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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 109 毫秒
1.
从企业内部管理需求及外部环境变化影响两方面分析建筑企业业财融合的原因,随后以某企业为例,从建立财务共享服务中心、调整财务组织架构、改造具体业务流程三个层面详细介绍建筑企业业财融合的实现途径,最后提出一系列保障建筑企业业财融合顺利开展的建议举措.  相似文献   

2.
《Planning》2022,(1)
业财融合是管理会计与业务活动的有机结合,以提供分析数据和决策信息为主要功能的价值创造模式。业财融合是管理会计走向价值创造的关键和实现其功能的基础,是管理会计的重要内容。本文通过分析业财融合的内涵,提出了业财融合主要路径:以价值链为切入口、全面预算管理和构建财务共享平台。文章在此基础上,探讨了嵌入区块链技术的业财融合逻辑,以促使管理会计业财融合迈向智能化,实现企业价值最大化。  相似文献   

3.
《Planning》2019,(8)
数据、连接、互动、协同、共享已成为企业数字化变革的关键词,作为天生就对数字最为敏感的企业财务,理所当然应该走在数字化转型的前列。近年来,国内日益兴起的财务共享服务已成为大型企业财务数字化变革转型的重要工具,助力大型企业三信贯通、业财融合、内外互联、信息共享,财务共享服务正在驱动中国大型企业财务工业化革命。文章从企业信息化、数据和连接、五要素再造三个方面分析探讨,结合案例,重点阐述了共享服务模式下企业财务数字化变革的基础、核心和关键,以期为更多的企业财务数字化变革转型提供参考和借鉴。  相似文献   

4.
《Planning》2019,(9)
新时代我国绝大多数企业发展为跨区域运营的势态。因此企业为了能够实现集中管理的目标,财务共享服务中心模式随之产生。通过这一模式能够对企业整体财务工作进行统一化管理,从而帮助企业更好的监督和掌握财务信息,由此实现运营成本控制,促使企业运营发展效率的攀升。为此,本文基于财务共享服务中心模式下,探究业财融合发展问题,并提出业财融合发展策略,为企业的决策和发展提供相关依据。  相似文献   

5.
《Planning》2017,(4)
<正>业财融合是支撑企业战略转型和可持续发展的重要抓手,是企业未来财务管理的重要方向。本文结合所在企业业财融合的探索实践,对业财融合的功能定位、实践基础、推进方式、应用保障等若干基本问题进行分析,以期为业财融合管理体系的构建提供借鉴与参考。一、企业业财融合的功能定位:有所为、有所不为业财融合是通过业务和财务的管理协同、连通,打破企业财务部门和其他职能部门间的管理壁垒,推动企业整体效益的提升,实现1+1>2的联动效果,  相似文献   

6.
《Planning》2019,(22)
业财融合可以简单理解为业务与财务的融合,其不仅是企业财务管理活动在开展上的明显趋势,更加是企业综合管理中需要关注的重点事宜。从业财融合的积极影响与价值来看,业财融合的程度加深能够将财务管理工作开展具有的积极影响和正向价值更好发挥出来。业财融合程度的加深并不简单,其对于财务管理主体及相应管理活动开展都提出了很多新要求,探寻出业财融合视角下财务管理活动开展的优化路径也十分必要。  相似文献   

7.
《Planning》2019,(20)
随着经济的发展、科技的进步,ERP、财务共享和云技术、互联网的发展,要求人们改变原有传统的财务管理模式,告别手工记账、业务和财务分离的状况,进而转向业财融合的管理模式,提升企业的价值。本文主要浅议加强业财融合的重要性,具体表现为强化全面预算、兼顾税收优化,加强成本管理降本减费,以现金流管理为重心,加强业财融合,推动企业数字化转型,加强投资源头管理,降低企业风险,提升绩效考核管理工作,通过以上措施提升企业的价值。  相似文献   

8.
《Planning》2018,(3)
如今,国内外市场竞争越来越激烈,在这种激烈竞争下,企业都面临较大的经营压力,为提升内在质量,更好的寻求业务发展,业财融合已经是必然的趋势。传统的核算型和管控型财务已经不适应当前企业发展的趋势,转型改革势在必行。财务和业务的紧密结合,财务从业务中体现价值,从而为企业的战略目标服务,实现企业内在价值提升是企业发展的必然之路。本文从业财融合的概念、企业业财融合发展、业财融合下财务的优势和劣势、业财融合下财务人员的转型等方面进行了分析讨论,对于业财融合下财务人员的转型提出了建议。  相似文献   

9.
《Planning》2020,(4)
财务共享模式以其业财一体化、财务数据智能化、财务报销处理集中化优势,创新和完善企业成本管理模式,实现了企业数据信息和内部资源共享的目的。财务共享中心的应用以费用报销为核心,费用报销政策性强、涉及面广、质量难以控制,也是财务核算的关键,其管控水平对企业财务管理效率与效果产生直接影响。本文对财务共享模式下的费用报销管控进行案例分析,在实践中审视问题与不足,通过改进激发财务共享潜力,推动企业信息化发展与时俱进。  相似文献   

10.
《Planning》2019,(21)
财务共享服务是大型集团企业进行业财融合的必经之路,能够缓解企业会计信息不对称,降低企业财务运营成本,改善因企业快速扩张而产生的"大企业病",及时识别并防范发展中面临的诸多风险。文章以2004—2017年的45家上市公司为研究对象,基于随机效应模型,对财务共享服务与企业绩效的关系进行研究,通过层次回归的方法,研究了企业绩效随着财务共享服务实施时间的推移产生的变化,行业属性和产权属性对财务共享服务实施效益的调节作用。研究发现:财务共享服务的实施对企业盈利能力和企业价值产生显著正向的影响;财务共享服务的实施效益并不一定与实施时间呈现显著的正相关性;行业属性和产权属性对财务共享服务实施效益具有显著的正向影响。  相似文献   

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