实施ERP提高企业核心竞争力

强调了实施ERP与企业业务流程重组的结合是必然趋势；概述了ERP的管理思想、实施目际和实施步骤；提出了选择ERP软件的6条标准和项目实施应注意的几个问题。     

“优钢文化”推进湘钢发展

企业文化是企业发展的动力,这已被越来越多的企业所认同。近年来,湘钢全力推进以“优钢文化”为重点的企业文化建设,提升了企业竞争力,促进了企业持续、快速、健康发展。特别是今年以来,湘钢明确“提升产品档次,实现品种材由中低档向中高档转移”的优钢生产整体思路,确定以含铝     

浅谈冶金企业如何实施ERP

ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具，在企业的现代化管理中起了重要作用。冶金企业加速信息化建设实施ERP，进行企业业务管理流程再造。减少管理层次．控制管理幅度，形成权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的扁平化组织管理模式，有利于构建以客户为中心的快速反应、高效运作机制，推动企业的快速发展。     

企业实施ERP之我见

介绍了IRP管理模式及其特点，并就如何在企业及株冶集团实施ERP提出了建议。     

ERP项目的方案设计与实施

结合山东禹王集团公司ERP项目的实施经验,介绍了ERP项目方案的设计以及与之对应的通信网络系统方案的设计。ERP实施过程中应遵循简化基础数据、使用ERP的标准功能、简化ERP组织结构的设计、关注影响ERP的关键参数、依靠企业内部的人员进行实施等原则。     

ERP是打造现代钢铁企业的必要手段

当“ERP（企业资源计划）”在某些人心里还是个陌生概念的时候,事实上有一些钢铁企业的决策者已经发现或正在发现这个“ERP”正是他们所渴求的一种能够让他们及时准确掌握企业运作状态及控制企业发展方向的利器。国内个别钢铁冶金企业已经捷足先登,开始建立甚至已经初步建立了自己企业的ERP平台,钢铁冶金企业的管理开始步入一个新的现代化的时代。     

莱钢信息化建设预览

简要介绍了莱钢信息化建设的目标、原则以及信息化基础建设、应用系统开发、业务流程重组、企业核心能力建设等。     

刍议ERP系统在我国会计领域中的应用

介绍了ERP系统的涵义及对电算化会计系统的影响及发展趋势；论述了目前ERP系统在我国会计领域的应用中可能遇到的问题和解决的措施。     

浅谈制造业企业的信息化与流程变革

企业信息化是企业得以生存与发展的必然选择,本文提出了企业实施ERP的关键是业务流程重组,装备制造业实现信息化的对策。     

影响企业实施ERP项目的十个因素

当前,国内实施ERP项目的企业越来越多,但是据有关权威部门和人士统计,国内实施ERP的企业其成功率不及20%。2000年《中国民营报》有专家撰文谈到国内企业实施ERP项目成功率几乎为零,从而引发激烈的争论。这向我们提出了一个非常严峻的问题:企业投入大量人力、物力、财力来实施ERP为什么不能成功?怎么实施ERP才能成功?笔者担任企管部长期间曾兼任企业CIMS项目的副指挥,曾到美国、阿根延、墨西哥等国家考察了众多的计算机公司、网络公司、ERP软件公司和实施ERP成功企业的实际运行情况,并参与了企业ERP方案的制定和引进国外ERP软件…     

湘钢加快从普钢向优钢的转变

上个世纪末以前,华菱湘潭钢铁集团有限公司(简称湘钢)还是一个规模仅100万吨、产品结构单一、经济效益不景气的钢铁企业,经过短短四五年时间,发展成为国内重要的中高档线、棒材和金属制品生产基地,高附加值品种材比重由1998年9%提高到目前75%以上,产品覆盖中南、华东、西南地区市场,部分品种出口美国、日本、韩国等,仅今年1—9月就出口钢材23万吨,创汇6330万美元。目前,湘钢正在加快实现从普钢向优钢的转变。一、转变观念,实施生产经营战略大转移由于受多种因素影响,前几年湘钢陷入巨额潜亏。1998年,湘钢新领导班子上任后,依靠全体职工顽强…     

