浅谈企业员工的培训

企业员工培训是提高员工素质、提升企业竞争力及企业发展的需要，应充分认识员工培训的重要性，员工培训要有高素质的培训工作人员和先进实用的培训计划．可以采用送培研究生、举办培训班及系列科技讲座等多种形式．济钢结合企业实际对员工进行培训，提升了济钢的人才竞争优势。     

浅谈资源管理的问题及对策

加入WTO以后，中国融入世界经济，企业的人力资源管理面临新的机遇和挑战，也暴露了一些问题。重管理、轻开发的现象普遍存在；只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高的问题亟待解决；企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节。应引导管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念；大力提高人力资源的整体素质；建立企业创新机制，在创新中求发展，以壮大竞争实力，迎接严峻挑战。     

浅议国企科技人才的激励与管理

分析了中国加入WTO后，国有企业面临着更加激烈的市场竞争。企业间的竞争说到底是人才的争夺，拥有大量高素质的专业人才是企业制胜的法宝。科技人才是一个特殊的群体，需要用不同的管理方法才能调动他们的积极性，发挥他们的智慧和创造力。     

如何应对加入WTO给国内氧化铝企业带来的机遇与挑战

主要分析了加入WTO后国内氧化铝业企业面临的挑战和机遇，提出并论述了应对市场竞争的措施。     

浅析企业人力资源管理

时间进入 2 1世纪 ,随着我国加入 WTO步伐的迈进 ,贸易壁垒的逐渐消失 ,给我国企业带来了机遇 ,也带来了更多的挑战。每个企业都越来越感到来自国内外同类企业的竞争压力 ,而企业市场竞争的关键是知识和人才的竞争 ,归根结底是人的竞争。企业只有选好人才 ,用好人才 ,才能使企业立于不败之地     

钢铁企业职工培训必须适应加入WTO的要求

跨入21世纪，经济全球化、知识经济和信息技术革命的浪潮呈现强劲的势头。加入WID，中国经济将进一步融入经济全球化的进程。面对挑战、竞争，企业获胜的唯一法宝则是人才，因此，探索企业人才的培养、培训，已经成为目前我国企业职工培训改革和发展的重要内容。     

论企业办高职院校的三大特色优势

当前，随着中国加入WTO，国内国际市场逐步趋向一体化，中国企业面临更为严峻、激烈的市场竞争。为应对挑战，不少企业特别是国有大中型企业纷纷努力向学习型企业转化。在这一过程中，创办高等职业院校就是其主要的做法之一。     

构建新的培训模式打造企业核心竞争力

随着市场经济的发展，企业面临着新的机遇和挑战。在激烈的市场经济竞争条件下，对企业而言，不仅仅是实力的较量，更是人才、智力的竞争。人力资源是企业最宝贵的资源，而且是唯一的“动态资产”。企业培训则是企业保持人力资源具有竞争力的有效手段。因此，必须重视与发挥企业培训的作用，以技能培训为重点，全面提高操作人员素质；发展管理人员岗位培训，全面提升经营管理水平，为企业发展服务，不断打造企业核心竞争力。     

推进精细管理 加大培训开发 为莱钢发展提供智力支持和人才支撑

人力资源是第一资源,企业竞争归根结底是人才的竞争,人才培训是企业提高核心竞争力的关键。培训中心作为莱钢培训的主阵地,将通过一系列措施加强培训工作,为莱钢发展提供智力支持和人才支撑。     

加强员工队伍建设确保企业可持续发展

员工队伍建设与企业的发展息息相关,一支好的员工队伍是企业适应日益竞争发展的根本保障,面临"十二五"时期的经济形势的复杂,市场竞争的激烈,培养和造就一支能适应市场竞争的良好队伍是企业发展的当务之急,加强员工队伍建设,提高员工素质是推动企业健康、快速发展的保证.     

提高培训层次开发人力资源全面提高企业的整体素质

企业核心竞争力的提高是企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键,企业培训对提高核心竞争力尤为重要.核心竞争力的基础是人的素质,人的素质取决于学习力的高低.企业培训就是全面提高人的学习力的一种手段.人世后,我国企业面临国内和国际市场的竞争日益激烈,这种竞争是多方面的,也是多层次的,但最终都集中表现在人才的竞争上,表现在人力资源开发质量的竞争上,这就迫使所有的企业必须在人力资源开发的广度和深度上加大工作力度.传统的职工培训工作往往被看作是企业的一项成本支出,而现代"人力资本"学说认为,仅在生产中增加机械设备等物质投入的做法是不够的,在某种程度上,增加教育培训的投资来提高人的素质则效果更佳.这是发展生产的一种最有效、最合理和最简捷的投入,是一种高效、持久产生作用并能取得丰厚回报的投资行为.正确的行动首先来源于思想观念的转变,把职工培训提高到对人力资源开发的高度来认识,用全新的角度来思考、运作职工培训工作将大有裨益.     

