恩菲环保股份公司推行项目经理制的实践

市场经济条件下的工程(设计、建设)项目管理体制,是以项目管理为中心的项目经理负责制。本文通过分析企业组织结构与项目管理组织的关系、项目经理的地位和作用、项目经理的责权利,认为适宜的企业组织结构和健全的项目经理激励机制是成功推行项目经理制的根本。     

在工程总承包中项目经理的作用和要求

基本建设是国民经济的重要组成部分 ,是社会物质文明建设的重要基础 ,文章简述了EPC全功能工程公司的特点 ,说明了工程总承包建设中项目经理的作用和要求     

关于施工项目经理承包责任制的探讨

随着我国建筑业体制改革的不断深化,在工程建设上实行了项目法人责任制、项目监理制和招标投标制的管理体制,为了适应目前建筑业生产特点,必须实行以管理层与劳务层分离为基础的项目工程管理,建立项目经理承包责任制,并实行以施工项目经理为核心的生产经营管理体制.对施工项目经理承包责任制进行一些探讨.     

化工公司推行岗位工资制改革的实践

在煤炭企业的生存和发展过程中,企业的薪酬制度是否合理,直接影响到员工的工作积极性和主动性,从而制约着企业的发展。阐述了推行岗位工资制改革的必要性,重点讲述了化工公司岗位工资改革的内容,包括分配办法、分配的形式、采取的措施,并对岗位工资运行情况作了详尽的分析。     

企业股份制改组后的结构变化

在当前我国企业股份制改组中和改组后，原有企业的决策系统，公关关系和对口管理系统等组成机构和运作方式应作相应的调整。     

关于推行部门预算改革的思考

1推行部门预算改革的必要性和重要意义部门预算改革是推进财政管理制度改革的重要举措,也是建立公共财政的必然要求。目前,各地部门预算改革进展情况不够均衡,尤其是县级部门预算改革还不到位,预算编制较     

易门矿务局公司制条件下安全管理的探索与实践

国有企业通过改制重组，由工厂制转入公司制，其组织机构、劳力结构发生了变化，多种经济成份、多种用工制度并存。在公司制条件下，如何进行有效地生产安全管理是一个必须思考的问题。结合易门矿务局改制重组实际情况，在这一方面进行了有益的探索。