从蹒跚之旅到健步疾行——华菱湘钢集团五年巨变记

湖南华菱湘潭钢铁集团有限公司始建于1958年,1998年加入华菱钢铁集团有限责任公司,成为华菱集团的全资子公司、华菱管线股份公司的最大股东、主力企业。进入“九五”以来,作为关注湘钢发展的同行,笔者曾先后五次到湘钢学习、调研。说实话,1998年以前的两次,曾经为湘钢陷入困境、举步维艰的蹒跚之旅捏过几把汗;但后三次特别是最近一次到湘钢学习,实在为其五年来健步疾行的发展、全面深刻的变化而震憾。一、五年三跨步改革开放以来,在计划经济向市场经济转变过程中,由于管理体制等多方面的原因,虽然历届领导班子都为湘钢的发展作出了很大努力,…     

ERP系统在企业管理中的应用与发展趋势

简要介绍了信息技术的概念、信息技术与企业运营的关系以及信息化的意义。描述了唐钢实施信息化建设ERP各个模块的设计思路、建设过程、应用现状、管理思路、人员素质的提高和各个接口设计。并展望了信息技术在冶金企业的发展趋势。     

浅谈钢铁企业ERP与质量管理

ERP是Enterprise Resources Planning企业资源计划的简称,是企业管理和信息技术发展共同创造的结晶,它是从制造业的MRP、MRPⅡ发展而来的,是建立在信息技术基础上,利用现代企业先进的管理思想,全面地集成企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP已形成企业必不可少的管理系统,以其ERP骨架核心,     

追求卓越的湘钢集团公司——访华菱湘潭钢铁集团公司总经理曹慧泉

去年三月,我们曾到华菱集团采访,从宏观层面上看到了湖南钢铁工业取得的不凡业绩。日前,我们又到华菱集团的子公司———湘潭钢铁集团公司调研,更从微观层面上感受到了企业发生的巨大变化。比较突出的有两点:一是经过产品结构调整,湘钢的高附加值品种材已从9%提高到75%以上;二是成功实施ERP,使湘钢的管理效率大为提高。湘钢正在从一个老国有企业向着现代企业的方向迈进。除此之外,湘钢领导班子年轻化也是一个特点,当我们采访36岁的湘钢总经理曹慧泉时,能够很明显地感觉到湘钢人的朝气。借助华菱集团的优势记者:中国加入WTO后,组建大集团…     

正确处理六大关系 推进ERP工程健康发展

一、信息化与现代化的关系近几年,各重点钢铁企业都普遍制订了企业现代化建设发展纲要和总体规划,并已逐步开始实施。现在又提出要搞信息化工程,有些人由于不清楚现代化与信息化的关系而产生一些模糊认识。有的认为现代化建设已经起步,并做了大量工作,现在要搞信息化工程必然会打乱工作部署,影响现代化建设进程,弄不好,抓一个丢一个,最后一事无成;也有的认为现代化比信息化重要,还是先集中精力抓好现代化建设,信息化建设以后再说;还有的认为信息化是高新技术,看不见,摸不着,离我们太远,还是让一些研究人员去搞,我们暂时还插不上手,等以后普…     

钢铁企业ERP实施探究

通过对钢铁企业ERP现状分析,深入探究基于工作流的钢铁行业ERP框架,提出了我国钢铁企业实施ERP的对策。     

关于“两型社会”建设对湘钢发展影响的思考

湖南长株潭城市群获准为全国“两型社会”建设综合配套改革实验区,成为我国六个综合配套改革实验区之一。设立长株潭城市群综合配套改革实验区,是国家促进东中西互动和中部地区崛起的重大战略布局,是国家加快推进新型工业化、新型城市化,建设资源节约型和环境友好型的重大战略举措。湖南湘潭钢铁集团有限公司作为唯一一家处在长株潭城市群中的重要钢铁企业,所面临的资源环境瓶颈制约更突出,节能减排的任务更为繁重。因此,认真分析、研究建设“两型社会”对湘钢发展的影响,制订对策,抓紧实施,对推动湘钢又好又快发展至关重要。     

浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素

以某公司实施企业资源计划（ERP）过程为例，论述了企业实施ERP应该注意的几个方面，为企业成功实施ERP系统提供借鉴。