党建生产融合促进“三个转变”

<正>广东销售公司全面推进党建与生产深度融合,在高质量发展中取得积极成效。近年来,中国石油广东销售公司面对连续八年发展受阻的窘迫局面,坚持党建引领,以主题教育为契机,涤荡思想灰尘,坚定理想信念,锤炼党性修养,实现了党员干部思想“再洗礼”、初心“再觉醒”、使命“再升华”、忠诚“再淬炼”。同时,广东销售公司紧紧围绕提质增效、高质量发展目标,深化党建工作与生产经营深度融合,一体推进标准、体系、机制建设,将企业党委把方向的引领力、管大局的掌控力、促落实的执行力转化为发展的政治保障与强劲动力,取得明显成效。     

学党史上销量

今年以来,中国石化潍坊石油立足实际,把党史学习教育与经营管理实际紧密结合,以党建工作的提质增效引领企业健康发展.1-5月,公司机出零售量同比增幅1％;考核利润同比增幅25.7％.     

党建"三部曲"激活油卡非

"转观念、勇担当、高质量、创一流"主题教育活动和提质增效专项行动开展以来,中石油承德销售分公司党委坚持党建引领,将党建与经营工作深入融合,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,把党的政治优势转化为提质增效的制胜优势,为企业提质增效提供强有力支撑.     

打造油企提质增效“示范区”

打造油企提质增效“示范区”，推动千万吨级大油气田建设，是西北油田的发展新方向。     

“四抓”破解党建灯下黑

<正>中原油田制定"四抓强四力"具体措施,促进机关党建与生产经营深度融合。党的十九大对加强党的建设、全面从严治党做出了一系列重大部署。对油田机关来讲,学习贯彻党的十九大精神就是要提高政治站位,增强在经济领域为党工作的意识,围绕油田发展目标,凝聚全员力量,发挥自身作用,齐心协力促进油田发展。针对油田机关党建的特点和难点,根据十九大全面从严治党的要求,中原油田制定了"四抓强四力"具体措施,促进机关党建与生产经营的深度融合。抓思想提士气,增强凝聚力"欲立事,先聚心。"思想教育不及时、不到位,机关人员对油田发展形势认识不清楚、理解不深刻,就难以履行肩负     

“连续管+”技术的思考与展望

2022年召开的中国石油页岩油气开发技术研讨会上提出了研发推广“连续管+”技术的概念，旨在利用连续管技术持续提升压裂效率，加快推进页岩油气资源开发。参照“互联网+”的概念，提出“连续管+”技术，即以连续管为载体和依托、转变传统作业技术的发展方式，通过理念创新和油气井作业工艺、工具、管材的创新，以支撑页岩油气资源开发为支点，进一步拓展连续管技术在油气开发全产业链的发展和应用，打造井下作业提质增效和高质量发展的主体技术，促进我国连续管技术尽快达到国际领先水平。     

关于改进企业机关党建工作的思考

大型国有企业的机关是企业的“司令部”,其在企业的地位和作用,决定了在各项工作中必须走在基层企业的前面,具有导向性作用。党建工作是加强党对国有企业的领导,保证企业稳定、健康发展的关键性工作。针对企业机关的党建工作,在调查研究的基础上,分析目前存在的主要问题;结合工作特点,提出加强企业机关党建工作的对策与建议。     

中石油煤层气有限责任公司社会责任实践

<正>中石油煤层气有限责任公司（下称煤层气公司）成立15年来,坚持党建统领、市场为王、资源为根、价值为本、夯实基础、守正创新的发展战略定位,统筹推进业务发展、科技创新、提质增效、安全环保等工作,实现连续15年产量稳步增长,经营业绩持续向好,在经济、环境、社会等方面积极履行社会责任。     

四建：走特色发展之路

<正>四建公司“三大业务发展引擎”齐头并进,打造具有公司特色的差异化优势。近两年来,中国石化第四建设有限公司坚持将完善“十四五”规划作为首要任务,决心打造符合公司实际、具有公司特色的发展优势,提出了“差异化发展、协同发展、创新发展、全球化发展”战略,打造优势施工业务、价值提升业务、国际化经营业务“三大业务发展引擎”,培育“施工+设计+项目管理+制造”转型发展协同优势,通过明确战略和定位,为公司长远发展明确方向。     

杏北油田地面系统提质增效分析及措施

杏北油田进入高含水开发后期,地面建设规模大、生产耗能设备体量多,地面系统围绕提质增效目标,需做好建设源头、运行过程和数字化提效挖潜。源头上加大优化简化力度,产能区域深化“三优一简”,非产能区域推进老系统区域优化调整,促进降本增效。运行中突出系统与节点相结合,完善集调气管网,优化集输和注水两大能耗系统运行,应用节能提效技术,实现多集气少耗能,促进提质提效。推进数智油田建设,完善大中型站库集中监控和数字化油田建设,探索智能化辅助技术,助力管理提效。结合油田新的发展形势,分析地面系统提质增效存在的区域低负荷、产能效益达标难、能耗控制难度大等问题,明确了今后一段时期的对策及措施,有效挖掘提质增效潜力,为油田高质量发展助力。     

