中国钢铁企业组成采购联盟

世界原材料价格节节攀升对中国相关产业造成了直接的冲击。随着钢铁、铜、铝、铅、镍、锌等金属价格的不断攀升 ,导致以上述金属为原材料的整个制造业产业链面临生产成本不断增加的巨大的压力。从短期看 ,原材料价格攀升直接削弱了中国产品在国际市场的竞争力 ;随着涨价时间的持续 ,不仅直接影响企业效益 ,还将严重威胁它们的生存和发展 ;一旦成本加大到企业亏本运营的程度 ,整个就业市场和社会的稳定都会受到影响。以钢材为主要原料的家电、机械、造船、汽车业、房地产等产业受到的冲击更为直接 ,有些企业的承受能力已接近极限。2 0 0 4年…     

从不锈钢生产发展态势看世界钢铁企业全球化战略

介绍了全球化锈钢发展态势和主要钢铁公司不锈钢发展战略，分析指出了全球化战略是钢铁企业占领国际市场的必然趋势，不锈钢业发展对其它钢铁产品的影响。     

跨国战略联盟与我国钢铁业的发展

本文首先介绍了跨国战略联盟的定义及其特征,分析了跨国战略联盟发展的新态势,并在此基础上提出了我国钢铁企业发展跨国战略联盟的可能性和必要性,最后给出了我国钢铁企业发展战略联盟的几点建议.     

科技部认定中国再生资源产业技术创新战略联盟为国家试点联盟

近日,国家科技部下发《关于选择部分产业技术创新战略联盟开展试点工作的通知》（国科办政[2010]37号）,正式认定中国再生资源产业技术创新战略联盟等20个产业联盟为国家试点联盟。     

浅析中国钢铁企业的发展出路

分析了中国钢铁企业的发展现状，提出中国钢铁企业生存、发展的总体战略应在市场定位、多种经营、资本最佳化、成本控制等方面展开。简要论述了企业内部结构调整以及企业提高自身竞争力的一些具体措施。     

我国钢铁企业多元化经营战略刍议

一、战略性多元化经营是世界大型钢铁企业发展的大趋势60年代以来，随着世界经济的发展和科学技术的进步，钢铁行业在各发达国家国民经济中的地位逐渐下降。到了叨年代，尽管世界钢铁的需求进人新的增长期，但随着新兴工业化国家钢铁工业的兴起和世界钢铁生产能力的迅速增加，钢铁市场供过于求的状况日益严重。在这种情况下，钢铁企业难以依靠发展单一的钢铁产品生产来保持长时期的企业效益的增长。为了分散企业面临的市场风险，增强企业在激烈的市场竞争中的实力，使企业保持持续的稳定发展，各国大型钢铁企业大都实行了从单一钢铁企业向多…     

钢铁企业进入新业务领域的战略思考

基于当前我国钢铁行业面临的严峻形势,从企业结构调整、可持续发展、风险管理三方面分析了钢铁企业进入新业务领域的重要意义。提出了进入新业务领域的决策标准,一是要符合国家产业政策,属于国家鼓励支持类产业;二是战略一致,具有协同效应;三是有稳定的市场需求,业务成长性好;四是有稳定的原料供应渠道,经营风险小。同时提出了进入新业务领域的两种途径,一是合资建设,二是兼并重组。     

权威人士谈钢铁企业发展战略

近日,中国钢铁工业协会副秘书长、首席分析师李世俊在回答未来钢铁企业如何发展的问题时指出,后危机时代我国钢铁行业的发展要谋变、提升、合作。     

国内外钢铁企业专利战略分析

通过对国内外重点钢铁企业专利申报量，专业分布及专利申报方向的研究，分析了这些企业的专利战略和在中国的专利布局及可能产生的技术壁垒，并据此提出国内钢铁企业应加强专利战略的研究，建立适合本企业长远发展的专利战略。     

钢铁企业发展战略调整进入关键时期

钢铁企业面临严峻的外部市场环境,也面临战略调整难得的历史性机遇,钢铁企业能把握住战略调整的机遇吗?一、从战略上审视:依靠国内发展钢铁生产支撑国际市场需求增长的路子不仅难以为继,而且风险极大,不能再走下去了中国经济快速发展阶段对钢材需求的增加,推动2002年以后钢铁行业投资的快速增长。2002年-2006     

中国钢铁企业多元化战略浅析

文章介绍了钢铁企业多元化战略的发展,结合当前钢铁形势,对国内大型钢铁企业多元化战略实践与发展趋势进行研究,提出了加快多元化战略方向及建议,为其他钢企的多元化发展提供参考.     

包钢发展企业间战略联盟的现实选择

本文主要论述了企业间建立战略联盟的意义及必要性,同时对包钢集团发展企业间战略联盟过程中合作伙伴与合作领域的选择提出了一些原则性的建议.     

我国钢铁企业ERP应用发展态势

介绍了ERP含义，钢铁企业信息化必要性，我国目前应用、开发ERP的现状及取得阶段性成果。指出：钢铁企业信息化是必走之路。     

国内外钢铁企业结盟联合新一轮战略整合概述

分析了国内外钢铁企业结盟联合新一轮战略整合的背景及态势。     

国内外大型钢铁企业发展战略比较

一、国外大型钢铁企业发展战略1.新日铁一直以来,新日铁能够保持世界级钢铁企业的地位,与其成熟的发展理念及可持续发展的战略是分不开的。新日铁始终把保持和提高盈利能力视为实现可持续发展的核心,把保持创新能力和技术领先视为实现可持续发展的动力,把构筑上下游产业链视为钢铁主业实现可持续发展的支撑条件,把提高效率视为优化企业内部结构的宗旨,把外部监督视为企业防范风     

关于钢铁企业基于新发展格局的发展思考

简要分析钢铁行业在国民经济循环中的作用;剖析在新发展格局下钢铁企业面临的机遇与挑战.提出钢铁企业抓住机遇、应对挑战、谋求高质量发展的行动举措:一是加大科技创新力度,夯实产业基础;二是开展对标管理,提升管理能力;三是推进兼并重组,促进产业高级化;四是加快国际化进程,打造世界一流钢铁企业;五是打造钢铁生态圈,形成共生共赢的...     

竞争战略及融资途径对钢铁企业绩效的影响

用定量分析方法就竞争战略及融资途径对钢铁企业经营绩效的影响进行实证分析,并针对一些钢铁企业提出了相关对策。