入世后中国企业面临的紧迫问题

冶金管理年第期一、中国企业将面对的问题中国加入世界贸易组织后，企业将面临着直接的挑战，这种挑战是多种多样的，概括的说主要包括两方面内容，即企业如何去适应外部环境的变化和企业如何去承受WTO所带来的更加激烈的竞争要求。（一）外部环境的变化１．市场环境（１）国内市场国际化趋势会更加明显。随着我国市场的逐步开放，贸易和投资进入门槛的逐步降低，国内企业会面对更多的国外企业的竞争，使国内市场国际化步伐加快，市场竞争的激烈程度增强。（２）市场竞争主体的类型趋于多样化，数量会大大增加。国有、民营、股份制、外资…     

发挥培训基地作用 提高干部培训质量

面对瞬息万变的市场和日益激烈的竞争，企业致胜的法宝是人才，谁拥有人才，谁就拥有市场；谁拥有人才，谁就能立于不败之地。因此，大力开展干部培训，全面提高干部的素质是迫在眉睫、刻不容缓的工作和任务。发挥培训基地的作用，提高干部培训质量是实现企业两个根本性转变的可靠保证。     

试论企业员工培训战略

培训是人力资本积累的根本途径，是人力资本收益的重要决定因素，培训的出发点和归宿是企业的生存与发展。加大企业现有人力资源的开发、利用力度，是目前企业解决人才短缺，挑战国际人才竞争的最主要途径。     

企业员工必须具备的综合素质探讨

人才是企业唯一具有主观能动性的生产因素.随着建筑行业市场化水平不断提高、竞争日益激烈,企业要想获得优良的经营业绩,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,要想基业常青,就需要大量的各类管理人才和专业技术人才.国以才立,政以才治,业以才兴.人才是企业立世之本.企业技能型人才的培养,是提高企业员工素质和企业发展的根本途径.     

加快培养造就高素质的企业家队伍

为了加快培养造就高素质的企业家队伍 ,应强化现有经营管理人员的培训学习 ,着力培养后备人才 ,推行建立企业经营管理人才市场 ,建立正确评价企业家劳动价值的指标体系 ,以应对 WTO的挑战。     

电解金属锰行业加入WTO之后的形势分析及对策

针对我国电解锰行业的生产、经营状况，分析了该行业在加入WTO后，所面临的形势，提出了在全行业中要加强学习世贸组织的原则、规定、树立应有的责任意识；指出了加强产品的科技含量，注重技术开发的必要性；强调了强化行业组织的作用以及加快进行人才选拔与培训等有关措施。     

怎样做好企业的培训工作

培训工作是人力资源开发，提高员工素质、优化人员结构的重要途径，是一种战略性投资。要树立“培训是企业创新第一动力”、“培训就是生产力”的新观念，不断优化人力资源专业知识结构，创新培训手段，更新培训内容，提高培训工作效率及员工队伍整体素质，积极为职工搭建学习平台，创建良好的学习氛围。     

关于我国企业竞争力的思考

从分析我国加入世贸组织后市场竞争的发展趋势入手，进而阐述我国企业在市场竞争力方面所面临的挑战，并从宏观环境和企业自身两个方面提出提高我国企业竞争力的途径。     

专业化管理是提高职工技能的最佳途径——联系酒钢中板厂职工培训实践的思考

随着知识经济时代的到来 ,企业的发展越来越依赖于职工培训教育来推动 ,而探讨学习的革命 ,创新培训理念 ,迅速提高培训效率将是每个教育工作者思考的重大问题。本文联系酒钢中板厂加强职工培训的实践 ,思考其行之有效的做法 ,将是使我们得到一点有意的启示。1　企业的发展离不开职工培训的强劲支撑在我们跨入新世纪的同时 ,经济全球化的进程也不断深入 ,中国“入世”后 ,各大企业既面临着难得的发展机遇 ,又面临着严峻的考验和激励的挑战 ,尤其是钢铁企业更是如此。酒钢要在参与国际市场竞争中求生存图发展 ,跻身于世界企业如林强手之中 ,…