信息化再造企业业务流程——杭钢ERP项目的实践探索

在国内钢铁行业中,杭钢ERP项目是一个“吃螃蟹”的项目,不仅企业组织结构复杂,而且实施范围广、模块多、时间紧,对ERP项目咨询公司、SAP软件的适用性,以及公司全体员工提出了严峻的挑战。通过公司上下密切配合,重点推进,ERP系统已经成功上线运行,这为我们今后不断完善ERP系统、     

SAP实施方法论国企实践经验谈

ASAP是SAP公司提出的一套完整的快速实施方法论,SAP公司通过ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。通过多年国外实践和完善,SAP公司认为ASAP是一个包括了使项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法,这种方法论在西方发达国家的SAPERP项目实施中也得到了检验,但中国的社会制度和生产关系不同于西方发达国家,决定了中国企业尤其是国有企业的企业管理制度和企业文化不同于西方国家企业,因此也决定了国有企业实施ERP的内容和方法不同于西方国家企业。下面笔者就我国国营企业实施SAP ERP项目谈…     

实施ERP提高企业核心竞争力

强调了实施ERP与企业业务流程重组的结合是必然趋势；概述了ERP的管理思想、实施目际和实施步骤；提出了选择ERP软件的6条标准和项目实施应注意的几个问题。     

企业资源计划系统的应用

介绍了企业资源计划系统(ERP-Enterprise Resource Planning)的功能、特点、管理思想及应用阶段,说明了企业实施ERP系统存在的风险,最后分析了ERP系统成功的标志。为企业成功实施ERP项目提供了很好的借鉴。     

钢铁企业ERP实施关键成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其关键成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.在国内外文献基础上,综述了ERP实施中的若干问题.结合中国企业实际研究了ERP实施的关键成功因素,并探讨了这些成功因素的若干可能性和前景.     

ERP系统在铜加工企业中的应用与实践

基于ERP系统对传统加工企业的信息化建设的推动作用,介绍某铜加工企业ERP系统建设与实践,对国内铜加工企业实施ERP项目提出了一点思路。     

管理和制造的结合部——信息化的突破口

一、一个悖论的两问企业信息化已经成为我国走新型工业化路子的重要内容,被列为我国现代化建设的国策。无论从MIS到ERP,无论从MRP到CIMS,成功者和失败者都在亮相,信息化在企业伤痕累累。报载,我国早期安装了1000万套MRPⅡ,耗资80亿元,成功率不到10%;到2002年6月,有2600多家企业使用了ERP,效果也不理想。这是一个悖论。上世纪80年代中期以后,我国30多家钢铁企业上了大型的或全厂性的管理信息系统,单个项目投资约在300万元至2000万元之间。这些系统中一直使用或者发挥显著作用的只有少数几个。成功者为什么成功?失利者为什么失利?进入…     

有色金属企业实施ERP项目的投资风险分析

介绍了企业实施企业ERP的现状,分析了有色企业实施ERP项目投资不确定性风险,剖析了有色企业在实施ERP过程中所面临的各种不确定性投资风险因素,并就如何在有色企业健康安全实施ERP提出了有效的风险防范和控制措施,为企业成功实施ERP项目提供参考.     

浅析ERP系统的发展与实施因素

本文介绍了ERP的起源,分析了ERP的发展,以及以本人所在企业成功实施ERP项目为例,阐述了ERP项目成功实施的几点重要因素.     

以关键成功因素为基础探讨企业导入ERP系统之实务(续)

企业资源规划（ERP）导入的管理，关系ERP系统的成功与否，本研究即以ERP系统导入过程为探讨主题，找出ERP导入过程的关键成功因素，以了解在关键成功因素上实务面的具体做法。此外，在ERP的导入过程中，使用企业、软件供货商与顾问三者皆为重要角色。本文通过对中国铝业山东分公司个案研究发现，“高阶管理者的支持”及“项目用人”是最重要的关键成功因素，次重要的因素有“使用者的接受”、“企业流程与软件设定”和“监督与回馈”。     

