当前国有企业改革的八个重点

a. 建立新的国有资产监管体制基本框架。用3年左右的时间，建立起新的国有资产监管体制基本框架。坚持政企分开、政府公共管理职能与国有资产出资人职能分开、企业的所有权与经营权分离。坚持出资人的权利、义务和责任相统一，管资产与管人、管事相结合。     

关于钢铁企业深化产权改革的探讨

(一)10多年来,钢铁企业围绕建立现代企业制度进行产权改革,包括企业产权结构调整,取得了重大进展,并积累了丰富的实践经验。具体表现在以下几个方面:1.绝大多数大中型钢铁企业进行了公司制改造,成为有限责任公司。初步明确了国有资产投资主体,实行政企职能分开,还实行了出资人所有权与法人财产权的分离,成为自主经营、自负盈亏的经济实体。其中一些大型钢铁企业经过主辅分离、债权转股权、资产重组等一系列改革,已建立起以资产为纽带的企业集团,实行母子公司管理体制。母公司为国有独资的集团公司或控股公司,由有关政府授权成为国有资产营运…     

职工教育是开发人力资源的重要途径

首钢总公司正面临着如何从计划经济体制下的利润核算中心转变为适应市场经济体制而独立运作的法人实体。江泽民总书记指出：“搞好国有企业,特别是国有大中型企业,既是关系国民经济健康运行和发展的重大经济问题,也是关系社会主义制度前途命运的重大政治问题。”现代企业能否在市场的激烈竞争中求得生存与发展,     

首钢建立现代企业制度的探索和实践

一、问题的提出建立现代企业制度,是公有制与市场经济相结合的有效途径,是国有企业的改革方向。１９９５年以来,按照中央提出的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的建立现代企业制度的要求,结合企业实际,积极探索,提出“一个关键、三个中心、六个机制”的建立现代企业制度构架,并大胆实践,为首钢进一步健全法人治理结构、规范集团母子公司运行体制、加强制度建设做出了努力。二、建立规范的法人治理结构实现制度创新建立法人治理结构是建立现代企业制度的核心和关键。围绕这个关键,首钢进行了以下工作：１进行所有制结构…     

对经营者薪酬定价的探讨

一个企业能否搞好,经营者的激励机制尤为重要。随着企业制度的变化,所有权与经营权分离,企业高层的决策越来越集中到企业经营者手中。目前,国有企业经营者“低激励状态”已成为影响企业经营者有效发挥作用的主要因素。解决问题的办法是给经营者合理定价。     

国企改革的难点所在

如何让国有企业真正与社会主义市场经济体制相适应,成为具有效率的市场竞争主体,是中国经济改革面临的最后难题。目前国有企业改革的问题有很多,但最最关键的是正确处理政企关系问题。     

抓住时机 加快改革 促进钢铁工业发展——加快钢铁工业改革的一些思路

一、钢铁工业十二年改革简单回顾 党的十一届三中全会以来,这十二年中钢铁工业的经营体制围绕着处理好国家与企业关系,扩大企业自主权;理顺党政的关系,处理好企业与职工关系;改善企业结构,发挥资产存量潜力和发展外向型经济等领域进行改革,使钢铁工业的体制和企业面貌发生了明显的变化。 1、企业普遍与国家实行了承包经营责任制,所有权与经营权开始分离,初步调整了企业与国家的关系。 2、“七五”期间钢铁工业实行投入产出总承包,逐步缩小指令性计划,企业增强了商品经济观念,开始走向市场。     

国企建立法人治理机制的关键问题

建立法人治理机制是当前国有企业改革的核心任务。要建立和完善国有企业法人治理结构,需要在发挥董事会的作用、建立监督约束机制、完善激励机制、培养职业经理人队伍,建立独立董事制度等方面进行研究和设计。     

对国有企业股份制改革中几个问题的思考

国有企业改革的方向是建立现代企业制度,从根本上解除职工对企业的依赖关系是国有企业股份制改革的前提,建立规范的公司治理结构是国有企业股份制改革的核心环节,要努力减轻企业社会负担,使企业公平参与市场竞争。     

试论如何依法建立现代企业制度

建立现代企业制度是国有企业改革的根本途径。在建立现代企业制度实践中普遍遇到了如何依法建立法人治理结构,如何建立母子公司运行机制,如何实行资产经营责任制等问题。本钢集团公司坚持以《公司法》和其它的有关法律法规为依据,依法改制,规范运作,并结合企业实际,...     

