谁是企业最可怕的敌人

企业的敌人是谁?在激烈的竞争环境中,许多企业很容易把矛头指向同业对手,竞争者一举一动都观察得仔细入微,甚至对方一出手,便立即反应,深恐漏失市场机会。但有老板私下跟我抱怨:与对手相比,这么的努力,为何还是不赚钱? 我认为原因很简单:只看别人,不看自己。 在“价格破坏”的竞争中,若一味关注竞争者,重视市场占有率,只能靠一再压缩产品利润来争取市场,过程     

打赢“反热钱战争”

上证指数惊人地从6124点后狂跌到2566点,是谁在幕后翻云覆雨?2008年上半年居民存款因负利率每月损失140亿元,又是谁在其中牟取暴利?内地黄金期货上市后,多头在新上市的内地黄金期货,遭遇空方两轮惨烈清洗,谁是对手赢家?在人民币大幅升值,本土企业资金链严重紧绷时,谁会从中渔利?     

企业质量管理需树立五种意识

如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是每个企业不得不考虑的问题。那么企业最可怕的敌人是谁呢?在激烈的市场竞争中,许多企业很容易把矛头指向同业对手,密切关注对手的一举一动,甚至对方一出手,便立即反应,深恐错失市场机会。在残酷的市场竞争中,若一味关注竞争者,重视市场占有率,只靠一再压缩产品利润来争取市场,过程辛苦而且不一定能保证成功。我认为:最可怕的敌人不是企业的竞争者,而是我们自己。企业要把心思放在审视自己的优势与弱势,紧紧围绕“降低生产成本,提高产品质量”这一主题,真抓实干,增强企业竞争力,正所谓“与自己竞争”。…     

骨干员工为什么要离开?

某眼镜连锁企业的老总最近有些郁闷。按说企业这几年发展规模不断壮大,知名度也越来越高,可为什么不少经历过创业初期的骨干员工却先后离开呢?更麻烦的是,骨干员工的离职不仅带走了企业的一些核心机密,同时,那些流失到竞争对手企业去的骨干直接增强了对手的竞争实力,自己开店当老板的员工也抢走了该企业的不少市场份额,3个因素     

如何加强印刷企业质量管理

如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是每个印刷企业不得不考虑的问题.那么企业最可怕的敌人是谁呢?在激烈的市场竞争中,许多企业很容易把矛头指向同业对手,密切关注对手的一举一动,甚至对方一出手,便立即反应,深恐错失市场机会.在残酷的市场竞争中,若一味关注竞争者,重视市场占有率,只靠一再压缩产品利润来争取市场,过程辛苦而且不一定能保证成功.我认为:最可怕的敌人不是企业的竞争者,而是我们自己.企业要把心思放在审视自己的优势与弱势上,紧紧围绕"降低生产成本,提高产品质量"这一主题,真抓实干,增强企业竞争力,正所谓"与自己竞争".质量是企业的生命,企业要以高质量的产品去赢得用户,以优质的服务去开拓市场.     

终极杀手

自然界有令人惊恐的多种猛兽,谁能一口置对手于死地?谁的麻木神经造就了传说中的屠杀机器?你是不是也拿不定主意?这一篇《终极杀手》用科学的数据揭开你所不知道的谜底。人们普遍认为在犬类中,比特犬、藏獒、土佐是名副其实的恶犬魁首,但它们真的可以名列猛兽榜首吗?传说它们可以用牙齿制服对手并将其置于死地,但它们瞬间撕咬的力度究竟有多大?在话题正式开始之前,我们先来为你普及几个关于猛兽、咬台力、数据测量的常识。     

形象风暴：迈向CI时代的眼镜零售企业

现代社会,企业间竞争日趋激烈。如何在对手如林的激烈竞争中脱颖而出,稳操胜券,赢得社会公众的认同、理解和支持,处于不败之地?企业整体形象的竞争,即通过导入CI增强企业实力,已成为当代工业社会中企业竞争超前领先、捷足先登的制高点。 企业识别系统(Corporate Identity System,简称CIS)包含理念识别(MI)、行为识别(BI)和视觉识别(VI)三个基本部分。视觉识别系统是企业识别系统的外显系统,而理念和行为两大识别系统是企业识别系统的内隐系统,MI、BI、VI     

从顺口溜看晋南饮食生活的变化

中国乳制工业协会的负责说,洋奶粉对我国乳制品冲击太大.比如1998年6月,巢雀奶粉中国市场占有率已达到31.5,每年进口外国品牌奶粉达6亿吨,随着中国加入WTO步伐的加快,洋奶粉将更加便宜和大量进入,品牌白热化争夺将更加激烈.我国的乳品企业要清楚明白自己,真正的对手是谁?面对“二恶英”事件千载难逢的好机会,我们的企业却交了一份不太满意的     

