基于价值流的精益成本管理模式研究

精益会计理论下基于价值流的成本管理为企业的生产系统改进提供参考信息,降低企业成本寻求新的利润增长点,提高电力电子企业的经济效益。文章通过介绍精益成本管理的概念和基本内容,以杭州中恒电气股份有限公司的精益成本管理为例,从价值流成本决策、成本核算、成本分析和分类考核四个方面进行分析,提出具体的对策建议,帮助中恒电气细化精益成本管理,对电力电子行业精益成本管理的运用提供借鉴。     

论精益成本管理八项原则

精益成本管理发端于日本丰田公司,已然成为21世纪企业管理的标准范式,受到各国企业的普遍推崇和广泛应用。企业推行精益成本管理,应当超越精益生产范畴,统筹供、产、销各环节,协调人、财、物诸要素,坚持全面质量管理、顾客导向、价值流、人才优先、制度匹配、系统性、协同和持续改进八项原则。     

精益视角下企业成本管理研究

企业管理中的关键内容之一是成本管理,对其深入研究对企业的效益有重要的意义。精益视角下的企业成本管理可以提供有效的数据信息,通过分析调整企业的发展进程从而做出正确的成本决策判断,在具体操作的各个环节中可以分辨出是否存在成本浪费的可能,加以消除浪费增加企业的整体竞争优势,这从根本上区别于传统的成本管理;最后它还可以随时通过获得的信息调整和完善精益成本管理方法,以保障企业在精益道路上的良性发展。本文通过对传统成本管理存在的问题进行细致分析,研究出了精益思想在成本管理上的优势地位,进而对精益视角下的企业成本管理实施提供了整体思路。     

精益会计企业成本管理体系研究综述及展望

成本管理是企业管理的核心,决定着企业的生存与发展。随着世界范围内的经济不断发展,各国彼此之间的竞争力不断加深,企业成本管理也被赋予了全新的理念。传统会计体系下企业成本管理以标准成本法为导向,追求规模经济效应目标,阻碍了企业的发展;精益会计体系下企业成本管理以价值流管理为核心,消除生产流程中的无用交易和浪费,不断满足客户需求价值,真正提高企业的资金收益率和市场竞争力。     

精益成本管理在供电企业的应用研究

加强精益成本管理,有效控制成本,是供电企业提高竞争能力的重要途径。供电企业精益成本管理的关键控制点包括精益成本预算编制、精益成本进度管控和精益成本分析考核。为了实现精益成本管理,供电企业应当确立科学、简约、可计量和差异化的预算编制原则,采用零基预算编制方法,选用合适的成本控制方法,深化精益成本分析和建立健全成本考核机制等。     

建筑企业发展战略中成本管理的思考

首先叙述了影响企业系统成本的价值流、结构的动因分析和解决途径，其次对建筑企业如何做好项目责任成本管理的三阶段控制进行了阐述，并引证提出企业主官领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理卓越的关键。     

浅议勘察设计企业如何科学制定成本核算办法,推进企业精益成本管理

随着中国市场国际化,我国勘察设计企业面临着国内外更加激烈的市场竞争环境。如何采用先进的管理理念降本增效,加强企业成本管理,建立与国际接轨的成本核算方法,成了我们的当务之急。论文引入精益成本管理理念,通过对勘察设计企业业务特点及财务管理现状和缺陷进行分析,对勘察设计企业进行精益成本管理,进一步制定与其相适应的成本核算办法。     

精益成本管理在建筑施工中的应用分析

在建筑企业的发展进程中,市场的制约作用占据了很大地位。当下,国内与国际市场竞争日益激烈,这使得企业在新的环境下,将工作手段转移到降低成本,将资金由成本转向其他方面的收入上。但在降低成本的过程中,精益成本管理则是在当前环境下取得更高影响力的有效途径之一。在本文中,以当前国内建筑施工行业的发展状况以及其面临的机遇挑战为切入点,浅要讨论了精益成本管理对建筑施工行业的影响以及其产生的相关作用。     

作业成本管理在物流企业中的应用分析

随着精益生产,零库存等经营管理模式的推广,物流企业小订单比重将大幅度上升,在经营管理、成本控制等方面还存在一系列问题,如还没有通过降低自身的成本来降低客户的物流成本,整体资源利用率不高,这些都对物流企业的成本管理提出了新的挑战,本文尝试对物流企业作业成本管理中存在的问题进行分析,提出解决对策。     

基于精益思想的建筑企业成本管理的新脉络

目前,成本控制已成为建筑企业非常重要的管理工作,本文针对目前建筑企业成本管理存在的问题,得出:要系统解决成本管理问题,就必须在建筑企业成本竞争的新思想中寻求突破,树立精益成本管理的新思维,最终强化建筑企业成本管理.