以价值最大化为目标建造企业管理中心“大厦”——宝钢股份公司建立健全财务控制体系的调查

在经济转轨变型、企业迅猛发展的运作过程中，宝山钢铁股份有限公司（以下简称宝钢）紧跟时代前进步伐，紧密结合企业生产经营实际，坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心，并以企业价值最大化为终极目标，不断加强和改进财务管理，逐步建立健全了一套适应现代企业发展需要的、具有宝钢特色的财务管理体系，促进了企业发展。２００１年，宝钢生产商品坯材８６１万吨，实现销售收入２９１．７１亿元，实现利税５６．８９亿元，实现利润３７．１０亿元。此外，净资产收益率、销售利润率等指标也保持了较高的水平。到目前为…     

21世纪宝钢发展战略思考

一、宝钢新世纪内外环境的重大变化分析1．知识经济与全球化对企业运行机制产生深刻影响。以金融、信息拓新技术为主导和基本特征的知识经济时代,对企业机制有着全新的要求。成功企业从追逐高产量转向高价值,从竞争价格优势转向追求技能超越,从热衷有形资产转向偏好无形资产,从规模经济、范围经济扩展到整合经济或网络经济,从分享市场扩展到创造市场,从传统的大、稳、强排序倒向追求强。稳。大。钢铁、电子、商贸、金融等领域发生的战略兼并,完全是为适应经济全球化竞争以及产业结构和发展战略发生深刻调整而实施的,其主要目的就在…     

实时数据采集及信息化管理生产的探索

面对激烈竞争的国内和国际市场,新余钢铁有限责任公司加强管理,引进信息化管理理念。作为公司的支柱企业———炼钢厂,已走在信息化管理的前列。制造执行系统(MES)是企业信息化集成的纽带,是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。新钢炼钢厂MES按照现代管理原则,结合实际情况,从横向(炼钢、精炼、连铸)和纵向(生产、数量、质量),对产品实现矩阵式管理,覆盖炼钢生产工艺的主要要素,使炼钢生产过程形成一个有机的整体。最终实现炼钢厂“生产以工艺(作业)流程为中心,管理以物流为中心”,降低成本,稳顺生产,使生产过程连…     

对价值链管理的认识与建议

一、对价值链管理的认识21世纪市场竞争具有四个重要特点:产品寿命越来越短;产品品种日益繁多;对交货期的要求越来越高;对产品和服务的期望越来越高。因此,现代企业之间的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是处于供应链中的企业群之间的竞争。是以核心企业(链主)为中心的,从客户、供应商、生产制造到销售、售后服务等企业整个价值链条之间的竞争。价值链管理的目标。就是重新审视、设计和调整本企业的核心业务流程和组织结构,降低企业组织的经营成本,提升企业的市场竞争力。使企业在现有的组织结构和职能基础上,基于业务价值链,跨部门地建立…     

宝钢的经营理念与实践

宝钢的经营理念与实践程光一、企业管理以财务为中心（一）在市场经济条件下，企业要确立财务管理的中心地位市场经济是一个竞争的经济。竞争的经济可分为两个阶段：一个是以产品为背景的竞争；一个是以企业为背景的竞争。在产品竞争的背景下，企业管理中心的转移可分为三...     

浅谈企业知识管理

知识经济伴随着信息革命而出现,是一种崭新的经济形态.在知识经济时代,企业必须不断的对发展战略、经营模式、管理手段进行改革和创新.本文从知识经济的重要性,分析了企业实施知识管理存在的问题,提出了企业知识管理的实施具体方法.     

企业组织结构的二元化管理

我们的时代是竞争的时代,成功变得越来越短暂.在激烈的市场竞争中,如何把握市场机遇,充分利用资源要素,保持企业和谐、持续、健康发展,是每一位高层企业管理者必须思考和面对的问题.管理,是企业发展永恒的话题;管理,处处有创新.本文旨在对企业的组织结构进行分析和研究,理清界面,优化流程,创新团队,使发展提速,管理提效,实现管理从优秀到卓越的升华而能起到一定的借鉴作用.     