以关键成功因素为基础探讨企业导入ERP系统之实务

企业资源规划（ERP）导入的管理，关系ERP系统的成功与否，本研究即以ERP系统导入过程为探讨主题，找出ERP导入过程的关键成功因素，以了解在关键成功因素上实务面的具体做法。此外，在ERP的导入过程中，使用企业、软件供货商与顾问三者皆为重要角色。本文通过对中国铝业山东分公司个案研究发现，“高阶管理者的支持”及“项目用人”是最重要的关键成功因素，次重要的因素有“使用者的接受”、“企业流程与软件设定”和“监督与回馈”。     

企业ERP实施关键成功因素的实证分析

针对物流企业的特点,基于风险管理的角度建立了ERP项目实施成功的关键因素模型,分别为人员、系统、转变、组织管理、实施等五类风险因素。在建立模型之后,提出假设,并通过对北京地区物流企业ERP供应商和相关企业进行了调查问卷的实证分析,运用多元回归等统计方法对原始数据进行了归纳分析,分析结果表明,研究提出的物流企业ERP项目实施五类关键成功风险因素均与ERP实施成功具有正相关关系,其中最为关键的因素是人员风险因素和实施风险因素。     

首钢ERP实施成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.给出的ERP实施的理论分析框架,研究了首钢ERP实施的成功经验及其上线压力测试情况,在此基础上给出了钢铁企业ERP实施的成功因素模型.     

浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素

以某公司实施企业资源计划（ERP）过程为例，论述了企业实施ERP应该注意的几个方面，为企业成功实施ERP系统提供借鉴。     

首钢球团厂成功实施上料系统计控改造

首钢球团厂成功实施了上料系统自动化改造工程，顺利完成ERP系统新增皂土业务软件的切换，提高了工业现场控制水平和企业管理水平。     

企业信息化项目的实施分析

文章介绍昆钢在企业信息化建设中以ERP为主线,引入甲方咨询公司和实施公司,结合企业实际,对实施信息化的原则进行分析,对实施过程进行详细设计,制定关键措施,对应用系统的持续优化和改进,实现信息化项目的有效控制。     

企业实施ERP系统的风险分析与控制探索

企业实施ERP系统的首要任务是解决投资的风险问题，这种风险存在于实施过程的整个周期中，它包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。章围绕金川公司信息化建设提出的要求，从实施ERP系统将面临的软件风险、实施风险、转变风险作了较深刻的论述；同时，探索性地阐述了预防这些风险，企业在实施ERP项目时应采取的对策与进行的风险控制措施。     

ERP系统实施的关键点

ERP已经成为企业提升竞争力、谋求发展的必要手段.在企业领导意识到实施ERP系统的必要性和重要性,并打算引进、实施ERP系统的时候,如何提高实施成功率便成为ERP实施的关键点.     

矿山企业成功实施ERP的几个关键环节

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想整合企业内部资源,对采购、生产、成本、库存、销售、运输进行计划,从而达到最优及最佳资源组合,为企业提供决策运行手段的管理平台。面对日益激烈的内外部竞争,矿山企业只有快速、有效地实施ERP才能在竞争中立于不败之地。本文阐述了矿山企业在实施ERP中应抓住几个关键环节,从而提升ERP软件上线成功率。研究成果可供矿山企业借鉴。     

大型企业采用自主开发方式实施信息化的探讨

企业信息化十分重要，这已成为普遍的共识，甚至已上升为政府的政策导向，但信息化成功率低下也是客观事实。据１９９８年对美国ERP项目的统计结果表明，７５％的项目宣告失败，其中２８％中途撤消项目，另有４７％的项目超预算和延期。由于国情不同，管理基础薄弱，中国企业实施信息化失败的比例更大。如何实施信息化呢？从我国一些企业信息化过程来看，大型企业以自主开发方式实施信息化是必要的、也是可行的。一、大型企业以自主开发方式实施信息化的必要性１．管理方面的原因管理是一门实践科学。古典管理理论的主要代表人物泰罗、法…