建立新型国有资产管理体制所面临的重点问题

国有资产管理体制的有效性,是国家所有权的有效实施,不仅是国有企业治理结构有效性的基础,也是国有经济布局和结构调整得以顺利和有效推进的前提。然而,长期以来,国有资产管理体制改革始终是改革的一个薄弱环节,成为制约国有企业改革成效的一个重要因素。正因为如此,党的十六大把深化国有资产管理体制改革作为下一步改革的一个重点。归纳起来,十六大报告关于国有资产管理体制改革的创新之处主要有以下三点:(1)改革现行的国有资产统一所有、分级管理体制,实行统一所有、分级行使所有权体制。(2)改革现行的国有资产所有权职能由不同政府部门分…     

对2013年钢铁企业重组事件特点的分析

2013年,中国钢铁企业重组活动处于“非活跃”阶段,主要体现为：一是宝钢、武钢、鞍钢3家央企的企业重组步伐处于停滞状态.二是河北钢铁、安阳钢铁对本省区域内民营钢铁企业“渐进式股权融合”重组模式以民营钢铁企业退出重组宣告结束.上述两类现象表明中国钢铁企业重组已逐步进入实质性重组的“深水区”和“探索期”.实质性重组就是以企业产权整合、经营权协调统一为核心,对各重组企业（特别是被重组企业）方方面面的利益进行调整与重新分配的全方位企业资源整合与优化.推进实质性重组需要国家及各级地方政府在推进企业产权实质性整合、经营权与所有权分离等方面进行体制及机制上的深度变革.     

改革企业组织结构是提高国有企业效率的重要途径

改革企业组织结构是提高国有企业效率的重要途径田锡恩从我国国有企业组织结构的现状看，它是在几十年的计划经济体制下形成的，对于刚刚确立的我国社会主义市场经济来讲，国有企业组织结构还必然存在不适应市场竞争的组织弊端。应当肯定，它们是造成我国国有企业普遍效率...     

残缺的现代公司治理结构

董辅1987年反思了"两权分离"的局限性:所有权与经营权分离可以解决国营企业不能成为市场主体的尴尬,但并没有根本解决国有企业的问题.他提出,国有企业出现问题的根本原因就是国家所有制本身.     

四川转制科研院所产权制度改革的思考

对四川转制科研院所产权制度改革现状、难点及成因等进行了剖析,重点思考如何通过产权制度改革解决:一是让院所产权与政府行政权剥离,逐步断开政府与转制院所之间的行政指挥链,理顺二者关系;二是优化院所法人治理结构,提高其经营自主权,加速资本、人才、技术和信息等要素的流动性,真正能够按照"自主运行、权责明确、保护严格、流转顺畅"提高资源配置效率和激发转制院所活力,以适应社会主义市场经济的科技竞争主体要求。为此,提出了转制科研院所产权制度改革应强化党的领导与法人治理统一、推动混改、转变政府职能和对历史遗留问题处理的思路及对策建议。     

1995年企业制度改革将有较大突破

国家体改委有关官员透露：1995年企业改革将转向以建立现代企业制度为核心，着力进行制度创新，构建国有企业现代制度的基本框架。企业改革，将至少在以下几个方面有所突破。（1）核实企业法人财产占用量，核定资本金，落实企业法人财产权，完善企业法人制度；（2）明确国有资产投资主体，实现政府的社会经济管理职能与国有资产所有者职能分开，国有资产的投资主体依法行使出资的权益；（3）合理选择企业的公司组织形式。经国务院确定为生产某些特殊产品的企业或者属于特点行业的企业应改组为国有独资企业；（4）建立规范、科学的内部组织管…     

股票期权激励计划初探

钢铁行业是过去长期重点发展的行业，在其快速增长过程中，聚集了大量的资本和人才资源，也留有深深的计划经济烙印。在市场化改革后，市场经济对转换企业经营机制的内在要求与传统体制、观念产生了激烈的冲撞。在新；日体制、观念转换过程中，３５家冶金行业上市公司脱颖而出，从境内到境外，从商品市场到资本市场，正在走出一条中国钢铁工业发展新路。对于这些上市公司，在具备了完备的企业法人治理结构形式后，如果能实行高级管理人员股票期权计划，建立、完善企业激励和约束机制，无疑会进一步发挥上市公司的技术优势。人才优势和资本市…     

试就冶金企业技术改造管理的组织结构谈谈看法

如何大力提高冶金企业技术改造的投资效益,改革技本改造管理的组织结构则是核心问题,也是当前各冶金企业在体制改革中所关心和正在酝酿的中心问题。组织结构的好坏,对管理人员的积极性能否发挥,对管理方法能否实现,都有很重要的关系。因而     

浅谈八钢现代企业制度的建立和对策(二等奖)

本文在分析八钢总厂特殊环境的基础上，就如何形成企业内在的改革动力，推行三项制度改革，转换经营机制，建立高效、精干的内部治理机构，逐步向现代企业制度过渡，实现产权明晰，选择公司制模式和政企分离等问题作了论述，以供参考。     

承包经营中如何搞好设备管理

在企业实行承包经营,尤其是所有权和经营权分离后,必须加强设备管理,使之既为承包经营提供物质基础,又能防止对设备的短期行为。为使设备管理在改革承包中进一步得到强化,我认为应该进行下述改革。