并购重组企业资金管控案例研究

企业并购重组后,实现并购战略目标的两个关键因素是实现文化融合和管理融合,其中管理融合中至关重要的是实现资金管控。本案例以A公司并购重组B公司为背景,描述并购重组后A公司通过"四位一体"的资金管控平台实现了财务管理融合,从而实现了并购战略目标。文章对企业实施并购重组后如何对被兼并企业进行有效的资金管控具有一定的借鉴作用。     

新三板中小企业低效率融资与目标错位问题研究

新三板设立初衷是为了给予高成长性、创新型企业一个发展平台,但现有新三板挂牌企业融资后却出现效率低下的情况,与新三板设立目标相错位。本文运用DEA模型对新三板中小企业融资前后的效率差异进行了分析,并将有融资行为的企业和无融资行为企业的进行比较分析。结果表明:企业融资后效率与自身相比出现明显下降,有过融资行为的企业效率值要低于没有融资行为的企业。其主要原因在于市场机制不完善、券商未发挥其应有作用以及企业在资金运用上存在一定问题。     

中国海洋石油公司跨国并购案例分析

企业并购作为市场经济的产物,已成为当今企业集团壮大的一种重要方式,并购的开展和实施也成为企业发展战略的重要议题。2012年12月8日,中国海洋石油公司(中海油)收到加拿大工业部部长的通知,加拿大政府批准了中海油收购尼克森公司的申请。文章以此为背景,分析中海油并购尼克森的战略意义,探讨并购实施的过程,希望从中得到更多企业并购的启示。     

中联重科并购意大利CIFA案例分析

本文选取中联重科并购意大利CIFA的海外并购案例,通过资本市场的证据和财务与非财务指标证据两方面来分析评价此次并购案的成败,希望能对对中国工程机械企业海外并购作出启示。     

我国商业银行并购重组得与失

本文主要介绍了现在常用的数据包络法,然后基于该方法对近些年来的银行并购案例进行效率实证研究。最后,从实例研究的对比中,得到提高银行并购效率的政策建议。     

民营企业新三板市场融资的研究

新三板市场又称柜台市场,新三板上市的企业主要是暂时不符合主板及创业板上市标准或者等不起排队时间的公司,新三板可以为其实现最快速的融资;同时新三板的扩容对于缓解民营企业融资难的现状具有重大意义。本文主要分析新三板市场上民营企业的融资现状及其原因,进而提出民营企业自身制度的完善方法,以提高民营企业的信用等级和还款能力。     

敲开重组并购的大门

在对2003年工程机械行业的发展进行盘点的时候，一个突出的特点是企业间的重组并购在业内频繁显现。重组并购也许只是一个载体，是一种方式，它背后所意味着的则是企业意欲做强做大，提高抗风险能力的决心。而外资的进一步介入，也让国内企业不得不加快发展的步伐。产业结构得到调整，行业和企业资源得到合理的整合、企业战略布局得到进一步推进而趋于完整，企业竞争力得到提高……在国家宏观利好政策的环境下，这一切都正逐步成为现实。有专家指出，中国工程机械行业已到了组织生态集群、理顺产业链的时候了。下面，让我们一起回顾2003年里发生的一些具有影响的重组并购事件。本刊还特邀中国工程机械工业协会理事长杨红旗先生对这些事件进行了点评。     

中国创投及私募退出多元化——新三板扩容成为新机遇

中国创投及私募(VC/PE)经历十余年发展,却仍处于发展的初级阶段。在前期掀起的一阵阵投资热潮后,VC/PE如何全身而退,成为大家需要认真思考的问题。现阶段,IPO仍为我国VC/PE退出的主要渠道。但面对2013年,IPO遥遥无期的煎熬,许多投资机构及企业选择了新的退出方式,如选择并购及新三板。在此类IPO通道分流的小队中,新三板的低流动性及转板不确定性造成了企业积极性很低。然而,国务院推出新三板扩容方案,明确将新三板挂牌企业范围扩充至全国,并指出转板的机制,挂牌企业可直接上市。在理顺流动机制和转板机制后,新三板的影响力将获得实质提升,对于VC/PE而言,新三板将是优秀候选退出通道。     

中联重科重组并购浦沅的背后

仅仅邀请了湖南省和长沙市及新华社的几家媒体,历时两年多的磨合之后的2003年8月30日,中联重科董事长詹纯新和浦沅集团公司董事长高桐在为数不多的闪光灯前将手握在了一起。尽管在这之后一周里,3份关于重组并购的资料悉数传至行业内的相关媒体,但中联重科办公室宣传     

重组并购的后续

重组并购是现代企业快速积聚资本、占有资源、扩张市场的一条重要途径,也是企业战略发展的重要手段。值得注意的是,世界上许多著名企业是通过一系列并购产生的,约80年前发生在美国的Holt公司与Best公司之间的并购案,成