大型建筑集团财务管理转型升级实践——以中交第二航务工程局有限公司为例

改革开放40年,建筑行业飞速发展,企业规模越来越大,业务范围越来越广,商业模式越来越新,企业管理的幅度、纵深、难度不断增加,企业发展对财务管理提出的要求越来越高。财务管理如何促进企业战略落地,推进企业持续健康地发展,成为中交二航局财务管理持续追求的目标。中交二航局从财务扁平化管理模式打造、财务管理流程再造、财务制度体系建设和财务人才培养等方面入手,着力打造了"垂直、统一、高效"的财务管理体系和"集中、规范、高效"的会计管理体系,构建"财务与会计平行运行"的管理模式,创建柔性财务共享中心,促进了业财融合,推进了财务管理由"管控型"向"价值创造型"转型,向"精益、智能、价值、全球"的世界一流财务管理迈进。中交二航局财务管理转型升级实践,为大型建筑集团的财务管理转型升级提供了借鉴。     

浅谈企业财务管理的目标与资本结构优化

随着经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。公司的财务管理目标是不断变化的,从利润最大化财务管理目标到企业价值最大化目标。为了实现此目标,企业必须加强资本结构管理。资本结构理论是现代企业财务管理理论的核心部分,也是企业融资决策的理论基础。本文在研究三种财务管理目标的基础上,论述了企业价值最大化为何为企业最优的财务管理目标。并找出了我国企业资本结构现状中存在的问题,还对如何优化企业资本结构进行了分析,并提出了以下几点建议。     

人工智能视阈下智慧财务管理模式架构研究

快速发展的大数据、云计算、物联网、区块链等新技术,已成为我国经济创新驱动的发动机和新型产业发展的助推器,促进了企业经营管理模式转换,推动了跨领域跨行业的融合和协同创新。人工智能开启了企业新的管理模式,改变了企业传统的经营运作,对传统的财务理念、财务处理系统等提出了更新换代的要求——应用智慧财务管理模式实现财务管理智慧化。文章基于人工智能对财务信息技术以及财务管理职能的影响,探索人工智能时代的财务管理新模式,构建人工智能视阈下"亭屋"智慧财务管理模式,有助于企业利用智能技术资源进行前瞻性分析和规避企业财务风险,提升财务管理效率和获得更高企业经营业绩。     

基于人工智能视阈的智慧财务管理研究

人工智能给传统产业注入了新鲜血液,也改变了企业传统的经营运作。其在为财务管理带来有利支撑的同时,也对传统的财务理念、财务处理系统、财务管理模式等提出了更高的要求。财务管理作为精细管理和价值创造的重要工具,已成为人工智能时代企业"升级版"的关注方向和重点内容。本文利用人工智能时代的信息及资源,提出人工智能视阈下的智慧财务管理,构建人工智能视阈下"智慧财务"的亭屋模式架构,帮助企业利用人工智能时代的宝贵资源进行前瞻性分析的同时规避企业财务风险,提升财务管理效率和经营业绩。     

板材企业基于利润层面之财务管理与经营管理相结合

基于我国十八大会议上提出的加快建设和完善社会主义市场经济体制建设的目标,国家对于现代化企业的要求越来越多,使得现代化企业的改革步伐逐渐的加大,对于企业的管理形式逐渐的增多,追求利益的手段逐渐的增多,形式多样。但是目前,通过对我区板材企业经营形式调查研究可以看出,有很大部分企业过于追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,企业管理局限于生产经营型管理格局之中,缺乏一个行之有效的财务管理与经营管理融洽结合的模式,因此深化财务改革,挖掘财务潜力,提高财务管理水平,对财务管理运作方式进行改革,可以有效控制风险、实现企业资产保值增值,提高企业经营成果。本文以板材企业为研究对象,从利润层面就财务管理与经营管理的有效结合来提高经济效益进行深入的探讨,提出了具体措施和对策,以资参考。     

企业预算管理探讨

随着市场竞争加剧及管理水平的提高,财务管理成为企业管理的核心,就需要对经济活动进行全程、全方位的预测、监督和控制。预算管理作为一种内部会计管理制度,通过一系列的预算将企业的发展战略目标,层层分解,下达于企业各个经济单位,自始至终使各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,达到控制和管理企业生产经营活动全过程的目的。从运行机制出发,分析企业预算管理的内涵、预算管理的特点、预算管理的作用及意义。重点探讨了企业预算管理中存在的问题,并就如何实施和加强企业预算管理进行思考。     

确立适合企业发展阶段的财务管理目标

财务管理是企业管理的重要环节,确定财务管理目标对财务管理工作具有指导意义。本文首先对当今流行的财务管理目标进行了分析,在此基础上提出了财务管理的目标与企业所处的微观环境密切联系,企业的财务管理人员应在充分研究财务活动客观规律的基础上,根据实际情况和未来变动趋势,确定适合企业不同发展阶段和目的又便于企业执行的财务管理目标。     

施工企业管理必须高度重视财务管理

一、“施工企业管理必须高度重视财务管理” ,是市场经济发展的必然1.施工企业的宗旨、目标、性质决定“施工企业管理必须高度重视财务管理”。施工企业是资源配置的载体和市场活动的基本经济组织 ,是独立的商品生产者与经营者。施工企业的目标是盈利 ,其出发点和归宿都是盈利 ,或者说施工企业的根本目标是利润或财富的最大化。与其说施工企业是人们创建起来的 ,倒不如说是资本盈利本性的结果。施工企业一切生产和经营活动都是围绕着实现企业目标而展开的。财务管理作为施工企业管理的一个重要组成部分 ,其目标应与企业的总目标保持高度一致…     

企业营运资金管理的思考

企业的财务管理活动主要分为四个部分,包括融资管理、投资管理、营运资金管理以及股利分配管理。这四项管理活动中,营运资金管理与企业日常经营活动最密切相关,且其属于价值创造管理活动。本文主要阐述企业营运资金管理活动的内容,以及目前我国企业存在的普遍性的营运资金管理问题,并对此提出了针对性的建议,以期改善企业的营运资金管理,提高企业的资金使用效益。     

基于价值链管理模式的企业财务管理研究

构建以价值链管理理论为基础的企业财务管理新模式,可帮助企业寻找影响顾客价值最大化与企业价值增值的财务因素,使企业财务管理目标能够于企业价值增值相互匹配。在社会经济全面快速发展的今天,企业在经营与发展中面临着非常激烈的竞争。企业若想优化自身的发展水平,实现自身的财务目标,需要通过科学全面的财务管理体系来优化财务管理工作。基于价值链管理模式来优化企业财务管理,能够科学规范企业财务管理工作,能够推动企业健康全面发展。