论企业科技档案工作中的商业秘密管理

商业秘密是科技档案的重要组成部分。商业秘密是指在生产、经营、基本建设、企业管理等方面形成的并能给单位带来经济利益的战略决策信息、生产经营信息和工艺技术信息。随着科学技术的迅猛发展，企业之间竞争更加激烈，技术垄断更加严重，商业秘密成为企业发展的重要因素，在科技档案工作中如何管理商业秘密关系到企业的命运，值得我们探讨。     

企业加强资金管理的措施

企业的管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强企业的资金管理,直接关系到企业的生存与发展。企业做好资金管理工作,应加强资金管理的基础工作,加强负债筹资、贷款回收、资金使用收益及存量资金的管理。     

建筑企业成本管理刍义

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

企业信息化将导致企业管理的深刻变革

所谓企业信息化，其实质就是采用电子信息技术，实现企业生产过程和管理过程的自动化，增强企业的创新能力和市场竞争能力，极大地提高企业的绩效。因此，它必将导致企业在管理思想、管理模式、管理方法等方面的深刻变革。 首先是管理思想的变革。在全球经济转向信息经济的过程中，企业管理及其过程发生了两大变化：其一是信息资源已成为企业赖以生存和发展的战略资源；其二是企业管理由传统的管理走向更高层次的以信息为中心的管理。因此，必须更新管理观念，重构管理理念。企业管理必须转向突出创新观念、信息观念。 其次是管理模式的变革…     

基于价值链的企业战略成本管理浅析

成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并取得竞争优势的重要法宝。传统的成本管理以降低企业内部生产成本为中心,已无法满足现代成本管理的需要。本文引入战略成本管理理念,基于价值链分析方法,探讨了战略成本管理策略,以优化企业价值链,提高企业竞争优势。     

知识经济时代的企业管理创新

知识经济时代的到来,国际市场竞争日益激烈,我国企业要在全球经济一体化的竞争中求发展,最重要的是要进行管理创新。从"需求"与"供给"两个方面都显示着管理创新的重要性与紧迫性。管理创新的基本思路是观念创新、组织创新、制度创新、战略创新、文化创新、市场创新和技术创新。     

信息经济时代企业知识型员工的管理

本文对信息经济时代企业中知识型员工的特点进行分析,并针对其特点主要从激励性和人性化管理等角度提出了适宜的管理方法。     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位.在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点.因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义.本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状.     

更新观念 创新机制 为科技人才健康成长营造平台

二十一世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新的经济时代。企业之间科技的竞争，经济的竞争，归根到底都是人才的竞争。能否吸引人才、留住人才，已成为一个企业乃至一个国家、一个民族得以生存和发展的关键。在过去的二十年里，企业都以“科学技术是第一生产力”的科学论断为指导，按照尊重知识、尊重人才的思想，做了大量卓     

审计要为现代企业管理服务

管理审计是社会政治经济生活发展到一定阶段而产生的适应市场经济体制要求的新的审计模式，是对企业的经济活动建立以风险评价为中心的全方位、全过程的监控体系，内涵深广，是现代企业管理的重要组成部分。     

加强企业管理 增强竞争能力

坚持以质量管理和质量控制为中心,以节能降耗为重点,以人为核心,加强班组建设,激励竞争意识,并将企业管理看作一项整体工程,实行全体动员,全方位创建,全面提高企业素质。企业同时创冶金工北部和四川省优质产品,并进入四川省先进企业行列.     

浅论国企人力资源管理创新

在国际化的市场经济条件下,企业的竞争实质为人力资源的竞争.国企人力资源管理必须顾应时代要求,改革传统人事管理人力资源管理理念全面升级,坚持"以人为本"理念,从制度、组织、模式、方法几方面开拓创新,推动国企人力资源管理创新工作.     

浅谈战略管理会计及其在企业营销中的应用

随着资源配置市场化的程度越来越高,现代科学技术的高速发展,我国加入WTO后,经济全球一体化将进一步影响我们的经济生活。竞争加剧,传统的大批量、模式化生产,将向小批量、个性化生产转变。即由以生产者生产,消费者接受,转变为消费者需要,生产者保证供给。这是社会进步、物质保障水平发展到今天的必然结果,也是企业作为社会基本的物质生产者所必须面对的现实。这就要求企业不得不站在经济全球一体化的高度,选择以战略管理为导向的管理模式,根