浅谈低采购与供应管理成本的途径

采购与供应管理作为企业发展战略重要组成部分,其意义和作用越来越多地被企业所认识。影响采购与供应链管理有诸多因素,其中成本因素非常突出,亟待通过整合公司战略、创新工作模式、提高队伍素质等措施加以解决。介绍采购与供应链管理的基本概念、采购与供应管理的关系、采购与供应管理发展的历史沿革,详细分析采购与供应链管理对企业战略在客户关系管理、信息技术管理、企业组织结构和企业绩效的影响,提出当前采购与供应管理的成本现状、存在问题及解决问题的思路。     

现代印刷业的采购管理——改进采购模式有效控制采购成本

现代采购是运用科学的采购技术手段和方法，通过计算机网络实现信息收集、供应商选择、采购、运输、库存，全过程使用信息化、网络化，最大限度满足生产需要，降低采购物流成本，实现采购目标。     

化纤企业财务管理内部控制研究——以NH化纤公司为例

化纤企业作为我国重要的制造业之一,对我国经济发展具有极大的支撑作用。当前,国际经济形势发生变化,化纤企业面临的挑战越来越多,我国化纤企业应积极开展财务管理内部控制活动,加快自身发展速度,增强企业实力。文章以NH化纤公司为研究对象,对该公司财务管理内部控制存在的问题进行深入研究,提出完善公司内部控制制度的合理措施。     

浅议企业生产物流成本的管理与控制

对许多企业对企业生产物流成本的管理与控制认识不足、重视不够。文章从分析生产物流成本的构成，降低生产物流成本，从合理的厂区规划、工位配置（生产线设计），优化厂内搬运组织，改变包装策略3种途径和方法来降低生产过程中的搬运费用；采MRP计划法，运用JIT进行生产，TOC约束理论改进传统的生产物流管理方式来降低生产资金占用成本。     

降低工程造价的途径及工程造价中后期管理

在工程项目建设的过程中,对于项目造价要有一个合理的控制,既要满足业主的功能性需求,同时又要投入很低的成本,获取最大的经济效益。所以本文对在工程项目建设中如何降低工程造价的途径进行了分析,并且对工程造价的中后期管理工作进行了阐述。     

采购管理的投入与产出

采购管理如何定位，是首要的问题。经营管理不是纸上谈兵，采购管理更是每一步都涉及真金白银，不容丝毫马虎。     

如何控制你的采购成本？（四）——控制采购花费的时间

在采购工作中需要各部门多人花费大量时间，打很多电话，如果能节约时间，也是一种采购成本的节约。通过管理流程的规范，不但可以减少人员，也可减少电话费用，相应的房租、水、电费用也能节约。     

中国餐饮行业经贸交流的盛会——记2009中国（扬州）国际餐饮业供应与采购博览会

金秋的十月,桂花香飘满了扬州城。在这个美好的时节,由中国烹饪协会、世界中国烹饪联合会、江苏省扬州市人民政府联合主办的餐饮业界的供需盛会——＂2009中国（扬州）国际餐饮业供应与采购博览会＂（以下简称＂2009中国餐博会＂）于10月17日在江苏省扬州市国际展览中心盛大开幕。     

油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践——以中粮黄海为例北大核心CSCD

在各企业不断提高信息化应用水平的当下,企业一方面容易陷入单个系统信息孤岛,或者各系统不能有效、高效协同地运行;另一方面是企业特别注重内部信息化系统建设,但是对于外部业务合作方重视程度不足。对于制造业企业,采购是一种数量较多、频次较高的业务。以中粮黄海为例,对油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践进行了介绍。中粮黄海公司在实现较高程度的信息化覆盖和普及后,全面梳理、剖析采购业务亟需解决的问题,通过文本标准化、流程再造,最终实现了采购业务的全流程自动化与闭环管理。采购业务自动化工作流程管理提高了工作效率,降低了工作强度,促进了企业与供应商的高效、便捷协作。     

油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践—以中粮黄海为例

在各企业不断提高信息化应用水平的当下,企业一方面容易陷入单个系统信息孤岛,或者各系统不能有效、高效协同地运行;另一方面是企业特别注重内部信息化系统建设,但是对于外部业务合作方重视程度不足。对于制造业企业,采购是一种数量较多、频次较高的业务。以中粮黄海为例,对油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践进行了介绍。中粮黄海公司在实现较高程度的信息化覆盖和普及后,全面梳理、剖析采购业务亟需解决的问题,通过文本标准化、流程再造,最终实现了采购业务的全流程自动化与闭环管理。采购业务自动化工作流程管理提高了工作效率,降低了工作强度,促进了企业与供应商的高效、便捷协作。     

