管理层能力、政治关联与跨国并购绩效

本文以沪深两市2001-2016年成功完成跨国并购的中国上市公司为样本,研究中国企业管理层能力、政治关联和跨国并购绩效之间的关系。研究发现,并购方的管理层能力显著影响跨国并购绩效,管理层能力越强,企业跨国并购绩效越高;企业的政治关联则弱化了管理层能力对并购绩效的正向作用。进一步研究发现,国有企业政治关联对该影响的弱化效果尤为明显。因此,就企业而言,培养管理层能力,提高决策有效性,并且减少对政治资源的依赖,是提升跨国并购绩效的有效渠道。     

企业并购协同效应及其实现

近年来,中国并购市场活跃度逐年提升,2013年中国并购市场的并购交易数量和金额更是创下新高,堪称"中国并购大年"。在这股企业并购热潮中,虽然并购行为频繁发生,但是并购后想要达到的协同效应并没有达到预期。所以本文先简述企业并购的概念及发展,然后进一步分析企业并购后协同效应及其来源,最后就如何实现协同效应提出自己的观点。     

中国上市公司并购绩效评估——以医药行业上市公司为例

企业并购是市场发展的必然要求,我国医药行业上市公司从2000年开始掀起了并购热潮。本文以财务报表为数据,通过因子分析法对其进行实证分析,分析得出并购表现的积极绩效不可能在短期显现。     

管理层特征对企业海外并购绩效的影响——以三一重工和柳工为例

随着我国"走出去"战略的不断深入落实,海外并购作为企业快速获取海外资源和增强国际竞争力的有效途径,受到越来越多的关注。文章通过对比三一重工和柳工海外并购案例,以并购动因的完成程度衡量并购绩效,研究管理层特征对海外并购绩效的影响。研究发现,三一重工和柳工的并购动因主要集中在追求技术创新、扩张国际市场和提升品牌竞争力三大方面。三一重工在追求技术创新和扩张国际市场方面表现优于柳工,其管理层中高龄管理层比重较少、博士和高级工程师及拥有海外背景人员比重较高的特征对并购绩效产生了积极作用。     

上市公司并购动机及其效果研究

企业通过并购来壮大自身拓展市场或业务领域,文章通过对上市公司并购案例的研究,分析并购动机以及并购动机对并购效果的影响,寻求通过并购绩效以降低并购风险的途径。     

基于因子分析的上市公司并购绩效研究

随着2014年新修订的《上市公司收购管理办法》和《上市公司重大资产重组管理办法》(以下简称新《办法》)的正式实施,我国企业并购将迎来新的高潮,那么近年来企业并购的价值效应究竟如何,是否提高了企业绩效以及影响企业并购绩效的原因有哪些?为解决这些问题,文章选取2011年发生并购的上市公司为研究样本,通过因子分析法从总体综合绩效、控股权性质、是否为关联方交易、支付方式、股权集中度5个方面对样本并购前一年、并购当年及并购后两年的并购绩效进行评价。研究发现从短期来看,并购当年的公司绩效有所提高,但从长期来看并购后公司绩效低于并购前绩效并且下降的幅度高于并购当年绩效上升的幅度。     

内部审计质量、关联并购与企业绩效

受经济下行影响,企业经营压力不断增加,如何有效提升经营绩效成为企业发展壮大过程中需要关注的重要问题,对企业绩效影响因素进行分析逐渐成为学术界及企业界研究的主要内容之一。基于此,本文从内部审计质量及关联并购两个角度对企业绩效影响与作用机理进行分析,并利用A股上市企业近年经验数据进行检验。研究发现:关联并购与企业绩效显著负相关;内部审计质量与企业绩效显著正相关;内部审计质量能够削弱关联并购与企业绩效之间的相关性。     

基于战略并购视角的跨国并购绩效的实证研究

以2002—2008年我国上市公司成功进行跨国并购的39家公司为样本,利用因子分析法对其并购前一年、并购当年、并购后第一年以及并购后第二年绩效进行差值分析,并采用多元线性回归模型对其并购绩效进行实证研究,得出文化差异、支付方式与并购绩效呈显著正相关,国有股比例与并购规模和并购绩效呈显著负相关,行业差异对并购绩效的影响不显著的结论。在此基础上,对我国上市公司开展跨国并购提出对组合方式进行结构设计;整合人力资源,降低文化差异的负面影响;慎重选择目标企业,控制并购规模;学习跨国并购相关经验,提高管理水平的建议。     

业绩补偿承诺、共享审计与并购溢价相关性研究

并购溢价的有效控制是提升企业并购绩效水平的关键途径,并购溢价的影响因素分析就成为研究重点。本文以2008-2016年沪深两市发生并购事件的A股上市企业为研究对象,对业绩补偿承诺下的共享审计与并购溢价之间的关系进行了实证分析,研究得出:共享审计的有效实施显著抑制了并购溢价,进而能有效提升并购绩效水平;业绩补偿承诺的实施使得共享审计对并购溢价的抑制作用受到了削弱。该研究能为现阶段失败案例居多的并购市场中并购溢价的有效控制提供一定的借鉴,同时也为共享审计的推广作出了有力支撑。     

中国企业跨国并购中存在的问题及对策

中国企业的跨国并购始于20世纪80年代,进入21世纪后日益活跃,呈现上升趋势,跨国并购交易数量和交易金额也快速增长。跨国并购已成为企业进入国际市场的主要方式。通过阐述我国企业跨国并购的现状及特点,分析我国企业在跨国并购中存在的问题,如对目标企业缺乏科学全面的信息评估、跨国并购主体整合能力不足、跨国并购成功率不高,进而提出加强与东道国的沟通;提高对海外市场信息的评估质量;加强事前战略策划和整合中的人才参与等对策建议。