宝钢基层管理的探索和实践

一、宝钢基层管理工作的现状 钢铁联合企业的基层管理工作是企业管理工作的一个重要组成部分,是企业各项管理工作的落脚点。宝钢推行基层管理是根据宝钢总厂采用集中管理体制的需要出发,着眼于提高工作效率和经济效益。经过五年多的探索和实践,目前已形成了“以计划值为目标,以标准化作业为准绳,以作业长制为中心,以设备点检定修制为重点,以自主管理为基础”的一套基层管理制度。     

坚持信誉第一 用户至上的原则 宝钢全面实施用户满意工程

９０年代中期钢铁产品从卖方市场转为买方市场后，宝钢及时转变观念，调整策略，站到创世界一流的高起点上，努力追逐与世界发达国家先进企业相媲美的“高质量、高效率、高效益”，不断增强市场竞争能力。宝钢认识到，在市场经济条件下，企业的命运是由市场决定的。因此，...     

实施用户满意战略 提高企业竞争能力：对宝山钢铁（集团）公司经营管理的调查

在国内外市场竞争激烈、进口产品冲击强劲、钢铁产品大幅度降价的情况下，宝钢依然表现出了很强的市场竞争力。1996年实现利润31亿元，为冶金行业实现39．6亿元的利润作出了突出贡献；出口创汇达4．9亿美元，约占全行业的四分之一。我们认为，这是宝钢在技术装备和经营管理的高起点上，不断开拓、锐意进取、坚持创新、走现代化管理道路的必然结果。宝钢在坚持集中管理、专业分工、社会协作和“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”等一系列管理方式的同时，1995年下半年又推出了“用户满意”战略（CSS－tomerSatisfactio…     

服务宝钢 尽心尽力 依托宝钢 寻求发展

宝钢,是现代化的特大型钢铁企业。早在70年代末,苏冶厂就制定了“保备件、上成台、为宝钢”的经营方针。20年来,苏冶厂坚持学习宝钢、服务宝钢、依托宝钢,在日益激烈的市场竞争中,不断增强企业在社会主义市场经济新形势下的适应能力、竞争能力和发展能力。     

资金预算管理及在冶炼企业中的应用

资金预算管理是一种管理思想和方法,也是一种有效的管理控制手段和优化企业资金管理的方法。有效地做好资金预算管理工作,能使企业科学地调度资金,确保企业资金的正常周转,保证资金的流动畅通。从资金预算编制的必要性出发,探讨了资金预算管理在冶炼企业中的现状及不足之处,提出完善、整改资金预算管理的措施,提高企业资金预算管理水平。     

把我省冶金企业管理提高到一个新水平

简要回顾了１９９４年我省冶金企业在提高竞争能力，提高企业素质和经营管理水平，健全经济责任制，增强对市场的适应能力，加强各项专业管理等方面取得的成绩。同时提出了１９９５年冶金企业管理工作应深入“转机制，抓管理，练内功，增效益”活动进一步坚持和完善内部经济责任制，加强财务管理，盘活资金控制成本，继续加强基础管理，推进企业管理现代化。     

论施工企业资金管理

资金管理是企业经营管理的一项十分重的内容，随着我国社会主义商品经济的发展和市场经济体制的逐步建立，资金管理工作越发显示出其重要意义。下面就施工企业资金管理谈几点个人粗浅看法：一、施工企业资金管理的现况国有施工企业的资金从1985年实行拨改贷政策后，全部资金改为银行贷款。而银行贷款近年来由于固定资产投资规模过大，国家宏观失控，造成资金严重短缺，利率不断上升。加上建设单位大量拖欠工程款，使施工企业的资金成本不断增加。如我公司的一个二级单位，1985年每百元产值负担资金成本为1．2元，到1995年每百元产值负担成本…     

宝钢管控变革的实践与体会

管理变革是一个企业管理永恒的主题，变什么和如何变。从宝钢的发展和变革历程来看，宝钢感觉到企业的发展要不断适应外部变化的市场要求，高效运作．且在达到一定规模后要符合大型企业的运作规律。     

太钢推行“基层管理工程”的几个特点

（一）太钢是全国特大型钢铁联合企业，基层管理工作有比较好的基础，班组建设、班组核算、自主管理在全行业也有一定的影响。近年来，现场管理工作开展很有声有色，成效显著，被评为冶金行业“先进企业”，获冶金部管理成果一等奖。这是太钢坚持狠抓基层管理这一企业管理“金字塔”的塔底工程获得的喜人成绩。从1997年开始，为适应市场竞争要求，太钢积极转变管理方式，从实际出发，推行了“基层管理工程”，更为系统、全面地带动了基层管理水平的提高，为确保公司生产经营目标的实现起到了积极作用，又一次引起人们的关注。这对我们的工作…     

抓管理创炼铁一流水平

对我国技术装备先进的炼铁厂如何创建世界一流水平进行了阐述。指出我国众多新建大高炉未能达到世界一流水平的原因主要是管理问题。宝钢各项指标不但属世界一流,而且非常稳定,因为宝钢管理实行的是“法治”,而不是“人治”,宝钢炼铁的经验值得借鉴。宝钢炼铁的主要经验是：十分重视精料;追求全面创一流;充分发挥设备能力;不断攀登高峰。认为只要认真学习宝钢,理顺管理理念,认真地把科学发展观贯彻到企业管理中,使企业各个环节和谐发展,相信很快就会有一大批高炉的生产指标全面达到世界一流水平。     

