国有石油企业外部市场资金管理探索

<正>资金不仅是企业开展经济活动的物质基础,更是企业生存和发展的重要保障,资金的基础性和保障性作用,在我国石油企业尤其是外部市场体现得尤为突出,本文对此进行探讨。一、国有石油企业外部市场资金管理环境分析(一)实行资金集中管理,失去了适应外部市场经营特点的灵活性外部市场企业在工作量占有、物资保障等方面不受所属企业集团保护,必须依靠自身实力并通过市场运行规则获取工作量,同时独立组织招标业务     

投资并购的若干思考

<正>十八届三中全会提出要积极发展混合所有制经济,进一步推进国有企业公司制、股份制改革,继续推进改制上市,有条件的实现整体上市,积极引入股权投资基金参与国有企业改制上市、重组整合、国际并购。在此背景下,引发了各国有企业和民营企业的投资并购热潮。一、投资并购目的(1)战略转型。当企业发展到一定阶段,由于自身的局限性或者外部经济环境发生较大变化时,企业需要针对内外部条件的变化进行战略平衡,即推动企业发展     

国企改革实践中的思想政治工作模式

计划经济体制下,国有企业对国家、对社会做出了巨大的贡献。改革开放以来,国有企业由于体制机制等原因,大多数企业已不适应市场经济的需要,改革在所难免。党和国家为此制定了一系列的改革方针政策,大力推进国企改革。国企在社会变革过程中,也通过自身的不断改革,在市场的大浪淘沙中,获得生存和发展。     

企业经济管理中成本管理的模式探究

对于企业而言,强化经济管理中的成本管理有利于保障企业长期发展与生存。根据外部市场环境及内部属实情况,充分调动企业各类资源实现成本管理目标,可保障企业的经营能力,提升经济效益。本文首先阐述了企业成本管理的几种常见模式,分析了成本管理在经济管理中的应用价值,针对目前成本管理中存在的问题提出几点建议。     

建筑工程经济成本管理方面存在的问题探究

随着社会经济的快速发展,建筑行业市场的竞争愈发激烈,建筑企业要想提升自身的竞争力,占据建筑市场中有利地位,就需要根据企业自身的实际情况有效控制成本支出。然而,目前很多建筑企业在经济成本管理方面还存在许多问题,导致企业的发展受到严重影响,面临巨大的生存压力。为此,本文就简单探究了建筑工程经济成本管理中存在的问题,并提出了一些改善措施,希望可以为相关建筑企业经济成本管理工作提供文本参考。     

基于EPC模式的石化工程项目管理措施

在经济全球化的背景下,石化工程项目作为我国的基础行业,其产品被应用到了社会发展的各个领域当中,并且在社会经济发展工程中发挥着越来越重要的作用。现阶段,尽管我国石化行业工程项目的管理模式已经逐渐成形,但在实际应用过程中仍存在一定的问题。为切实解决这一问题,进一步提升石化企业的市场竞争力,论文主要介绍了将EPC模式应用于石化工程项目管理中的意义以及将其应用于项目管理中的方法,以期通过改变项目管理方法的方式,保证工程项目的顺利运行,为石化企业经济效益的提升提供助力,希望能够给读者带来启发。     

燃气行业政府监管机制的思考

燃气是城市基础设施重要组成部分,也是国家重要能源之一,关系公共安全和公共利益,无论在计划经济体制下,还是市场经济体制下,历来为政府严加监管的行业。在计划经济体制下,燃气行业是国有企业一统天下,独家垄断,在这种体制下,国有企业所行使的经济行为基本代表了政府,政府对行业的控制主要通过对燃气企业的控制而得以实现;而在社会主义市场经济体制下,上海燃气行业经过历次重大体制改革,燃气市场已向多家经营、多元投资、多种经济主体参与的市场格局发展,在这种市场格局下,作为企业必须适应市场发展的需求,在市场竞争中求得生存和发展;作为政府也必须在研究行业监管的政策法规同时,在方式方法上作适应性的变化和调整。     

后危机时代广东省加工贸易的发展策略研究

国际金融危机对世界经济格局产生了重大影响,世界经济呈现出新的特征,加工贸易企业也面临新的挑战。如何在后危机时代弥补自身不足,获得新的发展机遇,是加工企业所面临的难题。从后危机时代世界经济的变化着手,分析广东省加工贸易企业面临的外部市场竞争、内部结构调整等方面的压力,应提升广东省在全球价值链中的地位、整合资源、积极拓展新兴市场、开拓国内市场,以促进广东省加工贸易企业转型升级。     

关于独立工矿区物业企业生存发展的思考

随着"国有企业不再承担家属区‘三供一业’费用"政策的实施,独立工矿区物业企业面临生存压力。湖北江汉物业面对严峻形势,以专业化为基础,以市场化为目标,以多元化为路径,重服务,提升业主满意度;拓市场,提升市场占有率,加快推动物业企业可持续发展。本文介绍江汉物业的做法,以期为新形势下独立生存发展的工矿区物业企业提供一定的借鉴。     

浅谈项目成本管理

在激烈的市场竞争中,建筑施工企业如何在此环境下求得生存并获得发展,唯一途径就是要通过提升企业自身的管理水平来获取企业的最大经济利益。而加强项目成本管理,则是企业获取经济效益的一项重要工作。