油气田地面生产系统提质增效助力上游业务高质量发展

针对油气田地面系统规模庞大、结构复杂的特点,中国石油所属油气田公司开展了系统优化简化、标准化设计、完整性管理、优化运行、技术攻关等提质增效工作,取得了显著成效,降低了投资与生产成本。加强地面生产系统管理,促进系统提质增效,是实现油田效益开发、建设绿色矿山、引领创新发展的必然手段,为此,应着力做好对标分析、地面工艺简化、整体系统优化、生产运行优化、完整性管理、精益生产、产品增值、绿色矿山建设、技术攻关等方面工作,实现老油田有效稳产和天然气快速上产,助力上游业务高质量发展。     

提质增效还需在培训上接地气

<正>2023年,受疫情影响和转型升级项目影响,质检分析业务面临前所未有的挑战,质量检验中心在全区域开展多轮次“转型发展靠什么”讨论,最终,中心上下达成一致：“激活一批人、启用一批人、带好一批人”,创出一条激发员工潜能,在“人海”中掘金的长远之路,“提质增效不应只是停留在中心、     

深化三基,党建与中心深度融合

中国石化浙江石油湖州公司坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务,从"三基"建设即基本组织、基本队伍、基本制度建设的角度,促进党建与中心工作的深入融合,坚持党建工作和中心工作目标同向、部署同步、工作同力,二者在融合发展中相互促进.     

多层面为特色党建“1+N”体系固本强基

<正>近年来,诸多油服板块工程技术服务企业面对国际油价下跌及新冠疫情双重冲击,生存发展压力前所未有。玉门油田作业公司党委紧密围绕企业生产经营、转型发展中心任务,构筑推行特色党建“1+N”体系,实践党建“11186”工程,将党建工作与推动国企发展相结合,以党建促特色,以创新求发展,持续提升国企影响力、引领力、服务力和大局贡献度,助力国企实现高质量发展,取得了十分显著的成绩。     

党建促经营提质又增效

舟山公司深入贯彻落实中石油浙江销售"志存高远,目标一流,全面高质量发展"的目标,将党史学习教育与"转观念、勇担当、高质量、创一流"主题教育活动和提质增效专项行动深度融合,"干"字当头、"实"字托底,持续打造提质增效升级版,焕发企业经营的新活力.     

创新党建工作载体

<正>中石油工程材料研究院质检中心党支部和共建方积极创建基层党建共建新格局。探索新时期党建工作新途径、新载体,是高质量党建发展的新要求。基层党组织如何适应新形势下党建发展的需求？创新党建工作载体,成为加强基层党建工作的重要手段。为进一步加强中央企业基层党组织之间的沟通交流,共同提升基层党组织建设水平,推进党建工作与业务工作统筹谋划、紧密衔接、有机融合,中国石油集团工程材料研究院有限公司（以下简称工程材料研究院）质检中心党支部结合自身业务特点,以“党组织共建”为抓手,与烟台鲁宝钢管有限责任公司（以下简称鲁宝钢管）制造部党支部结对共建,形成了围绕业务抓党建、抓好党建促业务的良好局面,为基层党组织的健康可持续发展提供了重要的思想保证和组织保障。     

油气田地面工程提质增效工作成果与展望

油气田地面工程是实现上游业务低成本开发、高质量发展,保证原油产量稳中有升、天然气产量快速增长的重要环节。本文全面分析了近些年中国石油天然气集团有限公司油气田地面工程提质增效工作取得的成果,结合企业保产量、控成本的目标,深入研究和探讨了新形势下老油气田地面生产系统提质增效的潜力和措施,提出了未来着力做好系统优化运行、产品增值、精益生产和科技创新等方面的工作,强化开源意识,突出效益生产,推动油气田地面建设与管理持续上台阶。     

区域联合党建谱好“三部曲”

<正>自2018年起,长庆油田采油六厂党委积极探索区域联合党建工作模式,以第六采油厂为核心、基层党组织为基础,业务外包、地方、民营企业为结点的网络化党建体系,建立了区域党建“1+4+3+N”模式,建成中国石油首家国有企业+地方企业+民营企业的“三位一体”党建联盟,涵盖100个党组织近9800名党员结对共建,实现了一家人、一条心、一股劲、一起干的良好局面。     

为机关“消肿去臃”点赞

<正>河南销售郑州分公司以提质增效为目标,组织机关瘦身,销量同比增加2.59万吨。"以前维修洗手间没有两个月下不来,现在两个星期完活儿,机关办事效率的确提高了……"2014年12月29日,看着修缮一新的洗手间,中国石油河南销售郑州分公司第73加油站经理张晓娜由衷地为机关作风点赞。郑州分公司以机构改革为突破口,以提质增效为目标,整合管理层级,组织机关瘦身,发展提速。截至2014年12月,郑州分公司用工总量减少131人,销量同比增加2.59万吨,吨油营销成本同比下降36.53元。     

机关治“散”

<正>中国石化江西石油通过开展微党课、民主评议、结队子等方式,推动机关党建工作落到实处。机关处于一个单位的指挥中心、中枢地位,相比基层更需要机关党员发挥表率作用、模范作用。然而,由于中国石化江西石油机关工作特点,机关党建工作普遍面临"三散":一是结构散。机关党支部党员大多跨部门组成,组织结构比较松散。二是组织生活散。支部书记、委员均为兼任,加上机关部门业务工作相对繁忙,出差、会议多,支部缺乏常态化抓