房地产开发项目工程造价控制

工程造价是影响房地产价格最重要的因素之一,工程造价的确定与控制贯穿于房地产开发全过程。决策阶段工程造价控制的重点是降低楼面地价;把握设计阶段是工程造价控制的关键;要抓住工程招投标阶段影响工程造价控制的各个要素;注重施工阶段工程造价控制的细节也是重要环节;工程造价控制要做好竣工决算和项目后评估。     

浅析设计阶段工程造价的控制管理

工程设计阶段是影响和控制工程造价的关键环节,本文论述了几种常用的工程造价控制方法,提出加强设计阶段的工程造价控制管理。合理确定造价控制目标,采用科学管理方法,达到控制设计阶段工程造价的目的。     

论设计阶段对建设项目的造价控制

目前工程项目管理中对工程造价的控制主要是在施工阶段，忽视了设计阶段工程造价控制的重要性，合理的确定和有效控制工程造价是建设项目管理的重要目标，也是工程建设项目管理的一大难题．文章分析了设计阶段进行工程造价控制的必要性及设计阶段影响工程造价控制的因素，提出了在设计阶段控制工程造价的有效途径和具体措施．     

建筑工程造价控制要点简析

工程造价控制是对每项建设过程影响造价因素的总体策划与控制。随着社会经济的发展,现代施工进程成为十分复杂的生产活动。如何在保证工程质量的前提下,降低建设工程成本,加强建设工程造价管理,直接关系到投资效益和社会效益。本文主要从决策阶段工程造价的控制、设计阶段工程造价的控制、招标阶段工程造价的控制、施工阶段工程造价的控制、竣工结算阶段工程造价的控制展开论述。     

对全过程工程造价管理与控制的探讨

随着社会经济的发展,现代施工进程成为十分复杂的生产活动。如何在保证工程质量的前提下,降低建设工程成本．加强建设工程造价管理,直接关系到投资效益和社会效益。本文主要从决策阶段工程造价的控制、设计阶段工程造价的控制、招标阶段工程造价的控制、施工阶段工程造价的控制、竣工结算阶段工程造价的控制展开论述。     

建筑工程设计阶段如何做好造价控制

所谓对工程造价的有效控制,就是在优化建设方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。其中建设前期阶段是整个造价控制的重点,它对工程造价起着决定性作用。在做出项目决策后,设计阶段对整个工程建设的工程造价控制至关重要,文中就设计阶段如何控制工程造价作了探讨。     

垫筑伞芈施工阶段壬程造价动态拉制．

将灰色模糊预测理论引入施工阶段工程造价预测中,得到工程造价灰色模糊预测模型,运用预测模型估算未完成工程造价,进行优化、调整计划工作预算成本;设计了实施阶段工程造价缓冲管理控制机制,运用该机制可以及时进行工程造价动态控制预警;结合灰色模糊预测模型和缓冲管理控制机制可以在工程项目实施全过程中进行动态预警和控制,确保工程造价自始至终处于有效控制之下,达到成本控制总目标。工程造价灰色模糊预测模型和缓冲管理控制机制为施工单位造价管理工作提供重要的实践指导意义。     

工程造价咨询成果文件全过程质量控制

以规范及提升工程造价咨询成果文件的质量为目的,从组织流程、工作流程、控制重点和工程造价资料的应用方面,针对工程量清单和招标控制价,提出工程造价咨询企业对成果文件的全过程质量控制流程及重点,得到相对规范完整的工程造价咨询成果文件质量控制体系,并通过实际案例加以说明.     

工程造价全过程控制浅析

介绍工程造价控制在当前存在的几方面缺陷;工程造价全过程控制的主要内容;工程造价管理部门在工程建设各阶段的控制重点。     

电力施工企业工程造价控制存在的问题及对策

文章在分析现阶段电力施工企业在工程造价控制与安全管理、质量管理和进度管理之间重要关系的基础上,针对工程造价控制在工程管理各个阶段存在的问题进行分析与探讨,最后提出关于做好工程造价控制管理的几点对策和建议。     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

工程项目全面成本管理体系理论初探

工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分．针对当前我国工程项目成本管理中的薄弱环节,从项目全面成本管理的职能机构、要素、过程和信息化集成等方面构建了工程项目全面成本管理体系,明确了该体系运行的原则,并提出了该体系的运行措施,保证对项目成本动态有效的管理．     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

我国高层建筑安装工程的造价控制与管理

分析了我国高层建筑安装工程的特点,针对工程造价出现的一些实际问题,提出相应的改革措篱以降低项目成本,控制工程造价,使高层公寓更接近平民百姓,以适应时代发展的要求。     

探析项目投资有效控制的途径

针对目前国内工程建设经常出现的工程概算超出投资估算、预算超出概算、决算超出预算，致使工程建设投资严重失控的“三超”现象，分析了其存在的主要原因－－频繁的工程变更和造价管理体制的弊端。本文根据一些实际工程，阐述了工程变更的主要种类及原因，分析了目前造价管理体制中存在的弊端,提出了解决减少工程变更的有效途径特别是联合测量和改进造价管理体制的一些有效方法，从而实现工程项目投资的有效控制。     

建设项目工程的全过程造价控制与管理

建设项目工程的造价控制,对于业主方来讲,是建设项目投资成本的控制与管理工作,工程造价则是投资人最为关注的指标之一。然而,无论是国有或国有控股企业、民营企业,在他们所投资建设的项目工程中,都或多或少地存在工程造价居高不下,工程的概、预、决算"三超"问题。通过对工程"三超"成因分析,阐述了建设项目工程全过程造价控制的管理方法和措施,以供投资人参考、借鉴。