“去家族化”背景下股权激励方案与效果研究——以美的集团为例

随着家族企业创始人年龄的增长,家族企业如何传承成为一个重要问题。家族成员继承意愿不强、能力与企业发展不匹配等原因导致许多家族企业近年来都进行了一定程度的去家族化改革。文章以美的集团为例,探究家族企业是否需要去家族化,如何进行去家族化,并通过对美的集团2013—2020年EVA经济增加值的分析研究去家族化过程中股权激励制度如何发挥作用,并为我国家族企业的去家族化问题提供可借鉴的经验。     

高盛集团转型对家族企业的启示

在当代,家族企业已成为世界上最具普遍意义的企业组织形态,但同时,诸多问题也导致许多家族企业最终破产或者向现代公司制企业转型。高盛集团曾经是世界上最为典型的家族企业,它的成功转型为世界范围内家族企业的转型作出了示范。本文通过对高盛集团在历史变迁中企业组织形式的归纳梳理,总结其转型成功的宝贵经验。     

家族企业的治理与管理

改革开放的中国已经走过了30多年的风雨历程,伴随着改革开放一路走来的中国民营企业的创业者们也渐渐走到了隐退、交棒的阶段。放眼中国的工程机械行业,各类代理商中家族企业或家族化管理的企业占有一定的比例。家族企业在创业阶段有着其显而易见的优点。因为家族式管理往往权责简明、自主管理、成本可控、运作灵     

浅析家族企业人力资源管理的弊端

家族企业是民营企业的重要类型,随着我国经济的高速发展,人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键,家族企业传统以"家族成员"为核心的人力资源管理模式存在种种问题,不利于企业的发展。本文分析了家族企业人力资源管理的弊端,并针具体的管理对策进行探究。     

中国家族企业管理模式及其变革

家族企业是企业组织的一种形态。家族企业的发展,脱离不了孕育它的文化土壤和制度环境。中国家族企业成长,有着深厚的文化背景,根植于传统"家"文化的沃土。中国家族文化内涵的家族至上、恩威并施、关系导向和人治为主,使中国家族企业在管理模式具有了两权合一、子承父业、家长式领导、差序化治理、依赖关系网络寻求发展等显著特征。可以说,中国家族企业管理模式具有明显的"家族化"倾向,这一特征与全球范围家族企业管理模式的"社会化"变革趋向形成对照。适应家族企业自身发展和环境变迁的客观需要,推动家族企业走向制度化、规范化、理性化的轨道,建立有中国特色的家族企业管理模式,是我国家族管理模式变革和再造的基本方向。     

我国中小家族企业管理问题研究

我国中小家庭企业在我国经济成分中所占的比重很大,对我国经济也起着很重要的作用。但我国中小家族企业在发展的过程中,其管理中还存在着很多的问题,对这些问题,本论文提出了一些对策和建议。     

关于农村基层组织家族化现象的调查研究

农村基层组织植根于中国社会的最基层,体现着农村的长远发展和农民最根本利益。但是由于深厚的历史渊源,农村基层组织的发展也遇到各种各样的问题,其中最为严重的就是家族化。家族化是以家族利益为本位,通过血缘、亲缘逐渐影响农村基层组织,严重妨碍了农村基层自治的民主化进程,故值得我们认真调查研究。此项调查采用调查问卷、入户访谈、以及座谈等形式在A村进行,针对家族化在农村自治当中的表现,以及家族化如何影响农村基层组织来分析家族化在农村基层组织产生的原因,进而尝试提出解决农村基层组织家族化的可行性建议。     

论家族企业代际传承模式对财务绩效的影响

我国40多年的改革开放,经济迅速发展,各种企业形式纷纷出现。家族企业作为我国重要的企业形式,迅速发展成为我国经济体系中最具活力最广泛的主体之一,成为国民经济中不可替代的重要组成部分,在世界经济发展中都有举足轻重的地位。然而,它的传承延续却十分困难。因此,对代际传承前后,家族企业控制人特征的变化以及特征对企业财务绩效影响的研究就显得十分必要。本文在文献研究的基础上,以碧桂园集团为案例,分析碧桂园的代际传承模式,总结碧桂园代际传承模式给国内家族企业在选择代际传承模式带来的风险与启示。     

浅析家族企业代际传承意愿的影响因素

家族企业在我国企业中扮演着重要的角色,深入挖掘其代际传承意愿对家族企业的顺利传承和我国社会经济的稳定发展具有重要作用。本文首先从社会环境和行业背景两个宏观视角进行了分析,接下来从利益相关者之间、在任者和接班人之间、企业内部因素之间的因素进行了讨论,最后对家族企业代际传承意愿的影响因素进行了展望,以期为家族企业代际传承意愿的影响因素的研究提供参考和借鉴。     

家族企业领导换代中的控制研究

传承是人类文明进步的必然选择,在当今人类文明的进步与发展中发挥着十分重要的作用。在这个社会急剧发展的时代,各个家族企业已经进入接班换代的高峰期,即一个企业大规模领导权力转换的时期。企业在这个过程中,如同蜕变的蛾子一般,充满着各种各样的未知的变数,这个过程对于企业未来的发展十分重要。对于家族企业领导换代的问题的研究既迫切又现实。论文从中外不同的家族企业的实例出发,通过分析不同的家族企业采取的不同的措施得到的不同的结果,为以后的家族企业的发展提供蓝本,也以此引出了对于家族企业领导换代中的风险的控制进行研究。