管理者越来越重视企业的经营业绩,银行业也逐渐将价值最大化作为经营管理的终极目标。经济增加值(EVA)作为效果卓越的绩效评价体系被广泛应用。文章立足于EVA在我国商业银行中的应用背景,以中国建设银行为例,进行了EVA体系的数据分析,为促进EVA体系高效运行,提出加快管理信息系统建设的建议。     

以EVA为导向的价值管理体系的构建与践行——以三安钢铁为例

近年来,宏观经济不景气,行业产能过剩,钢铁企业面临"寒冬"时节,如何生存和发展是其面临的一大困境。受国资委大力推行经济增加值考核的影响,企业经营理念转向价值增值。文章以三安钢铁为例,讨论如何建立以EVA为导向的价值管理体系,走"国企民营化"之路,促进员工价值、企业价值和股东财富最大化,给企业带来生机与活力。     

经济增加值(EVA)评价在我国企业中的运用研究

经济增加值(EVA)是一种衡量企业经营业绩的新型指标,目前在我国一些企业中已经得到了一些应用。2010年国资委提出在中央企业中开始实施EVA考核。其主要的目的就是想要企业改变管理观念,让企业从利润管理方向向价值管理方向过渡,从而实现对企业价值提升。虽然EVA在我国推广还存在着一定的局限性,但是随着我国市场经济的不断发展和现代企业制度的不断完善,EVA的作用在以后定会发挥巨大的作用。     

浅析EVA在我国国有企业的应用意义

现代企业的目标,是实现股东价值最大化,现代企业制度的核心内容是价值管理,而企业业绩评价系统的建立则是实现价值管理的关键。国有企业业绩评价指标体系构建的正确和完整直接关系到国有企业经营业绩的真实全面的体现,直接影响国有资本的保值与增值。经济增加值(EVA)是由美国思腾思特公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系。这种绩效评价指标在满足股东价值最大化这一要求的同时,已被广泛应用于绩效评价的实践领域。EVA在全球氛围内许多知名公司成功应用的事实,使得EVA的科学性、有效性得到了充分的证明。因此,应用EVA对我国国有企业进行业绩评价和价值管理可增强其与国外企业的可比性,使其更快的地融入国际市场。在市场经济的发展呼吁国有企业价值观念转变的同时,真实地反映国有企业的经营绩效;有利于约束国有企业的"内部人控制";完善公司激励制度;遏制部分国有企业盲目增资扩股,规范国有企业的股利分配行为;同时有益于规范国有企业有效投资的行为;建立有关长远利益的评价指标。本文基于管理业绩评价的角度,介绍了国有企业绩效评价中引入EVA指标的背景及客观需求,并对EVA体系的应用做了较详细的理论分析,并指出建立以EVA为基础的国有企业绩效评价体系时应注意的问题,为国有企业EVA绩效评价体系的应用提供了理论基础。     

经济增加值的深度解析——基于业绩计量指标和管理哲学的视角

2014年8月,中央全面深化改革领导小组提出建立健康的央企收入分配秩序。早在2009年12月,国务院国资委就明确将经济增加值作为我国中央企业负责人经营业绩考核的重要指标。2014年1月国务院国资委再一次明确要以经济增加值为核心来加强中央企业价值管理。经济增加值是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。文章基于企业价值最大化目标,从业绩计量指标和管理哲学两个视角深度解析经济增加值,探讨经济增加值在评估企业绩效和提高企业治理效率方面的作用。     

EVA绩效考核机制的建立与实施——设计、施工及勘探开发类单位EVA体系的建立

国资委于2010年正式引入EVA(经济增加值)作为中央企业负责人绩效考核的核心指标。为进一步提升整体价值创造能力,建立投资约束长效机制,落实国资委考核经济增加值的要求,中石化集团公司初步形成了EVA绩效考核方案。由于其实施并未细化到二级单位内部的各个层次,且未充分考虑设计、施工及勘探开发类单位的特点,因此文章在中国石化集团现行的EVA绩效考核方案基础上,进一步针对设计、施工及勘探开发类单位在业务性质、发展战略、经营方式、资产特性等方面的差异,建立了更有针对性和可操作性的EVA绩效考核体系。该体系的创新点在于充分结合了设计、施工及勘探开发类单位的特点,深化EVA绩效考核机制,建立并实施了以项目EVA为主线的EVA绩效考核体系,将EVA绩效考核机制贯彻落实到了二级单位内部的各个层次,有效地调动了基层管理者和员工的积极性,从而真正形成了全员绩效考核模式。     

电网企业资产经营绩效指标体系设计

<正>2014年国资委在《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见(2014年8号文)》中指出了"应注重提升以经济增加值(EVA)为核心价值的管理水平"的指导思想。因此,构建以公司战略目标为导向,经济增加值为核心的资产经营业绩对标体系,从而建立长效的激励约束机制以及对标结果应用机制,能最大限度地激发企业活力,强化企业管理,提升经营业绩。资产经营业绩对标工作是电网企业提升经营业绩、强化管理的重要手段。     

基于经济增加值的企业价值评估研究——以仁慈公司为例

企业价值评估时采用的收益法,根据其评估基础不同又可以分为以现金流量为基础的净现金流量模型及以剩余收益为基础的剩余收益模型,其中以经济增加值(EVA)为基础的企业价值评估,近年来得到资产评估理论界及实务界的普遍认可。本文分析了收益法下各种方法的适用性,以及利用EVA模型进行企业估值的优点;以上市公司仁慈公司①为例,采用EVA价值评估模型对该企业进行不同目的的价值评估,以期为不同类型投资者在实践中提供借鉴。     

基于EVA的上市公司价值管理体系的构建

自从20世纪90年代,思腾思特咨询公司提出经济增加值(EVA)这一概念至今,人们对EVA的理论进行了卓有成效的研究。在应用方面,全球己有400多家公司采用EVA财务管理体系,包括可口可乐、GE、波音等国际上著名的大公司,以及宝钢、东风汽车、青岛啤酒等中国上市公司。从衡量我国上市公司的价值的主要指标入手,分析EVA在上市公司价值评估的经济意义,构建基于EVA的上市公司价值评价体系。     

基于EVA的上市公司价值管理体系的构建

自从20世纪90年代,思腾思特咨询公司提出经济增加值（EVA）这一概念至今,人们对EVA的理论进行了卓有成效的研究。在应用方面,全球己有400多家公司采用EVA财务管理体系,包括可口可乐、GE、波音等国际上著名的大公司,以及宝钢、东风汽车、青岛啤酒等中国上市公司。从衡量我国上市公司的价值的主要指标入手,分析EVA在上市公司价值评估的经济意义,构建基于EVA的上市公司价值评价体系。