隐忧重重 竞争加剧 ——红星二锅头广西面临考验

从南宁目前的市场而言,一旦对手发力,红星二锅头广西市场将可能生发变故。因为,红星二锅头除了面临来自对手的成长和扩张带来的竞争压力之外,更多的来自企业本身发展中所面临的转型压力。     

竞争,从企业大学开战

作为制造、携带和传承企业成功基因的秘密武器，企业大学更能使企业在竞争中赢得漂亮，赢得长久，也更能令对手惊惧。     

七嘴八舌

正Z。n□:如今的经济形势下滑对于传统眼镜店的颓势有影响,一方面是对手的强势挤压,让其失去了原本的生存空间;一方面是经营思维和服务的墨守成规,流失了年轻的消费群体。可自身的责任呢?某方面来说,传统店如今也在慢性自杀,不过未来始终属于积极思考、勇于改变的企业。BEST何柳芳:戴眼镜与不戴眼镜确实要根据个体差异来判     

东方洋酒：打造中国酒类行业的太阳产品

酒类企业为了寻求持久的获利增长，往往与其对手针锋相对地竞争，它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战，然而在目前过度拥挤的酒类产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的苦海，在竞争激烈的已知市场空间中与对手争抢日益缩减的利润，谁能看到出路？     

关于提高企业竞争力的运筹

企业家必须十分重视企业的核心竞争力－在限定的企业战略空间中比竞争的对手更为有效的能力，并通过核心竞争力的培育，把企业的竞争优势化为胜势。     

对战网络发票

网络发票只是冰山一角,不要忘记信息化是我们永远的对手,做好打持久战的准备。印刷行业与信息化、数字化的交锋可以写就一篇《论持久战》了,这场战争,来路可循,终点却一时难以望尽,对手似乎层出不穷,轮番上阵。票据印刷企业这一次又要与网络发票打一场正面遭遇     

大公司更需破坏性创新

现代科技的日新月异，令创新成为企业抢占市场、战胜对手的法宝。美国电报电话公司率先成立了贝尔实验室，施乐也建起享有盛誉的帕洛阿尔托研究中心，大企业纷纷投入巨额资金开展研发。与此同时，一鸣惊人的创新却越来越少。比如，自1956年以来，再没有新型染料被发明出来。即使在制药业这样较有活力的产业，产品的创新周期也越来越长。过去10年，全球医药研发支出翻了一番，可美国食品与药品管理局每年批准的新药却减少了一半。创新产品日益减少的原因究竟何在?     

名牌制造者段永平,他是隐形的“华人首富”?

正iPhone 7上市,又引发一轮狂炒,包括传统媒体、自媒体,好像不讲几句苹果,都不好意思说自己是搞科技财经新闻的码字工。而且大家都开始猜测苹果的销量,罗列其对手,华为、三星啥的,其实苹果在中国市场,真正对手只有两个人,一个叫任正非,另外一个是段永平。任正非大家都很熟悉,今天老鱼就不讲了,段永平是谁?段永平是谁?他是小霸王的"干爹"、步步高"他爹"、OPPO与VIVO的"老爸"。     

“战略”比“效益”更重要

温州很多企业都犯有这样的错误,一边是同质化企业之间相互比拼,大打价格战;一边是努力提高内部管理水平,试图在降低成本方面领先对手,却对产品的结构、市场的定位、企业的战略等忽略不计。     

巧克力包装：安全、低成本、多样化

为尽量体现产品和对手的差异化,巧克力生产企业在包装上下足了工夫,新材料、新工艺和新结构的包装不断面市,这对包装企业的开发能力提出极大的要求。     

微言博议

从职业验光师到视光师,这条路到底还有多长?成人渐进如何发展,是什么原因阻碍其销量的上升?服务的终点是什么?超越对手的服务方式有哪些?传统制造业能否成为中国实业经济发展的基石?看看从本期的话题中能否找到大家心目中的答案。话题1:验光师的未来我从村里来:验光师这一职业,一直默默地填充着中国视光师的空白,他们应当得到像眼科医生     

平衡内外营销，夯实企业实力

《财富》杂志评论员称,世界500强公司胜出对手的根本原因．在于它们善于给企业文化注入活力．出色的企业文化．让这些公司保持了百年不衰。企业文化都是由企业员工的思想．理念和行为形成．企业的文化力与内部营销的成功与否有必然联系。