华锐风电财务危机形成机制探讨

华锐风电作为风电整机制造业曾经的龙头,上市当年为沪市第一高价股,此后业绩急转直下。在产业政策支持时,华锐风电飞速扩张,风光无限;而当产业政策调整时,华锐风电业绩飞速下滑,出现巨亏,陷入财务危机。本文探究外部产业政策调整如何影响企业内部,从而导致企业陷入财务危机。     

建筑施工企业集约化管理下的资金运作

目前建筑施工企业主要存在的困难之一就是资金短缺的问题,企业的资金如同企业的"血液",企业的的应收账款规模庞大、而且沉淀时间较长,债权资产难以变现,资金不能及时收回,就产生了"供血不足",出现财务危机,影响企业的生存和发展。特别是资金的回收额与施工产值存在严重不平衡,拖欠工程款和施工规模成正比,施工产值完成越多,拖欠工程款增长越大。     

新型城镇化建设中微型金融发展问题的研究

党的十八大报告中提出了"新型城镇化",研究未来城镇化进程中包括农村金融及小微企业金融供给的微型金融发展问题具有重要的现实意义。本文考察了我国微型金融发展的现状,认为微型金融的发展中存在着资金及规模扩张的瓶颈、商业银行小额贷款业务模式有待创新等问题,并提出了从政策及业务模式两个层面打破微型金融机构资金瓶颈、创新商业银行小额贷款模式、重视互联网信贷业务的发展,大力发展农村资金互助社等建议,以促进我国微型金融发展,支持城镇化建设。     

刘洪舟:企业经营战略与全面预算管理

企业管控系统模式浅析企业的管控一般有财务管控、战略管控和运营管控等三大模式之分,尽管不同模式的侧重点各不相同,但追求企业价值最大化的目标决定了企业管控必须均衡财务收益、成长性(未来收益)和经营风险可控这三者之间的关系。企业在粗放式扩张的做大阶段,可能会侧重于财务管控,目标在于集团业务快速扩张、放权独立经营、资金     

浅谈企业如何实施财务预警分析

所有企业都是有可能面临各种财务危机现象。为此,分析企业财务危机状况,对其财务风险加以控制和管理,不仅仅可以有效抑制财务危机发生,还可以降低财务风险。而企业只有加强财务预警监控才可以有效地发现财务危机,积极预警财务危机和化解财务危机。因此,企业要想降低财务危机和风险则首先需要解决问题之一则是提高企业管理人员的素质水平,提高企业财务预警分析的能力。企业只有更好掌握财务预警分析的能力,才可以更好地面对各种财务危机和风险。为此,本论文选择财务预警为研究对象,结合财务预警分析定义,分析企业实行财务预警分析的必要性和存在问题,进而提出了完善企业财务预警分析的对策。     

基于盈利质量的DANP变权财务危机预警模型研究

随着经济全球化进程的加快,企业在取得更多发展机遇的同时面临的竞争也愈加激烈,需要应对更加复杂多样的风险。财务危机作为企业重要的风险因素,如果企业无法有效对其进行规避,则极有可能被市场淘汰,如果可以提前对其进行准确预测,则有助于企业及时止损,有利于保障企业的稳定持续发展,故做好财务危机预警工作对企业极为关键。基于此,本文以盈利质量为基础,在科学选取预警指标基础上,构建DANP变权财务危机预警模型,并对其预测结果进行仿真实验和对比检验,最后总结相关启示,以期为企业预防财务危机提供新思路。     

勘察设计企业融资新模式研究

资金匮乏和应收账款巨大是严重影响勘察设计企业快速发展的两大障碍。本文探索一条融资新模式——应收账款保理业务。对于勘察设计企业来说,此项业务不仅可以为企业融通资金,解决勘察设计企业的资金＂瓶颈＂问题,而且还可以提高企业收款的能力和收款的及时性,进而优化企业财务结构,加速企业的资金周转、减少企业运行风险,改善企业的财务状况。     

企业财务危机成因及财务预警系统的构建研究

财务管理对企业的发展具有举足轻重的作用,由于财务控制制度不健全和金融危机等内外部的因素影响等,越来越多的企业爆发财务危机。本文在分析财务危机的基础上,结合我国企业财务风险管理现状,构建财务预警系统,为完善内部财务制度构建,加强内部财务控制,降低企业的财务风险,提供一定的参考与借鉴。     

论融资租赁的风险管理

2013年后,融资租赁业务在我国再一次呈现井喷式的发展,越来越多的融资企业开始采取融资租赁的方式寻求资产规模的扩张。但是这些企业看到融资租赁业务能在短期内实现快速的扩张的好处同时,未能识别融资业务带来的风险,而盲目的引进融资租赁业务很有可能把企业逼向危机的边缘,因此增强企业对融资租赁风险的认识和控制迫在眉睫。本文研究融资租赁的风险管理,意在帮助企业对融资租赁业务有更全面的认识、识别融资租赁业务带来的风险、采取有效措施来控制风险,从而促进融资租赁业务在我国的可持续发展,同时使融资租赁业务更好地服务我国企业发展。     

区域型企业开拓全国市场可能遇到的障碍与解决思路

伴随着中国经济的快速发展,越来越多的区域型企业开始将业务从区域延伸至全国,从地方型企业成长为全国知名企业,甚至成为全球国际化企业。在这一过程中,企业会面临诸多的障碍：战略发展方式与目标选择、企业管控模式变革、业务扩张方式选择、区域品牌如何成长为全国品牌,以及快速扩张过程中人才队伍的建设等。从某种程度上讲,区域型企业的全国化是企业整体的全国化：企业愿景的全国化、业务的全国化、企业品牌的全国化、人才队伍的全国化……从这个意义上来看,区域型企业的全国化是一个系统的工程。笔者以一个案例,对区域型企业如何克服全国化过程中的障碍进行分析,并提出相应的解决思路。