论现代公路施工成本的控制与管理

进入到21世纪以来,我国的国民经济水平有了较大的提升,我国的交通运输行业也得到了快速的发展,公路工程的施工企业也随之越来越多,公路工程市场的竞争也是日趋激烈,公路工程的施工企业要想在竞争如此激烈的环境下得以生存,并且不断的发展壮大,这就要求了施工企业优秀的技术实力,更重要的是施工企业更要具备较高的成本管理水平。一个施工企业只有在公路的建设过程不断的盈利,才能确保企业的生存及发展。本文便对公路工程施工成本管理的现状以及公路工程施工成本管理的控制措施两个方面的内容进行了详细的探析,从而全面的分析了公路工程施工成本的控制与管理工作。     

基于PLM平台的茧丝原料采购和政府调控——以S.OLIVER公司PLM案例为借鉴

针对中国丝绸企业和政府相关部门在应对茧丝原料市场价格波动时分析预测能力不足的问题,在借鉴德国S.OLIVER服装公司产品生命周期管理(PLM)信息系统原料采购案例的基础上,提出打造中国丝绸企业和政府PLM信息系统的设想,以提高中国丝绸企业和政府有关部门的管理调控水平。     

城市排水设施建设与管理研究——以安阳市排水工程设施为例

以安阳市为例，分析城市排水设施建设与管理中存在的问题，提出解决安阳市排水问题的初步想法，指出应提高对排水设施重要性的认识，合理规划设计，加强排水设施维护等。     

电商环境下皮革生产企业物流成本控制——评《供应链视角下电子商务企业物流成本的管理与控制》

电子商务的快速发展,与电子商务相关的各种体系也在不断地完善中,电子商务党的不断创新发展,也对我国的经济发展有着重大的推进作用.与此同时,物流对于电商企业来说,也是最为重要的内容,物流的成本也在很大程度上决定着电商的经济效益.对于购买产品的消费者来说,更在乎对于商品的质量以及物流快递的速度以及包装是否有破损,这些因素也会...     

对工业工程成本管理与控制的研究

效益是企业追求的永恒主题,成本管理是实现企业效益的基础。当前,在施工企业的工程成本管理中普遍存在的一些问题是导致施工成本过高、严重影响企业利润的主要原因。通过对这些问题的分析,探讨了当前工程成本管理在路径以及实施中应关注的焦点,并提出了具体的应对与控制策略。     

土地资源管理专业实践教学改革与创新发展——以贵州大学为例

土地资源管理是一门新兴的集经济学、法学、管理学、区域学等诸多学科为一体的综合学科。其学科性质决定该专业兼有管理与应用双重性质,实践教学在高校本科人才培养过程中具有重要作用。通过对贵州大学土地资源管理专业实践教学的现状和存在问题的调查分析,提出实践教学改革的建议。     

竞赛融合的实践与研究——以餐饮服务与管理课程为例

竞赛融合是当今中职教育的改革方向,也是提升学生综合素养的重要途径。本文以餐饮服务与管理课程为例,通过梳理一线教学中竞赛融合方面存在的问题,剖析成因并提出针对性解决方案,优化餐饮服务与管理课程教学实践,助力学生职业生涯发展。     

试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

作为建筑工程各项管理工作中的核心组成内容,建筑工程的成本管理和控制工作对施工单位的经济效益的产生也是有着决定性的影响的,因此,在建筑工程的实施过程中,应用最小的成本消耗,得到最大化的建筑工程的经济效益和社会效益,在保证了施工安全的前提下,如果能够实现高效的成本管理与控制工作,那么不但能提高企业的经济效益,还能够提升我国建筑行业的竞争优势。文章便对建筑工程成本管理与控制的内容和原则、建筑工程成本管理与控制中的问题以及实现高效的建筑工程成本管理与控制的对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了如何实现高效的建筑工程成本管理与控制。     

基于成本效益模型的获得电力精益化研究——以江北供电公司为例

采用层次分析构建获得电力指标体系,依据成本效益比模型获取江北供电公司获得电力提升策略,结果显示:通过优化业务办理流程、加强对员工的再培训,压缩江北供电公司的接电手续数;优化供电监控机制指标时,当获得电力得分达到88.17分时,得到的?值最大,即?max=0.101;优化"互联网+"服务渠道运用比率指标发现,当获得电力得分达到88.89分时,得到的?值最大,即?max=0.7821。     

专业技能抽查标准的研究——以高职机电设备维修与管理专业为例

机电设备维修与管理专业技能抽查内容包含专业基础技能和专业核心技能。机电设备维修与管理专业基础技能包括机械制图技能、钳工技能等。专业核心技能包括机电设备机械部分的维修、液压与气动系统维修、电气部分的维修等技能,并开发出专业技能抽查标准。