企业实施ERP之我见

介绍了IRP管理模式及其特点，并就如何在企业及株冶集团实施ERP提出了建议。     

浅谈冶金企业如何实施ERP

ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具，在企业的现代化管理中起了重要作用。冶金企业加速信息化建设实施ERP，进行企业业务管理流程再造。减少管理层次．控制管理幅度，形成权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的扁平化组织管理模式，有利于构建以客户为中心的快速反应、高效运作机制，推动企业的快速发展。     

关于首钢ERP建设的思考

介绍了ERP的内涵，并就首钢实施ERP工程提出了意见作看法。     

实施ERP提高企业核心竞争力

强调了实施ERP与企业业务流程重组的结合是必然趋势；概述了ERP的管理思想、实施目际和实施步骤；提出了选择ERP软件的6条标准和项目实施应注意的几个问题。     

ERP系统在企业管理中的应用与发展趋势

简要介绍了信息技术的概念、信息技术与企业运营的关系以及信息化的意义。描述了唐钢实施信息化建设ERP各个模块的设计思路、建设过程、应用现状、管理思路、人员素质的提高和各个接口设计。并展望了信息技术在冶金企业的发展趋势。     

刍议ERP系统在我国会计领域中的应用

介绍了ERP系统的涵义及对电算化会计系统的影响及发展趋势；论述了目前ERP系统在我国会计领域的应用中可能遇到的问题和解决的措施。     

冶金企业的信息化建设模式及分析

本文主要阐述了国内冶金企业信息化建设的四种模式,分析这四种模式的优劣点,提出适合大型企业信息化建设模式的发展方向.     

宝钢股份公司的ERP系统建设

介绍了宝钢股份公司建设冶金ERP系统的概况、该公司的主要功能和计算机环境，以及在开发ERP系统中实现的主要的管理技术和系统投运后取得的效果。     

浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素

以某公司实施企业资源计划（ERP）过程为例，论述了企业实施ERP应该注意的几个方面，为企业成功实施ERP系统提供借鉴。     

实施ERP打造“数字湘钢”

湘钢为什么要实施ERP?1998年以来,华菱湘潭钢铁集团有限公司(简称湘钢)通过深入学习邯钢经验,推进生产经营战略转移,加快了发展步伐。但随着企业规模日益扩张、改革不断深入,湘钢原有的管理手段和方式与企业快速发展的要求愈来愈不适应,其存在的问题主要表现在五个方面:一是传统的运营管理是职能驱动而不是流程驱动。管理职能条块分割,岗位设置繁复,管理层次多,幅度大,造成管理过程协调多、汇报多、效率低。二是财务管理停留于日常结算业务,资金流、物流、信息流没有集成,决策层不能适时掌握财务状况。尤其是财务数据口径不一,业务系统数…     

正确处理六大关系 推进ERP工程健康发展

一、信息化与现代化的关系近几年,各重点钢铁企业都普遍制订了企业现代化建设发展纲要和总体规划,并已逐步开始实施。现在又提出要搞信息化工程,有些人由于不清楚现代化与信息化的关系而产生一些模糊认识。有的认为现代化建设已经起步,并做了大量工作,现在要搞信息化工程必然会打乱工作部署,影响现代化建设进程,弄不好,抓一个丢一个,最后一事无成;也有的认为现代化比信息化重要,还是先集中精力抓好现代化建设,信息化建设以后再说;还有的认为信息化是高新技术,看不见,摸不着,离我们太远,还是让一些研究人员去搞,我们暂时还插不上手,等以后普…     

首钢矿业公司ERP项目成功上线

首钢矿业ERP项目成功上线发布会在河北迁安举行。中国冶金矿山企业协会会长、巾国矿业总公司总经理邹健等与会领导和专家对首钢矿业公司ERP项目成功上线给予高度评价，一致认为，首钢矿业公司企业资源计划ERP项目的成功上线，实现了将ERP（企业资源计划）、MES（生产制造执行系统），PCS（过程控制系统）、DCS（集散控制系统）等信息化应用全面贯通的构想，使中国冶金矿产资源行业“数字矿山”建设实现了历史性突破，开创了中国冶金矿产资源行业运用信息化管理企业的先河，     

应用ERP原理规划企业信息系统

本文详细介绍了ERP理论的形成、原理、逻辑流程及工作原理，应用范围和今后的发展趋势。     

ERP项目的方案设计与实施

结合山东禹王集团公司ERP项目的实施经验,介绍了ERP项目方案的设计以及与之对应的通信网络系统方案的设计。ERP实施过程中应遵循简化基础数据、使用ERP的标准功能、简化ERP组织结构的设计、关注影响ERP的关键参数、依靠企业内部的人员进行实施等原则。     

影响企业兴衰的十个方面

自改革开放以来，在市场经济的大潮中，一些企业兴旺发达．一些企业举步维艰；一部分企业起来了，一部分企业被淘汰了。虽然原因有历史的、现实的、主观的、客观的诸多方面，但从企业运作过程的要素看．影响企业兴衰主要有以下十个方面：一、战略和策略正确与否在市场经济中，战略和策略正确与否，是决定企业兴衰存亡的大事。目标大了不符合实际，会缘木求鱼；目标小了，会失掉机遇，不能有突破性发展。唯有符合实情的先进目标和战略策略，才能使企业兴旺发达。科学的生产经营战略策略是对市场需求、国家产业政策、投资方向、企业能力，作大…     

实施ERP工程推动企业管理扁平化讨论

ERP实施管理的方法是业务流程化管理.ERP的实施过程,就是业务重组、公司组织结构逐步调整的过程.ERP在技术、计划、数据汇报、仓库管理等方面对原有业务流程有较大的改进.     

浅析基于ERP提升企业采购管理

ERP的实施能按流程服从的思想建立新的采购管理体系;依靠强大信息系统完善采购监控体系;借助先进理论提升企业采购管理理念,最终通过有效的采购控制,降低企业采购成本．     

珠钢ERP系统的设计与实施

珠钢ERP系统的实施分三期进行，一期实现了物流、资金流和信息流三流合一；二期实现了产销一体化，本文就珠钢ERP实施的总体思路、方法步骤、应用效果做了详尽的描述，并对成功的原因做了深入分析．     

钢铁企业ERP实施关键成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其关键成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.在国内外文献基础上,综述了ERP实施中的若干问题.结合中国企业实际研究了ERP实施的关键成功因素,并探讨了这些成功因素的若干可能性和前景.