沙钢人的追求企业家的品质——访沙钢集团公司董事长沈文荣

沙钢白手起家，没要国家一分钱，经过２０多年的艰苦奋斗，建成了一座现代化的特大型钢铁企业。沙钢的成功，在社会上很有影响。特别是沙钢董事长沈文荣作为民营企业代表，参加了党的“十六大”，更使沈文荣和沙钢成为众人关注的焦点。沙钢原为集体企业，２００１年改制为民营企业，沙钢走过的道路，与国内其他钢铁企业不完全一样。为了解沙钢的成功经验，我们对沈文荣董事长进行了采访。“沙钢不仅要在江苏地区有竞争力，还要在全国有竞争力，在世界有竞争力，这是我们的目标”记者：人们认为，党的“十六大”召开，带来了民营企业的春天，…     

“五定管理”在淮钢的创新实践

江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司（以下简称淮钢）是一个集钢铁产品研发、冶炼、轧制、加工及销售于一体的钢铁企业,现有总资产100亿元,拥有职工6000余名,年产钢300万吨、铁280万吨、材294万吨,销售收入143.7亿元。为实现将淮钢打造成国内领先、国际一流的特钢企业,近几年来,淮钢紧紧围绕效率、效益这一核心,积极推行以“定岗、定责、定编、定员、定系数”为主要内容的“五定”工作,实施人力资源优化和管控,有效地提高了劳动生产率,降低了用工成本,增强了企业的综合竞争力。     

中国有了世界一流的钢铁企业：对宝钢三期工程的调查

江泽民总书记在１９９２年１０月党的十四大报告中提出：“集中必要的力量，抓紧千万吨级钢铁基地等跨世纪特大型工程的建设。”这是党中央向全党、全国各条战线发出的庄严号召！也是对钢铁工业战线特别是宝钢生产建设者的殷切期望！当时，自１９７８年１２月开始建设的宝钢，经过１３年的努力，已于１９９１年６月胜利地完成了一、二期工程的建设，形成年产钢６７１万吨的综合生产能力，又于１９９２年８月经国务院批准由宝钢自筹资金进行三期工程建设，目标是形成年产钢１１００万吨的综合生产能力。党中央把建设千万吨级的钢铁基地写入党…     

走科技效益型的发展道路——对攀钢的调研报告

不久前,我们到攀钢进行调查研究,深感攀钢这些年工作卓有成效,不仅是品种质量提升了,经营规模发展了,经济效益增加了,更重要的是在实行经济体制和经济增长方式这两个根本性转变中,走出了一条科技效益型发展道路。(一)攀钢自1965年开始建设,迄今已39年了。纵观攀钢所走过的历程,     

浅谈绩效管理对企业发展的重要性

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业生产的"第一资源".一个企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的.纵观世界,我们可以看到,优秀的人才创造优秀的企业.我们也意识到,评价、衡量企业的指标多种多样,"世界五百强排行版"就是各大公司的竞技场,他们在那里被认知、赞扬、崇拜,也被遗忘、冷落、淘汰.在这大浪淘沙、百舸争流、千变万化的过程中,企业中最重要的资源--人力资源是惟一不变的,它使企业起死回生,它使企业走向辉煌.     

对中国钢铁企业信息化的思考

一、前言钢铁企业发展的源动力来自于世界经济尤其是中国经济的持续高速发展,企业发展的主要手段包括:技术创新、管理创新、产能扩张、资本运作支持下的企业兼并重组等,而信息技术的广泛应用和快速发展能够使企业管理者的管理思路和管理思想成为现实的速度大大加快。由于信息技     

抓住机遇再接再厉趁势而上加快发展为确保完成集团“十一五”发展目标而努力奋斗——在云南冶金集团股份有限公司工作会暨党委工作会上的报告（有删节）

总结集团2009年生产经营、项目建设、并购重组和资源整合、改革创新、自主创新、党的建设等方面的主要工作和取得的成绩，安排部署2010年的工作任务。     

深化模拟市场核算机制创建结构效益型发展模式——对邯钢集团公司的调查报告

近三年来，我没有去邯钢，最近去看看，真是“士别三日，刮目相待”。三年不见大变样了：天变蓝了，地变绿了，生产工艺变新了，技术装备变大了，产品品种变多了，不仅有一根根的长材，一块块的中板，而且有一卷卷的热轧薄板。特别是人变得更聪明了，不仅不断地深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制，而且把它从生产领域拓宽到市场营销、资本经营、技术改造、结构调整等各个方面，创造出一个结构效益型发展模式来，使过去人们印象中工艺设备比较落后的地方钢铁企业，发展成为国内一流水平的现代化大型钢铁联合企业。在新世纪曙…     

明确发展方向 深化精细管理 弘扬企业精神——对线带厂高速线材生产线今后发展的粗浅思考

根据线带厂高速线材生产线目前的生产形势,结合自身技术装备水平及特点,阐述从明确发展方向、深化精细管理、弘扬企业精神三个方面着手提高企业的市场竞争能力。     

经营者对企业发展环境的评价——2004年千户企业经营者问卷调查报告

为深入了解近年来我国企业发展环境的变化,反映影响企业持续健康发展的突出矛盾和问题,中国企业联合会、中国企业家协会于2004年11月至2005年1月组织实施了“2004全国企业经营者问卷调查”。一、宏观调控有助于改善企业发展的经济环境(一)绝大多数企业经营者对本次宏观调控有较     

创新思路 科学发展 为促进我国有色金属工业和谐发展而努力奋斗——肖亚庆主任在中国有色工业集团二届三次管委会上的讲话

各位领导、各位委员、同志们:今天,我们在这里召开中国有色金属工业集团(以下简称中国有色工业集团)第二届管理委员会第三次全体委员大会暨第五次常委委员会议。这次会议是在我国有色金属工业生产经营取得新业绩,中国有色工业集团综合实力显著提升、多项工作跃上新起点的重要时期召开的。会议的主要任务是:以党的十七大精神为统领,贯彻落实科学发展观、"两会"精神和中央经济工     

创新是企业发展的原动力——南通宝日制钢公司扭亏为盈的调查

宝钢集团南通宝钢新日制钢有限公司,坚持以“创新是企业发展的原动力”的理念为指导,经过三年来的不断技术创新和管理创新,终于使企业摆脱困境：钢产量从1997年的9．7万吨增至2000年的37．5万吨;销售收入由不足2亿元增加到8亿元;从亏损6300余万元到盈利7000余万元,由南通市第一亏损大户变为盈利大户。企业由当初濒临倒闭边缘步入现在的良性循环状态,成为集团公司老企业扭亏脱困的又一典型。管理向扁平化发展回顾1997年前的宝日制钢公司,工艺装备落后,生产效率低下,产品没有竞争力,企业包袱沉重,内部管理落后,人心涣散等等。几乎所有老企业…     

企业经营者对宏观经济形势的判断——2004·中国企业经营者问卷调查报告（摘编）

2004年初，中央采取果断措施，实施宏观调控，致使部分行业投资过热的现象得到有效控制，同时也产生了一些新的问题。为了解在宏观调控的背景下，企业经营者对当前宏观经济形势、企业经营状况的判断及对未来发展的预期，中国企业家调查系统于2004年8～10月组织实施了“2004·中国企业经营者问卷跟踪调查”。