提升技术能力实现企业可持续发展

在全球经济高度一体化、钢铁行业竞争态势愈演愈烈的今天，宝钢围绕规模拓展这条发展主线，坚持“开放式自主集成创新”的发展路径，沿着工艺装备技术和产品技术发展轨迹，实现从“精品战略”到“精品＋规模”战略，从“以新建产线为主”到“兼并重组与新建相结合”的转变，大大提升了公司综合竞争力，实现了企业可持续发展。展望新一轮发展，宝钢选择技术能力“企业内生”和“外部获取”并重的开放式自主集成创新模式，发展循环经济，正确处理规模拓展与环境友好的关系，不断提升企业核心竞争力，实现企业与社会的和谐发展，创造更好的钢铁，创建和谐的环境，实现美好的生活。     

事业部制管控设计与实践

宝钢发展有限公司（以下简称：“宝钢发展”）的前身上海宝钢开发总公司，是宝钢按照专业化协作、主辅分离原则，从国情及宝钢实际出发，探索实践生产服务基础上逐步发展起来的，截至到2010年底．下属子公司65家，年营业收入达到147亿，利润总和6．7亿元。     

宝钢的管理体制改革

宝钢的管理体制改革张淼，杨文彬建厂以来，宝钢领导始终把眼光盯着当今世界一流的钢铁企业，制订了“三高、一流”的战略目标，并以此作为企业改革和强化管理的出发点和归宿。一、实行现代化管理必须以建立现代化管理体制为核心宝钢在建厂之初，借助于改革开放的强劲东风...     

学习宝钢经验将传统企业管理改造成为现代化管理

1991年4月,我们人民大学几个同志到宝钢来调查学习,在向黎明副部长和宝钢同志汇报收获时,曾经提出:“宝钢犹如一面镜子,可以从中看出我们很多企业传统管理所存在的问题;宝钢管理模式可以说是代表我国企业管理发展的第三个里程碑,至少是代表者之一,它可以成为许多企业管理改革与发展的参照样板”。现在一年过去了,对宝钢经验的认识又有了新的发展。 通过进一步学习宝钢管理改革的实践,感到传统管理同样也是一面镜子,从中可以更全面地看清宝钢管理的精华与实质。     

相关行业信息

宝钢可能与日本的新日铁和韩国的浦项两个钢铁公司结盟中国最大的钢铁企业宝山钢铁公司准备与日本新日铁和韩国浦项钢铁公司结成战略性联盟。宝钢计划于2001年上半年在纽约上市,筹集10亿美元的资金,宝钢将邀请日韩两家企业参股,而这两公司也正在考虑     

实施“三三○”安全管理方法的探讨

本文从总结泗洲选矿厂的安全生产实践出发,介绍了“三三○”系统安全管理方法,运用“安全本质”的理论,阐述了安全管理运用方法,对企业生产现场安全管理工作有一定参考意义。     

宝钢电炉圆(方)坯连铸计算机系统运行实践

宝钢电炉、圆 (方 )坯连铸计算机系统的配置和功能融合了宝钢一、二期的自动化控制经验、特有的企业管理功能和宝钢企业网模式 ,是宝钢第一个实现L1～L4产销一体化功能网络控制管理的自动化子系统。运行实践两年半余 ,效果良好。文章介绍了该厂计算机系统的配置、功能及其运行实践。     

宝钢的科技工作任重道远

在总结宝钢投产十年取得科技进步经验的基础上,为实现“三高一流”的宏伟目标,使宝钢永葆青春,全面阐述了宝钢科技工作发展的战略设想和战略举措,并指出要不断深化科技管理体制改革,花大力气抓紧建设好高层次、高水平、开放型的“宝钢技术中心”。     

借鉴先进经验 加快改革步伐探索企业成本管理的新模式

借鉴先进经验，加快改革步伐，探索企业成本管理的新模式宝山（钢铁集团）公司计财部宝钢作为我国建国以来引进技术最多、装备水平最高的现代化大型钢铁企业，一直十分重视成本管理工作。近年来更进一步加大了成本管理的力度，把成本管理工作作为内部管理的核心来抓。主题...     

以价值最大化为目标建造企业管理中心“大厦”——宝钢股份公司建立健全财务控制体系的调查

在经济转轨变型、企业迅猛发展的运作过程中，宝山钢铁股份有限公司（以下简称宝钢）紧跟时代前进步伐，紧密结合企业生产经营实际，坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心，并以企业价值最大化为终极目标，不断加强和改进财务管理，逐步建立健全了一套适应现代企业发展需要的、具有宝钢特色的财务管理体系，促进了企业发展。２００１年，宝钢生产商品坯材８６１万吨，实现销售收入２９１．７１亿元，实现利税５６．８９亿元，实现利润３７．１０亿元。此外，净资产收益率、销售利润率等指标也保持了较高的水平。到目前为…